Sometimes a resolution comes volunt

Sometimes a resolution comes voluntarily. It is unlikely that the employee will readily admit to major problems. The employee may begin to reluctantly acknowledge poor performance or admit to personal problems. Use these openings to establish the plan.
Within a relatively short time into the interview, the supervisor should establish a plan of action with the employee, emphasizing the standards of performance and behavior required to remain on the job.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางครั้งความละเอียดมาโดยสมัครใจ ก็ไม่น่าว่า พนักงานจะยอมรับพร้อมกับปัญหาหลัก พนักงานจะเต็มใจยอมรับประสิทธิภาพต่ำ หรือยอมรับว่า ปัญหาอาจเริ่ม ใช้เปิดเหล่านี้เพื่อสร้างแผนภายในระยะเวลาค่อนข้างสั้นไปสัมภาษณ์ ผู้ควบคุมงานควรสร้างแผนการดำเนินการกับพนักงาน เน้นมาตรฐานของงานและพฤติกรรมที่ต้องการงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางครั้งความละเอียดมาด้วยความสมัครใจ มันไม่น่าที่พนักงานพร้อมที่จะยอมรับกับปัญหาที่สำคัญ พนักงานอาจจะเริ่มอย่างไม่เต็มใจรับทราบผลการดำเนินงานที่ไม่ดีหรือยอมรับกับปัญหาส่วนตัว ใช้ช่องเหล่านี้เพื่อสร้างแผน.
ภายในระยะเวลาอันสั้นลงในการสัมภาษณ์ผู้บังคับบัญชาควรจะสร้างแผนของการดำเนินการกับพนักงานที่เน้นมาตรฐานของประสิทธิภาพการทำงานและพฤติกรรมที่จำเป็นในการคงอยู่ในงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางครั้งความละเอียดมาด้วยความสมัครใจ มันไม่น่าที่พนักงานพร้อมที่จะยอมรับกับปัญหาใหญ่ พนักงานอาจเริ่มอิดออดยอมรับผลงานไม่ดี หรือยอมรับกับปัญหาส่วนตัว ใช้ช่องว่างเหล่านี้เพื่อสร้างแผน
ภายในเวลาที่ค่อนข้างสั้นในการสัมภาษณ์ หัวหน้าควรสร้างแผนของการกระทำที่มีพนักงานเน้นมาตรฐานของงานและพฤติกรรมที่ต้องอยู่ในงาน