1. INTRODUCTIONThe era of globaliza

1. INTRODUCTION
The era of globalization requires each organization to maintain the existence and growth and to compete freely with
other elements within and outside of the organization. (Robbins, 2003) [1]
Hospital as an organization or institution that manages a multi-enterprise institution (medical services, nursing services,
public administration and finance, laboratory services, pharmacy, nutrition services, and just to name a few). It must meet the
new demands from the society. One of the fundamental efforts that can be done is by reforming the organizational internal as
coordinating institution appropriately to the hospital that continues to grow with high mobility, in line with the demands of
external development organizations.
A hospital is a health care organization that is unique and all-solid. It comprises with a solid effort, capital-intensive, upto-
date technology-intensive science, solid human resources and the variety of professions. This circumstance is due to the
hospital deals with an internal impact of multi-enterprise, which the emergence of problems is likely to occur. This
phenomenon is exacerbated by the emergence of regional and global issues, which change very quickly, the challenges of
free competition, the demands of performance-based strategic planning, as well as the appearance of the organization and
leadership paradigm for the future. Hence, the hospital as a referral center of the base level of service must maintain the
quality of service to the community. (Matzen, 2012) [2]
Quality of hospital services in terms of the number of nursing covers aspects and capabilities of professionals, work
motivation, funding, and facilities. Aside from that, the quality of hospital can be seen when it is supporting equipment, improvement
of hospital management in accordance with the development of science and technology. In this regard, the government
has set the standard of health care, for instance, the emphasis of health care hospitals include medical and nursing
care.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำยุคโลกาภิวัตน์จำเป็นต้องใช้แต่ละองค์กร เพื่อรักษาดำรงอยู่และเจริญเติบโต และแข่งขันได้อย่างอิสระด้วยองค์ประกอบอื่น ๆ ภายใน และภาย นอกองค์กร (ร็อบบินส์ 2003) [1]โรงพยาบาลเป็นองค์กรหรือสถาบันที่จัดการกับสถาบันองค์กรหลาย (บริการทางการแพทย์ พยาบาล บริการบริหารราชการ และ เงิน บริการห้องปฏิบัติการ เภสัชศาสตร์ โภชนาการ บริการ และเพียงเพื่อชื่อไม่กี่) มันต้องเป็นไปตามผลิตภัณฑ์ใหม่จากสังคม หนึ่งของความพยายามขั้นพื้นฐานที่สามารถทำได้คือการปฏิรูปหน่วยงานภายในเป็นประสานงานสถาบันการศึกษาอย่างเหมาะสมกับโรงพยาบาลที่ยังเติบโต ด้วยความคล่องตัวสูง ตามความต้องการของพัฒนาภายนอกองค์กรโรงพยาบาลเป็นองค์กรสุขภาพที่เฉพาะ และของ แข็งทั้งหมด มันประกอบด้วย มีความแข็งแรง capital-intensive สำหรับ-วันวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีเร่งรัด ทรัพยากรมนุษย์แข็ง และหลากหลายสาขาอาชีพ สถานการณ์นี้จะครบกำหนดในโรงพยาบาลที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบภายในขององค์กรหลาย ซึ่งเกิดปัญหามีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น นี้ปรากฏการณ์เป็นเลวร้าย ด้วยการเกิดขึ้นของระดับภูมิภาค และระดับโลก การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความท้าทายของฟรีแข่งขัน ความต้องการของประสิทธิภาพตามแผนเชิงกลยุทธ์ เป็นลักษณะขององค์กร และกระบวนทัศน์ผู้นำในอนาคต ดังนั้น ต้องรักษาโรงพยาบาลเป็นศูนย์อ้างอิงระดับฐานของการบริการคุณภาพของการบริการชุมชน (Matzen, 2012) [2]คุณภาพการบริการโรงพยาบาลในจำนวนพยาบาลครอบคลุมลักษณะและความสามารถของมืออาชีพ ทำงานแรงจูงใจ เงินทุน และสิ่งอำนวยความสะดวก ที่ คุณภาพของโรงพยาบาลจะเห็นได้เมื่อมันจะสนับสนุนอุปกรณ์ ปรับปรุงโรงพยาบาลการจัดการตามการพัฒนาของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ในเรื่องนี้ รัฐบาลได้กำหนดมาตรฐานของการดูแลสุขภาพ ตัวอย่าง ความสำคัญของการดูแลสุขภาพที่โรงพยาบาลรวมแพทย์ และพยาบาลดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
ยุคโลกาภิวัตน์แต่ละองค์กรต้องใช้ในการรักษาการดำรงอยู่และการเจริญเติบโตและการแข่งขันได้อย่างอิสระกับ
องค์ประกอบอื่น ๆ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร (ร็อบบินส์ 2003) [1]
โรงพยาบาลเป็นองค์กรหรือสถาบันที่จัดการสถาบันการศึกษาหลายองค์กร (บริการทางการแพทย์การบริการพยาบาล
การบริหารรัฐกิจและการเงิน, บริการห้องปฏิบัติการ, ร้านขายยา, บริการโภชนาการและเพียงไม่กี่ชื่อ) มันจะต้องตอบสนอง
ความต้องการใหม่จากสังคม หนึ่งในความพยายามพื้นฐานที่สามารถทำได้คือการปฏิรูปภายในองค์กร
ประสานงานสถาบันการศึกษาให้เหมาะสมกับโรงพยาบาลที่ยังคงเติบโตที่มีความคล่องตัวสูงสอดคล้องกับความต้องการของ
องค์กรพัฒนาภายนอก.
โรงพยาบาลเป็นองค์กรด้านการดูแลสุขภาพที่เป็นเอกลักษณ์ และแข็ง โดยประกอบไปด้วยความพยายามที่เป็นของแข็งทุนมาก upto-
วันวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีมากทรัพยากรมนุษย์ที่แข็งแกร่งและความหลากหลายของอาชีพ กรณีนี้เกิดจาก
ข้อเสนอที่โรงพยาบาลที่มีผลกระทบภายในของหลายองค์กรซึ่งการเกิดขึ้นของปัญหาที่เกิดขึ้นมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น นี้
ปรากฏการณ์คือที่มาจากการเกิดขึ้นของปัญหาในระดับภูมิภาคและระดับโลกซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วความท้าทายของการ
แข่งขันโดยเสรี, ความต้องการของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพตามเช่นเดียวกับการปรากฏตัวขององค์กรและ
กระบวนทัศน์ความเป็นผู้นำในอนาคต ดังนั้นโรงพยาบาลเป็นศูนย์การอ้างอิงระดับฐานของการให้บริการจะต้องรักษา
คุณภาพของการบริการให้กับชุมชน (Matzen 2012) [2]
คุณภาพของบริการของโรงพยาบาลในแง่ของจำนวนการพยาบาลครอบคลุมทุกด้านและความสามารถของผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงาน
แรงจูงใจในการระดมทุนและสิ่งอำนวยความสะดวก นอกเหนือจากที่มีคุณภาพของโรงพยาบาลสามารถมองเห็นได้เมื่อมีการสนับสนุนอุปกรณ์, การปรับปรุง
การบริหารจัดการโรงพยาบาลให้สอดคล้องกับการพัฒนาของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ในการนี้รัฐบาล
ได้มีการกำหนดมาตรฐานของการดูแลสุขภาพเช่นความสำคัญของโรงพยาบาลการดูแลสุขภาพรวมถึงการแพทย์และการพยาบาล
การดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
ยุคโลกาภิวัตน์ที่ต้องใช้ของแต่ละองค์กร เพื่อรักษาชีวิตและการเติบโตและแข่งขันได้อย่างอิสระกับ
องค์ประกอบอื่น ๆภายในและภายนอกองค์กร ( Robbins , 2003 ) [ 1 ]
โรงพยาบาลเป็นองค์กรหรือสถาบันที่จัดการสถาบันองค์กรหลาย ( บริการทางการแพทย์ , พยาบาลบริการ
การบริหารและการเงิน บริการห้องปฏิบัติการ , ร้านขายยาการบริการด้านโภชนาการ และเพียงเพื่อชื่อไม่กี่ ) มันต้องเจอ
ความต้องการใหม่จากสังคม หนึ่งในพื้นฐานความพยายามที่สามารถทำได้ โดยการปฏิรูปองค์กรภายในที่เหมาะสมกับโรงพยาบาล
ประสานงานสถาบันที่ยังคงเติบโตที่มีความคล่องตัวสูง สอดคล้องกับความต้องการขององค์กรพัฒนา

