When Douglas Conant took over as th

When Douglas Conant took over as the president and CEO of Campbell’s Soup in 2001, the company’s stock was falling steeply. Of all the major food companies in the world, Campbell’s was the rock bottom performer. Conant’s challenge was to lead the company back to greatness.

It looked like a daunting task. In Conant’s words, the company had "a very toxic culture." Employees were disheartened, management systems were dysfunctional, trust was low, and a lot of people felt and behaved like victims.

When Conant first entered the scene, employee engagement was extremely anemic: for every two people actively engaged, one person was looking for a job. "You can’t expect a company to perform at high levels unless people are personally engaged," he says. "And they won’t be personally engaged unless they believe their leader is personally engaged in trying to make their lives better.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อดักลาส Conant เอาไปเป็นประธานและ CEO ของ Campbell ของซุปในปีค.ศ. 2001 หุ้นของบริษัทได้ลดลงอย่างสูง ของบริษัททั้งหมดอาหารที่สำคัญในโลก ของ Campbell ได้จังหวะ rock ล่าง ความท้าทายของ Conant นำบริษัทกลับไปยิ่งใหญ่ได้มันดูเหมือน daunting งาน คำพูดของ Conant มี "พิษมากวัฒนธรรมการ" พนักงานมี disheartened ระบบจัดการถูกนบา ความน่าเชื่อถืออยู่ในระดับต่ำ และผู้คนจำนวนมากรู้สึก และประพฤติตัวเช่นเหยื่อเมื่อ Conant ก่อนป้อนฉาก ความผูกพันของพนักงานเป็นโรคโลหิตจางมาก: สำหรับทุกคน 2 เน้น คนหางาน "คุณไม่คาดว่าบริษัทจะดำเนินการในระดับสูงยกเว้นคนที่หมั้นตัว เขากล่าวว่า "และพวกเขาไม่มีตัวยกเว้นว่าพวกเขาเชื่อว่า ผู้นำของเขาเองจะหมั้นในการพยายามทำให้ชีวิตดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อดักลาสโคแนนท์เข้ามาเป็นประธานและซีอีโอของซุปแคมป์เบลในปี 2001 หุ้นของ บริษัท ได้รับการลดลงอย่างสูงลิ่ว ของทุก บริษัท ผู้ผลิตอาหารรายใหญ่ของโลก, แคมป์เบลเป็นนักแสดงที่ด้านล่างหิน ความท้าทายที่เป็นโคแนนท์ที่จะนำ บริษัท กลับมาสู่ความยิ่งใหญ่. มันดูเหมือนเป็นงานที่น่ากลัว ในคำพูดของโคแนนท์ของ บริษัท ฯ มี "วัฒนธรรมที่เป็นพิษมาก." พนักงานถูกท้อแท้ระบบการจัดการที่ผิดปกติมีความน่าเชื่อถืออยู่ในระดับต่ำและผู้คนจำนวนมากรู้สึกและทำตัวเหมือนเหยื่อ. เมื่อโคแนนท์ครั้งแรกที่เข้ามาในฉาก, ความผูกพันของพนักงานเป็นโรคโลหิตจางมากสำหรับทุกคนสองคนมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันคนคนหนึ่งที่กำลังมองหา งาน "คุณไม่สามารถคาดหวังว่า บริษัท จะดำเนินการในระดับสูงเว้นแต่คนที่มีส่วนร่วมโดยส่วนตัวแล้ว" เขากล่าว "และพวกเขาจะไม่ได้รับการว่าจ้างบุคคลเว้นแต่พวกเขาเชื่อว่าผู้นำของพวกเขาเป็นธุระส่วนตัวในการพยายามที่จะทำให้ชีวิตของพวกเขาดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อ ดักลาส โคแนนท์ เข้ามาเป็นประธานและซีอีโอของแคมป์เบลซุปใน 2001 , หุ้นของ บริษัท ลดลงสูงชัน . อาหารหลักของทุกบริษัทในโลก แคมป์เบลเป็นหินด้านล่างแสดง โคนันเป็นความท้าทายที่จะนำบริษัทคืนสู่ความยิ่งใหญ่ .

ดูเหมือน daunting งาน . ในคำพูดของ โคแนน บริษัทมี " วัฒนธรรมที่เป็นพิษมาก . " พนักงานก็ท้อระบบการจัดการที่ถูกผิดปกติ เชื่อน้อย และหลายคนรู้สึกและทำตัวเหมือนเหยื่อ

เมื่อโคนันก่อนเข้าฉากงานหมั้น ลูกจ้างถูกมาก ) : สำหรับทุก สอง คน อย่าง คนถูกมองหางาน . " คุณไม่สามารถคาดหวังว่า บริษัท ที่จะดำเนินการในระดับสูง นอกจากคนร่วมด้วยตัวเอง " เขากล่าว" และพวกเขาจะไม่ส่วนตัวร่วมจนกว่าพวกเขาจะเชื่อผู้นำเป็นธุระส่วนตัวในการพยายามที่จะทำให้ชีวิตของพวกเขาดีขึ้น