The Last Planner System is based on

The Last Planner System is based on a traditional planning
system, and is performed by field foremen; the condition of
(SHOULD-CAN-WILL-DID) is implemented. Figs. 8.1 and
8.2 represented the diagram of the Last Planner System.
A reliable assignment, one that gets done at the required
time, determines what WILL be done, after considering both
what SHOULD from higher-level schedules and what CAN
be done based on the situation at hand. Assignments are likely
to get done when they are well defined, resource sound, in the
right sequence, and within the capacity of the crew. The last
planner’s job is to make certain task in the assignment that
meets these criteria and to reject assignments that do not. Last
planners can reasonably commit to completing the tasks on
weekly work plans that meet these criteria. To be effective,
production management systems must tell what should be
done, what can be done, and what will be done; then, they
compare what was done to improve planning [15]. The term
SHOULD is considered as: Hopefully; CAN means: Probably;
and WILL means: Absolutely. Fig. 9 illustrates the possible
relationships among SHOULD, CAN, and WILL.
Diagram (A) in Fig. 9 represents a scenario with the highest
probability of task completion, and diagram (B) shows the certainty
of failure. Referring to Fig. 8.1, a reliable assignment
determines what WILL be done, after considering what
SHOULD and CAN get done based on the situation at hand.
The assignments in diagram (A) are well defined, sound, in the
right sequence, and doable by the crews. Thus, the task is likely
to get done at the required time. In contrast, the assignments in
diagram (B) are out of plan and have much variability to be
controlled. Thus, the probability of task completion decreases.
The Last Planner System has four levels [50]: (1) Master

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบการวางแผนครั้งสุดท้ายตามการวางแผนแบบดั้งเดิมระบบ และดำเนินการ โดยทุกระดับนับฟิลด์ สภาพของดำเนินการ (ควรสามารถจะไม่ได้) มะเดื่อ. 8.1 และ8.2 แสดงไดอะแกรมของระบบการวางแผนครั้งสุดท้ายการกำหนดความน่าเชื่อถือ ได้รับทำที่ที่จำเป็นเวลา กำหนดสิ่งที่จะทำ หลังจากการพิจารณาทั้งสองสิ่ง SHOULD สูงกว่ากำหนดการและสิ่งที่สามารถทำตามสถานการณ์ที่ กำหนดมีแนวโน้มยังไม่ได้ทำเวลาดีกำหนดไว้ เสียง ในทรัพยากรการลำดับ ขวาและภาย ในความจุของเรือ สุดท้ายงานของผู้วางแผนจะทำให้งานบางอย่างในการกำหนดที่ตรงตามเงื่อนไขเหล่านี้และ การปฏิเสธงานที่ทำไม่ ล่าสุดผู้วางแผนสามารถสมใจการดำเนินการในแผนงานประจำสัปดาห์ที่ตรงกับเงื่อนไขเหล่านี้ มีประสิทธิภาพระบบการบริหารผลิตต้องทราบว่า อะไรควรทำ ทำงานอยู่ และสิ่งที่จะทำ แล้ว พวกเขาเปรียบเทียบสิ่งที่ทำให้การปรับปรุงการวางแผนการ [15] ระยะเวลาควรจะเป็น: หวัง สามารถหมายถึง: คงจะหมายถึง: แน่นอน รูป 9 แสดงให้เห็นถึงสุดความสัมพันธ์ระหว่าง SHOULD สามารถ และจะไดอะแกรม (A) ในรูป 9 แสดงถึงสถานการณ์ที่ มีสูงสุดน่าเสร็จสิ้นงาน และ (B) แผนภาพแสดงความเชื่อมั่นความล้มเหลว หมายถึงรูป 8.1 กำหนดความน่าเชื่อถือกำหนดสิ่งที่จะทำ หลังจากการพิจารณาอะไรควร และสามารถทำงานตามสถานการณ์ที่มือกำหนดในไดอะแกรม (A) กำหนดไว้ เสียง ในการลำดับ ขวา และไปได้ โดยลูกเรือ ดังนั้น งานมีแนวโน้มยังไม่ได้ทำในเวลาจำเป็น ความเปรียบต่าง การกำหนดในไดอะแกรม (B) จากแผน และมีความแปรปรวนมากจะควบคุม ดังนั้น ความน่าเป็นของความสมบูรณ์ของงานลดลงระบบวางแผนครั้งสุดท้ายมีสี่ระดับ [50]: หลัก (1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบการวางแผนล่าสุดอยู่บนพื้นฐานของการวางแผนแบบดั้งเดิม
ของระบบและจะดำเนินการโดยคนงานสนาม สภาพของ
(ควรสามารถจะ-ได้) จะดำเนินการ มะเดื่อ 8.1 และ
8.2 แสดงแผนภาพของระบบการวางแผนการที่ผ่านมา.
