IInformation is increasingly being

IInformation is increasingly being used as a substitute for inventory. For instance, a warehouse manager
that  is in constant  contact  with a supplier of his/her stocks  need not  hold traditional,  high levels of
inventory. By being “connected”, the supplier realizes when the warehouse is in need of product and can  make accommodations  of product  processing and shipping accordingly.  Improved,  faster means  of transportation also prevent manufacturers and merchandisers from holding high levels of inventory.  Poor packaging can lead to product damage in transit. Management should either improve packaging or seek a transportation mode that is more stable and less damage inducing. Regardless, greater costs will  be incurred upfront – though they are likely to be offset with reduced costs of product recollection and rework. 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

IInformation จะขึ้นถูกใช้ทดแทนสำหรับสินค้าคงคลัง ตัวอย่าง การจัดการคลังสินค้าที่จะคงติดต่อกับซัพพลายเออร์ของหุ้นเขา/เธอต้องไม่ค้างไว้ระดับสูง ดั้งเดิมสินค้าคงคลัง โดยจะ "เชื่อม" ซัพพลายเออร์ตระหนักเมื่อคลังสินค้ามีความต้องการของผลิตภัณฑ์ และสามารถทำให้ผลิตภัณฑ์แปรรูป และจัดส่งตามสถานที่พัก ได้เร็วขึ้น ปรับปรุงวิธีการขนส่งป้องกัน merchandisers จากการถือครองสินค้าคงคลังในระดับสูงและผู้ผลิต บรรจุภัณฑ์ดีอาจนำไปสู่ความเสียหายของสินค้าในระหว่างขนส่ง การจัดการควรปรับปรุงบรรจุภัณฑ์ หรือค้นหาโหมดการขนส่งที่มั่นคงมากขึ้นและ inducing ความเสียหายน้อยลง ไม่คำนึงถึง ต้นทุนสูงสุดจะเกิดขึ้นล่วงหน้า – แม้ว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะตรงข้ามกับต้นทุนที่ลดลงของผลิตภัณฑ์เลือนและทำใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

IInformation จะถูกใช้มากขึ้นแทนสำหรับสินค้าคงคลัง ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการคลังสินค้า
ที่อยู่ในการติดต่อกับซัพพลายเออร์ของหุ้นของเขา / เธอไม่จำเป็นต้องถือแบบดั้งเดิมระดับสูงของ
สินค้าคงคลัง โดยการ "เชื่อมต่อ" ผู้จัดจำหน่ายตระหนักเมื่อคลังสินค้าอยู่ในความต้องการของผลิตภัณฑ์และสามารถทำให้ห้องพักของการประมวลผลและการจัดส่งสินค้าตาม การปรับปรุงวิธีการที่เร็วขึ้นของการขนส่งยังป้องกันไม่ให้ผู้ผลิตและผู้ค้าจากการถือระดับสูงของสินค้าคงคลัง บรรจุภัณฑ์ที่ไม่ดีสามารถนำไปสู่ความเสียหายของผลิตภัณฑ์ในระหว่างการขนส่ง การบริหารจัดการอย่างใดอย่างหนึ่งควรปรับปรุงบรรจุภัณฑ์หรือขอโหมดการขนส่งที่มีเสถียรภาพมากขึ้นและก่อให้เกิดความเสียหายน้อยกว่า โดยไม่คำนึงถึงค่าใช้จ่ายที่มากขึ้นจะเกิดขึ้นล่วงหน้า - แม้ว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะได้รับการชดเชยกับค่าใช้จ่ายที่ลดลงจากความทรงจำของผลิตภัณฑ์และการทำงานซ้ำ 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

iinformation สามารถใช้อะไรทดแทนสินค้าคงคลัง ไหม เช่น อะไรเป็นผู้จัดการคลังสินค้า
ที่ไหมอยู่ในคงติดต่อกับซัพพลายเออร์ของ   ของเขา / เธอหุ้น ไม่ต้องอะไรถือแบบดั้งเดิม ทำไมระดับ
สินค้าคงคลัง ไหมโดยการ " เชื่อมต่อ " ทำไมผู้ผลิตตระหนักไหม เมื่อ โกดังอยู่ในความต้องการของผลิตภัณฑ์ และสามารถให้พักไหมไหมไหมไหมแปรรูปผลิตภัณฑ์และการจัดส่งสินค้าตามอะไรขึ้น ทำไมได้เร็วขึ้นหมายถึงอะไร ของอะไร การขนส่งยังป้องกันอะไรมั้ย และผู้ค้า ผู้ผลิตไหมจากการจับไหมสูงระดับสินค้าคงคลัง    . น่าสงสารบรรจุภัณฑ์สามารถนำผลิตภัณฑ์ไหมความเสียหายในการขนส่ง การจัดการอะไรรึเปล่าควรปรับปรุงบรรจุภัณฑ์ หรือแสวงหาการขนส่งโหมดอะไรจะมีเสถียรภาพมากขึ้นและอะไรน้อยกว่าความเสียหาย inducing .  ไม่ทำไมใช้จ่ายมากขึ้นรึเปล่าจะได้รึเปล่าจะเกิดล่วงหน้า – แม้ว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะได้รับการชดเชยอะไรกับลดต้นทุนแห่งความทรงจำไหมและผลิตภัณฑ์ไหมไหมหรือ .