Choosing to pursue a cost-leadershi

Choosing to pursue a cost-leadership strategy means that the firm seeks to make its products or provide its services at the lowest cost possible relative to its competitors while maintaining a quality that is acceptable to consumers. Firms achieve cost leadership by building large-scale operations that help them reduce the cost of each unit by eliminating extra features in their products or services, by reducing their marketing costs, by finding low-cost sources or materials or labor, and so forth. Walmart is one of the most cited examples of a global firm pursuing an effective cost-leadership strategy.
One of the primary sets of activities that firms perform is the set of activities around supply-chain management and logistics. Supply-chain management encompasses both inbound and outbound logistics. Inbound logistics include identifying, purchasing, and handling all the raw materials or inputs that go into making a company’s products. For example, one of Stonyfield Farm’s inputs is organic milk that goes into its organic yogurts. Walmart buys finished products as its inputs, but it must warehouse these inputs and allocate them to its specific retail stores. In outbound logistics, companies transport products to their customer. When pursuing a low-cost strategy, companies can examine logistics activities—sourcing, procurement, materials handling, warehousing, inventory control, transportation—for ways to reduce costs. These activities are particularly fruitful for lowering costs because they often account for a large portion of the firm’s expenditures. For example, Marks & Spencer, a British retailer, overhauled its supply chain and stopped its previous practice of buying supplies in one hemisphere and shipping them to another. This will save the company over $250 million dollars over five years—and will greatly reduce carbon emissions.Michael E. Porter and Mark R. Kramer, “The Big Idea: Creating Shared Value,” Harvard Business Review, January 2011, accessed January 14, 201

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เลือกที่จะติดตามวิธีการกลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนที่บริษัทพยายามทำให้ผลิตภัณฑ์ หรือบริการต้นทุนต่ำที่สุดเมื่อเทียบกับคู่แข่งในขณะที่รักษาคุณภาพที่ยอมรับให้กับผู้บริโภค บริษัทให้ทุนเป็นผู้นำ โดยการสร้างการดำเนินงานขนาดใหญ่ที่ช่วยในการลดต้นทุนของแต่ละหน่วย โดยตัดคุณสมบัติพิเศษของผลิตภัณฑ์หรือบริการ โดยการลดลงของต้นทุนการตลาด ตามหาแหล่งต้นทุนต่ำ หรือวัสดุ หรือแรงงาน และอื่น ๆ วอล-มาร์ตเป็นหนึ่งในตัวอย่างอ้างอิงสูงสุดของบริษัทระดับโลกที่ใฝ่หากลยุทธ์การเป็นผู้นำต้นทุนมีประสิทธิภาพชุดหลักของกิจกรรมที่บริษัทดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นชุดของกิจกรรมการบริหารห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ การจัดการห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมโลจิสติกส์ขาเข้า และขาออก โลจิสติกส์ขาเข้ารวมถึงระบุ จัดซื้อ และการจัดการวัตถุดิบหรือปัจจัยการผลิตที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ของบริษัททั้งหมด ตัวอย่าง Stonyfield ฟาร์มอินพุตหนึ่งเป็นน้ำนมอินทรีย์ที่จะ yogurts ของอินทรีย์ วอล-มาร์ตซื้อผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเป็นอินพุตของ แต่มันต้องการคลังสินค้าข้อมูลเหล่านี้ และปันส่วนให้กับร้านค้าปลีกเฉพาะของ ในโลจิสติกส์ขาออก บริษัทขนส่งผลิตภัณฑ์ไปยังลูกค้า เมื่อใฝ่หากลยุทธ์ต้นทุนต่ำ บริษัทสามารถตรวจสอบโลจิสติกส์กิจกรรม-จัดหา จัดซื้อ วัสดุการจัดการ คลัง สินค้า ควบคุมสินค้าคงคลัง การขนส่ง — วิธีการลดต้นทุนได้ กิจกรรมเหล่านี้โดยเฉพาะประสบการลดต้นทุนเนื่องจากพวกเขามักจะบัญชีสำหรับส่วนใหญ่ของค่าใช้จ่ายของบริษัท ตัวอย่าง มาร์คแอนด์สเปนเซอร์ ผู้ค้าปลีกอังกฤษ overhauled ของห่วงโซ่อุปทาน และหยุดปฏิบัติการก่อนหน้านี้ซื้ออุปกรณ์ในซีกโลกหนึ่ง และส่งพวกเขาไปยังอีก จะประหยัดบริษัทกว่า $250 ล้านดอลลาร์มากกว่าห้าปี — และมากจะช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก กระเป๋า Michael E. และหมาย R. Kramer "เดอะบิ๊กไอเดีย:สร้างร่วม ค่า ตรวจสอบธุรกิจฮาร์วาร์ด 2011 มกราคม เข้าถึงวันที่ 14 มกราคม 201

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเลือกที่จะไล่ตามกลยุทธ์ของค่าใช้จ่ายที่เป็นผู้นำหมายความว่า บริษัท พยายามที่จะให้ผลิตภัณฑ์ของตนหรือให้บริการที่มีค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดเมื่อเทียบกับคู่แข่งที่เป็นไปได้ในขณะที่การรักษาที่มีคุณภาพที่เป็นที่ยอมรับกับผู้บริโภค บริษัท บรรลุความเป็นผู้นำโดยการสร้างค่าใช้จ่ายการดำเนินงานขนาดใหญ่ที่ช่วยให้พวกเขาลดค่าใช้จ่ายของแต่ละหน่วยโดยการกำจัดคุณสมบัติพิเศษในผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาโดยการลดค่าใช้จ่ายในการตลาดของพวกเขาโดยการหาแหล่งที่มีต้นทุนต่ำหรือวัสดุหรือแรงงานและอื่น ๆ วอลมาร์เป็นหนึ่งในตัวอย่างที่อ้างถึงมากที่สุดของ บริษัท ทั่วโลกใฝ่หากลยุทธ์ผู้นำต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ.
หนึ่งในชุดหลักของกิจกรรมที่ บริษัท ดำเนินการเป็นชุดของกิจกรรมรอบการจัดการห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติก การจัดการห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมทั้งจิสติกส์ขาเข้าและขา โลจิสติกขาเข้ารวมถึงการระบุการจัดซื้อและการจัดการทุกวัตถุดิบหรือปัจจัยการผลิตที่ไปในการทำให้ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ ตัวอย่างเช่นหนึ่งของปัจจัยการผลิต Stonyfield ฟาร์มนมอินทรีย์ที่จะเข้าสู่โยเกิร์ตอินทรีย์ วอลมาร์ซื้อผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเป็นปัจจัยการผลิตของมัน แต่มันต้องคลังสินค้าปัจจัยการผลิตเหล่านี้และพวกเขาจัดสรรให้กับร้านค้ารายย่อยที่เฉพาะเจาะจง