ภายนอกโรงพยาบาลคือการดูแลสุขภาพองค์กรที่เป็นเอกลักษณ์และของแข็ง มันประกอบไปด้วยความพยายามแข็งทุนเข้มข้นเกิน -
วันที่เทคโนโลยีวิทยาศาสตร์ทรัพยากรมนุษย์ที่มั่นคงและความหลากหลายของอาชีพ สถานการณ์นี้เนื่องจาก
โรงพยาบาลเกี่ยวข้องกับผลกระทบภายในของหลายองค์กร ซึ่งการเกิดขึ้นของปัญหามีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น นี้
ปรากฏการณ์เป็น exacerbated โดยการเกิดขึ้นของปัญหาในระดับภูมิภาคและระดับโลก ซึ่งเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วความท้าทายของ
การแข่งขันฟรี ความต้องการของผลงาน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ตลอดจนลักษณะขององค์กรและ
กระบวนทัศน์ภาวะผู้นำสำหรับอนาคต ดังนั้น โรงพยาบาลเป็นฐานอ้างอิงของศูนย์บริการในระดับต้องรักษา
คุณภาพของการบริการให้กับชุมชน ( matzen 2012 ) [ 2 ]
คุณภาพบริการของโรงพยาบาล ในแง่ของจำนวนของพยาบาล ครอบคลุมทุกด้าน และความสามารถของผู้เชี่ยวชาญด้าน
แรงจูงใจ เงินทุน และสิ่งอำนวยความสะดวก นอกเหนือจากนั้น คุณภาพของโรงพยาบาลที่สามารถเห็นได้เมื่อมันสนับสนุนอุปกรณ์ ปรับปรุง
การจัดการโรงพยาบาล สอดคล้องกับการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการนี้รัฐบาล
ได้มีการกำหนดมาตรฐานของการดูแลสุขภาพ เช่น เน้นของโรงพยาบาลรวมแพทย์และพยาบาล

ดูแล