In this chapter,we take a more in-d

In this chapter,we take a more in-depth look at the transfer of HRM practices across context.As Disney discovered upon opening is theme park near Paris,just because practices work well in one context is no guarantee that they will transfer effectively to a new one.However, the ability to develop an expertise in one country and then implement it in another id one of the key advantages of the NME. Since,as discussed in previous chapters,the contexts across which global organization must operate differ significantly,the transfer of practices involves more than the simplistic "Think global,act local" mantra that dominates much of the thinking in this regard.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทนี้ เราจะดูละเอียดมากขึ้นในการโอนย้ายของ HRM ปฏิบัติในบริบทดิสนีย์พบเมื่อ เปิดเป็นสวนใกล้ปารีส เพียง เพราะปฏิบัติงานในบริบทหนึ่งจะไม่สามารถรับประกันได้ว่าพวกเขาจะถ่ายโอนได้อย่างมีประสิทธิภาพไปใหม่อย่างไรก็ตาม ความสามารถในการพัฒนามีความเชี่ยวชาญในประเทศหนึ่ง และใช้ใน id อีกหนึ่งประโยชน์ที่สำคัญของเอ็นเอ็มอี ตั้งแต่ ตามที่อธิบายไว้ในบทก่อนหน้านี้ บริบทที่ต้องมีองค์กรสากลต่าง ๆ ที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ การโอนย้ายของปฏิบัติเกี่ยวข้องมากกว่าตราพี่ "คิดส่วนกลาง ทำท้องถิ่น" ที่กุมอำนาจมากคิดในเรื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทนี้เราใช้เวลามากขึ้นในเชิงลึกดูที่การถ่ายโอนของการปฏิบัติ HRM ทั่ว context.As ดิสนีย์ค้นพบเมื่อเปิดเป็นสวนสนุกใกล้กรุงปารีสเพียงเพราะการปฏิบัติที่ทำงานได้ดีในบริบทหนึ่งการรับประกันว่าพวกเขาจะมีประสิทธิภาพในการถ่ายโอน one.However ใหม่, ความสามารถในการพัฒนาความเชี่ยวชาญในประเทศใดประเทศหนึ่งแล้วใช้มันใน id หนึ่งในข้อได้เปรียบที่สำคัญของศัตรู เนื่องจากตามที่กล่าวไว้ในบทก่อนหน้าบริบททั่วองค์กรระดับโลกซึ่งจะต้องดำเนินการที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญการถ่ายโอนของการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการมากกว่าง่าย "คิดว่าทั่วโลกทำหน้าที่ในท้องถิ่น" มนต์ที่ dominates มากของการคิดในเรื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบทนี้ เรามาดูเพิ่มเติมในเชิงลึกที่ถ่ายทอด หรือการปฏิบัติในบริบท เป็น Disney ค้นพบเมื่อเปิดเป็นสวนสาธารณะใกล้กรุงปารีส เพราะการปฏิบัติงานในบริบทหนึ่ง ไม่รับประกันว่าพวกเขาจะถ่ายโอนได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นหนึ่งใหม่ อย่างไรก็ตาม ความสามารถในการ พัฒนาความเชี่ยวชาญในประเทศใดประเทศหนึ่งแล้ว ใช้อีก id หนึ่งในข้อดีที่สำคัญของหนูคะเนื่องจาก ตามที่กล่าวไว้ในบทก่อนหน้า ซึ่งบริบทในองค์กรระดับโลกต้องทํางานที่แตกต่างกัน การโอนการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับมากกว่า simplistic " คิดระดับโลก ทำท้องถิ่น " มันตราที่ครอบงำมากของความคิดในเรื่องนี้