โลจิสติกในต่างประเทศ บริษัท ขนส่งให้กับลูกค้าของพวกเขา เมื่อใฝ่หากลยุทธ์ต้นทุนต่ำ บริษัท สามารถตรวจสอบกิจกรรมโลจิสติกการจัดหาจัดซื้อวัสดุการจัดการคลังสินค้าการควบคุมสินค้าคงคลัง, การขนส่งสำหรับวิธีที่จะลดค่าใช้จ่าย กิจกรรมเหล่านี้มีผลอย่างยิ่งสำหรับการลดค่าใช้จ่ายเพราะพวกเขามักบัญชีสำหรับส่วนใหญ่มาจากค่าใช้จ่ายของ บริษัท ยกตัวอย่างเช่น Marks & Spencer, ค้าปลีกอังกฤษซ่อมแซมห่วงโซ่อุปทานและการหยุดปฏิบัติก่อนหน้านี้ในการซื้ออุปกรณ์ในซีกโลกและการจัดส่งพวกเขาไปยังอีก นี้จะช่วยให้ บริษัท มากกว่า $ 250,000,000 ดอลลาร์ในช่วงห้าปีที่ผ่านมาและจะช่วยลดคาร์บอน emissions.Michael อีพอร์เตอร์และมาร์คอาร์เครเมอ "คิดใหญ่: การสร้างมูลค่าที่ใช้ร่วมกัน" รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์มกราคม 2011, เข้าถึง 14 มกราคม 201

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เลือกที่จะไล่ตามต้นทุนหมายถึงกลยุทธ์ที่ บริษัท พยายามที่จะทำให้สินค้าหรือบริการของ บริษัท ที่ต้นทุนต่ำสุดที่เป็นไปได้เมื่อเทียบกับคู่แข่งในขณะที่รักษาคุณภาพที่เป็นที่ยอมรับของผู้บริโภคบริษัทบรรลุต้นทุนความเป็นผู้นำ โดยอาคารปฏิบัติการขนาดใหญ่ที่ช่วยลดต้นทุนของแต่ละหน่วย โดยขจัดคุณลักษณะพิเศษในผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขา โดยการลดต้นทุนการตลาดของตนเอง โดยการหาแหล่งต้นทุนต่ำหรือวัสดุหรือแรงงาน และอื่น ๆ Walmart เป็นหนึ่งในส่วนใหญ่อ้างตัวอย่างของโลก บริษัท ติดตามกลยุทธ์ความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ .
หนึ่งในชุดหลักของกิจกรรมที่บริษัทดำเนินการคือชุดของกิจกรรมรอบการจัดการโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ การจัดการห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมทั้งขาเข้าและขาออก โลจิสติกส์ โลจิสติกส์ขาเข้ารวมถึงการระบุ , การจัดซื้อและการจัดการวัตถุดิบหรือปัจจัยการผลิตที่ใช้ไปในการสร้างผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ ตัวอย่างเช่นหนึ่งของปัจจัยการผลิต stonyfield ฟาร์มเป็นนมอินทรีย์ที่ไปลงในโยเกิร์ตอินทรีย์ของ Walmart ซื้อผลิตภัณฑ์ของกระผมเสร็จ แต่มันต้องมีคลังสินค้า ปัจจัยเหล่านี้ และจัดสรรให้เฉพาะของร้านค้าปลีก . โลจิสติกส์ขาออก บริษัท การขนส่งสินค้าให้กับลูกค้าของพวกเขา เมื่อติดตามกลยุทธ์ต้นทุนต่ำ บริษัทสามารถตรวจสอบกิจกรรมโลจิสติกการจัดหา , การจัดหาวัสดุการจัดการคลังสินค้า , การควบคุมสินค้าคงคลัง การขนส่ง วิธีการลดต้นทุน กิจกรรมเหล่านี้ จะยิ่งมีผลให้ลดต้นทุน เพราะพวกเขามักจะบัญชีสำหรับส่วนใหญ่ของค่าใช้จ่ายของบริษัท ตัวอย่างเช่น รอย&สเปนเซอร์ , ผู้ค้าปลีกอังกฤษการซ่อมแซมของห่วงโซ่อุปทานและหยุดการฝึกก่อนการซื้อวัสดุในซีกโลกหนึ่ง และส่งพวกเขาไปอีก นี้จะช่วยให้ บริษัท มากกว่า $ 250 ล้านดอลลาร์ มากกว่า 5 ปี และจะช่วยลดการปล่อยคาร์บอน . Michael E . Porter และเครื่องหมาย R . Kramer " ความคิดใหญ่ : การสร้างคุณค่าร่วมกัน , " การทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ด มกราคม 2554 , เข้าถึงได้ 14 มกราคม 201