Taiwan has experienced several colo

Taiwan has experienced several colonial changes in the past, which has influenced and filled this piece of land with
diversely rich culture and has also triggered Taiwanese people to easily accept and experience foreign cultures and
products. Ever since the Executive Yuan announced formal implementation of two-day weekends starting on New Year’s
Day of the following year in 2000, the time that people can freely allocate increased. Coupled with the changes in
economy patterns, the increase in personal income per capita, and the acceleration of Westernization, significant changes
in people’s diet habits were promoted. In recent years, due to the changes in people’s lifestyle and dining habits, the
number of coffee drinkers in Taiwan has been rapidly increased. As for the highly competitive coffee shop market,
according to coffee shop chains operators, the market size is at least NT$25 billion to NT$30 billion annually. Amidst
this massive market, coffee shop chains are not only a business territory every conglomerate and food-related enterprise
is actively striving to participate in, but is also chosen to be the business with the most potential among franchise chain
industry surveys (Lin, 2000). Additionally, as the income per capita increases in Taiwan, the development of domestic
coffee shops from the individual café in the early stage into large-scale operations of coffee shop chains has brought new
competitive landscape to the coffee industry. Operators initiated the trend of using budget coffee shop chains to increase
consumption willingness (Yo, 2003). Amongst them, ‘drink coffee’ is a classic example. The style of cafés in Taiwan is
constantly changing, from the artistic café that positions itself with artists as its main clientele to the gradually developed
music cafés, which are followed by cafés with superior décor and atmospheres that are great for conversations, to finally
the introduction of internationally-renowned branded cafés.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไต้หวันมีประสบการณ์เปลี่ยนหลายโคโลเนียลในอดีต ซึ่งได้รับอิทธิพล และเติมชิ้นนี้กับdiversely รวยวัฒนธรรม และยังมีคนไต้หวันทริกเกอร์การยอมรับ และสัมผัสวัฒนธรรมต่างชาติได้ง่าย และผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่หยวนผู้บริหารประกาศใช้อย่างเป็นทางการของวันหยุดสุดสัปดาห์ 2 วันที่เริ่มต้นในปีใหม่วันต่อปีในปี 2000 เวลาที่ผู้คนสามารถปันส่วนได้อย่างอิสระเพิ่มขึ้น ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงในเศรษฐกิจรูปแบบ การเพิ่มขึ้นของรายได้ต่อหัวส่วนบุคคล และความเร่งของ Westernization เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญพฤติกรรมส่งเสริมในอาหารของคน ในปีล่าสุด เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของผู้คนวิถีชีวิตและการรับประทานอาหารนิสัย การเพิ่มจำนวนผู้ดื่มกาแฟในไต้หวันอย่างรวดเร็วขึ้น สำหรับตลาดแข่งขันคอฟฟี่ช็อปตามร้านกาแฟโซ่ตัว ขนาดตลาดน้อยคือ NT$ 25 พันล้านกับ NT$ 30 ล้านปี ท่ามกลางตลาดใหญ่ โซ่ร้านกาแฟนี้เป็นเขตธุรกิจไม่เพียงแต่หินกรวดมนและองค์กรที่เกี่ยวข้องกับอาหารทุกอย่างความมุ่งมั่นที่จะเข้าร่วมใน แต่ยังได้เลือกให้เป็นธุรกิจที่ มีศักยภาพมากที่สุดระหว่างลูกโซ่แฟรนไชส์อุตสาหกรรมการสำรวจ (Lin, 2000) นอกจากนี้ เป็นรายได้ต่อหัวเพิ่มในไต้หวัน การพัฒนาของประเทศร้านกาแฟจากคาเฟ่ละในระยะแรก ๆ เป็นการดำเนินงานขนาดใหญ่ของเครือข่ายร้านกาแฟที่ได้มาใหม่แข่งกับอุตสาหกรรมกาแฟ ผู้ประกอบการเริ่มต้นแนวโน้มของการใช้งบประมาณร้านโซ่เพื่อเพิ่มใช้ความตั้งใจ (Yo, 2003) หมู่พวกเขา 'ดื่มกาแฟ' เป็นตัวอย่างที่คลาสสิก ลักษณะของคาเฟ่ในไต้หวันเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา จากคาเฟ่ศิลปะที่ตำแหน่งตัวเองกับศิลปินเป็นลูกค้าหลักของการพัฒนาทีละน้อยเพลงคาเฟ่ ซึ่งตามคาเฟ่ด้วยการตกแต่งห้องและบรรยากาศที่ดีสำหรับการสนทนา