What type of barrier continues to o

What type of barrier continues to obstruct the adoption
rate of management accounting and EPM methodologies?
That barrier category is social, behavioral, and
cultural. There are many examples of this type of obstacle,
including people’s natural resistance to change, not
wanting to be measured or held accountable, fear of
knowing the truth (or of someone else knowing it), reluctance
to share data or information, and “we don’t do that
here.” When you mention these examples to project teams
or internal champions tasked to explore, evaluate, implement,
or operate enterprise performance management
solutions, their heads all nod “yes!”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนิดของอุปสรรคยังคงขัดขวางการยอมรับอัตราของการบัญชีบริหารและหลักสูตร EPMเป็นอุปสรรคประเภทที่สังคม พฤติกรรม และวัฒนธรรม มีหลายตัวอย่างของอุปสรรค ชนิดนี้ต้านทานธรรมชาติของประชาชนรวมทั้งการเปลี่ยนแปลง ไม่ต้องการจะวัด หรือรับผิดชอบ ความหวาดกลัวของรู้ความจริง (หรือของใครไม่ทราบ), รายการอาหารการแบ่งปันข้อมูล หรือข้อมูล "เราไม่ทำที่นี่" เมื่อคุณพูดถึงตัวอย่างเหล่านี้เพื่อทีมงานโครงการหรือแชมป์ภายในที่ได้รับมอบหมายให้สำรวจ ประเมิน ใช้หรือมีการจัดการประสิทธิภาพขององค์กรโซลูชั่น ศีรษะของพวกเขาทั้งหมดพยักหน้า "ใช่"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่ประเภทของอุปสรรคยังคงขัดขวางการยอมรับ
อัตราของการบัญชีบริหารและ EPM วิธี?
ประเภทอุปสรรคนั่นคือสังคมพฤติกรรมและ
วัฒนธรรม มีตัวอย่างมากมายของชนิดของอุปสรรคนี้จะ
รวมถึงความต้านทานตามธรรมชาติของผู้คนที่จะเปลี่ยนไม่ได้
ต้องการที่จะวัดหรือรับผิดชอบ, ความกลัวของ
การรู้จริง (หรือของคนอื่นไม่รู้) ไม่เต็มใจที่
จะแบ่งปันข้อมูลหรือข้อมูลและ "เรา ไม่ทำอย่างนั้น
ที่นี่. "เมื่อคุณพูดถึงตัวอย่างเหล่านี้เพื่อทีมงานโครงการ
หรือแชมป์ภายในมอบหมายให้สำรวจประเมินผลดำเนินการ
หรือดำเนินการจัดการประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร
โซลูชั่นหัวของพวกเขาพยักหน้าตอบว่า "ใช่!"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่ประเภทของอุปสรรคที่ยังคงขัดขวางการยอมรับ
คะแนนบัญชีบริหารและวิธีการ EPM ?
ประเภทนั้นกั้นเป็นสังคม พฤติกรรมและ
ทางวัฒนธรรม มีตัวอย่างมากมายของอุปสรรคประเภทนี้ รวมถึงผู้คนที่ต่อต้านธรรมชาติ

อยากให้เปลี่ยน ไม่ต้องวัด หรือรับผิดชอบ กลัว
ทราบความจริง ( หรือใครทราบว่ามันฝืนใจ
)แบ่งปันข้อมูลหรือ และเราไม่ได้ทำแบบนั้น
ที่นี่ . " เมื่อคุณพูดถึงตัวอย่างเหล่านี้โครงการทีม
หรือแทนภายในมอบหมายให้สำรวจ ประเมิน ใช้งานโซลูชั่นการจัดการ

หรือประสิทธิภาพขององค์กรของพวกเขาหัวทั้งหมดพยักหน้า " ใช่ ! "