2.2. The mechanistic form of projec

2.2. The mechanistic form of project control in
exploitative innovations
Mechanistic control, in its various forms, provides formal
rules and regulations for project team members, which
may enhance project efficiency (Lewis et al., 2002; Shenhar
and Dvir, 1996). Milestones based on schedules or budgets
help ensure teams are more aware of scarce resources
(Wheelwright and Clark, 1992) and guide decision making
regarding resource allocation (Lewis et al., 2002). In
addition, a mechanistic form of control, particularly a more
directive one, may also define project boundaries and thus
reduce the probability of wasteful explorations and costly
errors (McDonough and Barczak, 1991). Whereas previous
research has traditionally associated MCSs with mechanistic
organizations (Burns and Stalker, 1961), and suggested
that they are of little or no use in research and development
settings (Davila et al., 2009a),

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2.โครงการควบคุมในแบบกลไกการทำ
นวัตกรรมเผชิญ
ควบคุมกลไกการทำ ในรูปแบบต่าง ๆ ให้ทาง
กฎและข้อบังคับสำหรับสมาชิกของทีมโครงการ ที่
อาจเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการ (Lewis et al., 2002 Shenhar
และ Dvir, 1996) เหตุการณ์สำคัญตามตารางเวลาหรืองบประมาณ
ช่วยให้ทีมตระหนักถึงทรัพยากรที่ขาดแคลน
(Wheelwright และคลาร์ก 1992) และตัดสินใจแนะนำ
เกี่ยวกับการปันส่วนทรัพยากร (Lewis et al., 2002) ใน
เพิ่ม ควบคุม มากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งรูปแบบกลไกการทำ
คำสั่งหนึ่ง อาจกำหนดขอบเขตของโครงการและ
ลดความแข็งกร้าว wasteful และค่าใช้จ่ายสูง
ข้อผิดพลาด (แมคโดนัฟและ Barczak, 1991) ในขณะที่ก่อนหน้านี้
วิจัยมีประเพณีเกี่ยวข้อง MCSs กับกลไกการทำ
องค์กร (ไหม้และ Stalker, 1961), และแนะนำ
ว่า จะน้อย หรือไม่ใช้ในการวิจัยและพัฒนา
(Davila et al., 2009a), การตั้งค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2 รูปแบบกลไกของการควบคุมโครงการใน
นวัตกรรมแสวงประโยชน์
การควบคุมกลไกในรูปแบบต่างๆที่ให้การอย่างเป็นทางการ
และกฎระเบียบสำหรับสมาชิกทีมงานโครงการซึ่ง
อาจเพิ่มประสิทธิภาพโครงการ (ลูอิส et al, 2002. Shenhar
และ Dvir, 1996) เหตุการณ์สำคัญขึ้นอยู่กับตารางเวลาหรืองบประมาณที่
ช่วยให้ทีมมีมากขึ้นตระหนักถึงทรัพยากรที่ขาดแคลน
(Wheelwright และคลาร์ก, 1992) และให้คำแนะนำในการตัดสินใจ
เกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากร (ลูอิส et al., 2002) ใน
นอกจากนี้ยังมีรูปแบบกลไกของการควบคุมโดยเฉพาะอย่างยิ่งมากขึ้น
คำสั่งอย่างใดอย่างหนึ่งอาจกำหนดขอบเขตของโครงการและจึง
ลดความน่าจะเป็นของการสำรวจค่าใช้จ่ายสิ้นเปลืองและ
ข้อผิดพลาด (ดอนนาและ Barczak, 1991) ในขณะที่ก่อนหน้านี้
มีงานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับประเพณี MCSS กลไก
องค์กร (เบิร์นส์และ Stalker, 1961) และบอก
ว่าพวกเขามีการใช้น้อยหรือไม่มีเลยในการวิจัยและพัฒนา
การตั้งค่า (Davila et al., 2009A)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2 . กลไกการควบคุมโครงการในรูปแบบของนวัตกรรม :

ในการควบคุมในรูปแบบต่างๆนั้น มีกฎระเบียบและข้อบังคับสำหรับสมาชิกของทีมอย่างเป็นทางการ

อาจเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการ ซึ่งโครงการ ( ลูอิส et al . , 2002 ; และ shenhar
dvir , 1996 ) เหตุการณ์สำคัญตามตารางเวลาหรืองบประมาณ
ช่วยให้แน่ใจว่าทีมจะทราบของทรัพยากรที่ขาดแคลนและ
( Wheelwright คลาร์ก1992 ) และคู่มือการตัดสินใจ
เกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากร ( ลูอิส et al . , 2002 ) ใน
นอกจากนี้รูปแบบกลไกของการควบคุม โดยเฉพาะอย่างยิ่งมากขึ้น
คำสั่งหนึ่ง อาจกำหนดขอบเขตโครงการจึง
ลดความน่าจะเป็นของการสำรวจฟุ่มเฟือยและข้อผิดพลาดราคาแพง
( McDonough และ barczak , 1991 ) ในขณะที่การวิจัยก่อนหน้านี้มีประเพณีที่เกี่ยวข้องกับกลไก mcss

องค์กร ( เบิร์น และโรคจิต , 1961 ) และแนะนำ
ที่พวกเขามีการใช้เพียงเล็กน้อยหรือไม่ในการวิจัยและการพัฒนา
ตั้งค่า ( ดาวิล่า et al . , 2009a )