ถึงสุดท้ายแนะนำแห่งตราคาเฟ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไต้หวันมีประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงหลายอาณานิคมในอดีตซึ่งมีอิทธิพลและเต็มไปชิ้นส่วนของดินแดนแห่งนี้มีวัฒนธรรมอันหลากหลายและยังมีการเรียกคนไต้หวันได้อย่างง่ายดายยอมรับและได้สัมผัสกับวัฒนธรรมต่างประเทศและผลิตภัณฑ์ นับตั้งแต่การบริหารเงินหยวนประกาศการดำเนินการอย่างเป็นทางการของวันหยุดสุดสัปดาห์วันที่สองเริ่มต้นในปีใหม่วันปีต่อไปในปี 2000 เวลาที่ผู้คนได้อย่างอิสระสามารถจัดสรรเพิ่มขึ้น ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้นในรายได้ส่วนบุคคลต่อหัวของประชากรและการเร่งความเร็วของตะวันตกการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในพฤติกรรมการรับประทานอาหารของผู้คนที่ได้รับการเลื่อน ในปีที่ผ่านมาเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินชีวิตของผู้คนและนิสัยการรับประทานอาหารที่มีจำนวนนักดื่มกาแฟในไต้หวันได้รับการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ในฐานะที่เป็นสำหรับตลาดร้านกาแฟการแข่งขันสูงตามที่ผู้ประกอบการเครือข่ายร้านกาแฟขนาดของตลาดเป็นอย่างน้อย NT $ 25000000000 เพื่อ NT $ 30000000000 ประจำทุกปี ท่ามกลางตลาดที่ใหญ่เครือข่ายร้านกาแฟที่ไม่เพียงแต่ดินแดนธุรกิจทุกกลุ่มและอาหารที่เกี่ยวข้องกับองค์กรเป็นอย่างแข็งขันมุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมในแต่ได้รับการแต่งตั้งยังเป็นธุรกิจที่มีศักยภาพมากที่สุดในหมู่ห่วงโซ่แฟรนไชส์การสำรวจอุตสาหกรรม (หลิน, 2000) . นอกจากนี้เป็นรายได้ต่อหัวของประชากรที่เพิ่มขึ้นในไต้หวัน, การพัฒนาของประเทศร้านกาแฟจากร้านกาแฟของแต่ละบุคคลในช่วงเริ่มต้นในการดำเนินงานขนาดใหญ่ของเครือข่ายร้านกาแฟใหม่ได้นำแนวการแข่งขันให้กับอุตสาหกรรมกาแฟ ผู้ประกอบการริเริ่มแนวโน้มของการใช้เครือข่ายร้านกาแฟงบประมาณที่จะเพิ่มความเต็มใจบริโภค (Yo, 2003) ในหมู่พวกเขา 'ดื่มกาแฟ' เป็นตัวอย่างคลาสสิก รูปแบบของร้านกาแฟในไต้หวันที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาจากคาเฟ่ศิลปะที่ตำแหน่งตัวเองกับศิลปินที่เป็นลูกค้าหลักที่จะค่อย ๆ พัฒนาคาเฟ่เพลงที่จะตามมาด้วยร้านกาแฟด้วยการตกแต่งที่เหนือกว่าและบรรยากาศที่ดีสำหรับการสนทนาไปจนการแนะนำของมีชื่อเสียงระดับนานาชาติคาเฟ่ตรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไต้หวันมีประสบการณ์หลายอาณานิคมในอดีตที่ผ่านมาการเปลี่ยนแปลงที่มีอิทธิพลและเติมที่ดิน
diversely รวยวัฒนธรรมชิ้นนี้ และยังทำให้คนไต้หวันที่จะยอมรับได้ง่ายๆ และสัมผัสวัฒนธรรมต่างประเทศและ
ผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่การประกาศอย่างเป็นทางการของผู้บริหารหยวนสองวันหยุดสุดสัปดาห์เริ่มต้นปีใหม่
วันของปีต่อไปนี้ใน 2000เวลาที่ผู้คนสามารถจัดสรรเพิ่มขึ้น ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงใน
รูปแบบเศรษฐกิจ เพิ่มรายได้ต่อหัวประชากร และอัตราเร่งของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในตะวันตก
, นิสัยอาหารของผู้คนมีการส่งเสริม ในปีที่ผ่านมาเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในวิถีชีวิตของผู้คน และการรับประทานอาหารนิสัย
จำนวนผู้ดื่มกาแฟในไต้หวัน ได้รวดเร็วขึ้นสำหรับตลาดร้านกาแฟที่แข่งขันสูง
ตามร้านกาแฟกลุ่มผู้ประกอบการขนาดตลาดอย่างน้อย NT $ 25 พันล้าน NT $ 30 พันล้านปี . ท่ามกลาง
ตลาดใหญ่นี้ ร้านกาแฟ โซ่จะไม่เพียง แต่ธุรกิจของทุกกลุ่มและอาหารที่เกี่ยวข้ององค์กร
คือมุ่งมั่นอย่างแข็งขันเพื่อเข้าร่วมในแต่ก็ยังเลือกที่จะเป็นธุรกิจที่มีศักยภาพในการสำรวจอุตสาหกรรมโซ่
แฟรนไชส์ ( หลิน , 2000 ) นอกจากนี้ รายได้ต่อหัวเพิ่มขึ้นในไต้หวัน การพัฒนาร้านค้ากาแฟในประเทศ
จากจากคาเฟ่บุคคลในช่วงแรกเป็นขนาดใหญ่ดำเนินงานร้านกาแฟโซ่ทำให้ภูมิทัศน์การแข่งขันใหม่
ในอุตสาหกรรมกาแฟผู้ประกอบการเริ่มมีแนวโน้มของการใช้งบประมาณ ร้านกาแฟ โซ่เพื่อเพิ่มความเต็มใจ
การบริโภค ( โย่ ปี 2546 ) ในหมู่พวกเขา , ' กาแฟ ' เป็นตัวอย่างคลาสสิก รูปแบบของร้านกาแฟในไต้หวันคือ
เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาจากคาเฟ่ที่ตำแหน่งตัวเองกับศิลปะและศิลปินเป็นลูกค้าหลักของการค่อยๆพัฒนา
เพลงคาเฟ่ S ,ซึ่งจะตามมาด้วยคาเฟ่กับผู้ที่เหนือกว่า และบรรยากาศร้านที่เหมาะสำหรับการสนทนา , ในที่สุด
เบื้องต้นของนานาชาติที่มีชื่อเสียงแบรนด์คาเฟ่ S .