In 1998, a network development team

In 1998, a network development team led by ABC’s chief information officer (CIO) initiated a major overhaul to its enterprise network infrastructure, thus initiating ABC’s Net II project. The team consisted of members from WAN Support, Voice Support, LAN Support, and Technical Advisory Committee. The team started off with defining the goals for Net II: (1) reducing network operational costs, (2) decreasingnetwork downtime, (3) cutting down network latency, and (4) providing usable voice connections through network. Given the goals, the teammade detailed tactical decisions on design criteria such as network protocol to be used, bandwidth, services provided, equipment, and deployment method. The CIO made sure to keep the decision making process open. “Where all participants sought a limited number of relevant alternatives that provide a satisfactory solution,” the CIO recalled, “the team selected a satisficing solution that was more ethically and rationally relevant to ABC that either maximization or optimization could deliver”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1998 เครือข่ายพัฒนาทีมนำ โดยหัวหน้าของ ABC ข้อมูลเจ้าหน้าที่ (CIO) เริ่มต้นยกเครื่องหลักขององค์กรเครือข่ายโครงสร้างพื้นฐาน จึง เริ่มโครงการสุทธิ II ของ ABC ทีมประกอบด้วยสมาชิกจากสนับสนุน WAN สนับสนุนเสียง สนับสนุน LAN และที่ ปรึกษาทางเทคนิค ทีมเริ่มปิด ด้วยการกำหนดเป้าหมายสำหรับสุทธิ II: (1) ลดเครือข่ายดำเนินงานต้นทุน หยุดทำงาน (2) decreasingnetwork, (3) ตัดลงเวลาแฝงเครือข่าย และ (4) ให้ใช้เสียงการเชื่อมต่อผ่านเครือข่าย Teammade การกำหนดเป้าหมาย รายละเอียดยุทธวิธีการตัดสินใจในเงื่อนไขการออกแบบเช่นเครือข่ายโพรโทคอลที่ใช้ แบนด์วิดท์ บริการ อุปกรณ์ และวิธีการปรับใช้ CIO ที่ทำให้การตัดสินใจทำการเปิด CIO เรียกคืน "ที่ร่วมค้นหาความเกี่ยวข้องทางที่พอใจ , " ทีมเลือกโซลูชัน satisficing ที่มากขึ้นตามหลักจริยธรรม และลูกที่เกี่ยวข้องกับ ABC ที่ maximization หรือปรับให้เหมาะสมอาจส่ง "ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1998 ทีมพัฒนาเครือข่ายนำโดยประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศของเอบีซี (CIO) เริ่มต้นที่สำคัญในการยกเครื่องโครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายขององค์กรจึงเริ่มต้นสุทธิโครงการที่สองของเอบีซี ทีมประกอบด้วยสมาชิกจาก WAN สนับสนุน, การสนับสนุนเสียง LAN การสนับสนุนทางเทคนิคและคณะกรรมการที่ปรึกษา ทีมงานเริ่มต้นด้วยการกำหนดเป้​​าหมายของสุทธิที่สอง: (1) การลดต้นทุนการดำเนินงานของเครือข่าย (2) การหยุดทำงาน decreasingnetwork (3) การตัดลงแฝงเครือข่ายและ (4) การเชื่อมต่อเสียงที่ใช้งานผ่านเครือข่าย ที่กำหนดเป้​​าหมาย teammade รายละเอียดการตัดสินใจทางยุทธวิธีในเกณฑ์การออกแบบเช่นโปรโตคอลเครือข่ายที่จะใช้แบนด์วิดธ์ให้บริการอุปกรณ์และวิธีการใช้งาน CIO ทำเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการการตัดสินใจเปิด "ในกรณีที่ผู้เข้าร่วมทั้งหมดขอ จำกัด จำนวนทางเลือกที่เกี่ยวข้องที่ให้แก้ปัญหาที่น่าพอใจ" CIO จำได้ว่า "ทีมที่เลือกวิธีการแก้ปัญหาที่ satisficing ได้มากขึ้นอย่างมีจริยธรรมและมีเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับเอบีซีที่สูงสุดหรือการเพิ่มประสิทธิภาพทั้งสามารถส่งมอบ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1998 การพัฒนาเครือข่ายทีมนำโดย ABC ของประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายสารสนเทศ ( CIO ) ริเริ่มยกเครื่องใหญ่ขององค์กรเครือข่ายโครงสร้างพื้นฐาน จึงได้ริเริ่มโครงงานสุทธิ ABC ของ ทีมประกอบด้วยสมาชิกจากการสนับสนุน วาน สนับสนุน LAN เสียง และคณะกรรมการที่ปรึกษาทางเทคนิค ทีมเริ่มต้นด้วยการกำหนดเป้าหมายสำหรับสุทธิ 2 : ( 1 ) การลดต้นทุนการดำเนินงานเครือข่าย( 2 ) decreasingnetwork เสียก่อน ( 3 ) ตัดแอบแฝงเครือข่ายและ ( 4 ) ให้สามารถใช้งานได้โดยผ่านการเชื่อมต่อด้วยระบบเครือข่าย กำหนดเป้าหมาย , teammade ยุทธวิธีการตัดสินใจในการออกแบบรายละเอียดเกณฑ์เช่นเครือข่ายโปรโตคอลที่จะใช้ , แบนด์วิดธ์ , บริการ , อุปกรณ์และวิธีการติดตั้ง . CIO ให้แน่ใจว่าเปิดการตัดสินใจต่อไป" ที่ผู้เข้าร่วมทั้งหมดขอจำกัดจำนวนทางเลือกที่เกี่ยวข้องที่ให้โซลูชั่นที่น่าพอใจ " หอ CIO " ทีมที่เลือก satisficing โซลูชั่นที่มากขึ้น มีจริยธรรมและเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับ ABC เหมือนกัน ( หรือการเพิ่มประสิทธิภาพสามารถส่ง "