การกำหนดความน่าเชื่อถืออย่างใดอย่างหนึ่งที่ได้รับการทำที่ต้องใช้
เวลาเป็นตัวกำหนดสิ่งที่จะทำหลังจากที่พิจารณาทั้ง
สิ่งที่ควรจากตารางระดับที่สูงขึ้นและสิ่งที่สามารถ
ทำได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ที่อยู่ในมือ ที่ได้รับมอบหมายมีแนวโน้ม
ที่จะได้ทำเมื่อพวกเขาถูกกำหนดไว้อย่างดีเสียงทรัพยากรใน
ลำดับที่ถูกต้องและอยู่ในความจุของลูกเรือ สุดท้าย
งานวางแผนที่จะทำให้งานบางอย่างในการกำหนดที่
ตรงกับเกณฑ์เหล่านี้และที่จะปฏิเสธการมอบหมายงานที่ทำไม่ได้ ล่าสุด
นักวางแผนมีเหตุผลสามารถมุ่งมั่นที่จะจบงานใน
แผนงานประจำสัปดาห์ที่ตรงกับเกณฑ์เหล่านี้ จะมีประสิทธิภาพ
ระบบการจัดการการผลิตต้องบอกสิ่งที่ควรจะ
ทำสิ่งที่สามารถทำได้และสิ่งที่จะทำ; จากนั้นพวกเขา
เปรียบเทียบสิ่งที่ได้กระทำในการปรับปรุงการวางแผน [15] คำที่
ควรถือเป็น: หวังว่า; CAN หมายความว่าอาจจะ;
และจะหมายถึงอย่างแน่นอน มะเดื่อ. 9 แสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้
ความสัมพันธ์ระหว่างควร, CAN และจะ.
แผนภาพ (A) ในรูป 9 หมายถึงสถานการณ์ที่มีความสูงที่สุด
น่าจะเป็นความสำเร็จของงานและไดอะแกรม (B) แสดงให้เห็นถึงความเชื่อมั่น
ของความล้มเหลว หมายถึงรูป 8.1 การมอบหมายที่เชื่อถือได้
กำหนดสิ่งที่จะทำหลังจากการพิจารณาสิ่งที่
ควรและจะได้รับการทำขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่อยู่ในมือ.
มอบหมายในแผนภาพ (A) มีการกำหนดไว้อย่างดีเสียงใน
ลำดับที่ถูกต้องและเป็นไปได้โดยทีมงาน ดังนั้นงานที่มีแนวโน้ม
ที่จะได้ทำในเวลาที่จำเป็น ในทางตรงกันข้ามการที่ได้รับมอบหมายใน
แผนภาพ (B) จะออกจากการวางแผนและมีความแปรปรวนมากที่จะ
ควบคุม . จึงน่าจะเป็นของเสร็จงานลดลง
ระบบการวางแผนการล่าสุดมีสี่ระดับ [50]: (1) ปริญญาโท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบวางแผนสุดท้ายใช้ในการวางแผนแบบดั้งเดิมระบบและดำเนินการด้านหัวหน้างาน ; เงื่อนไขของ( should-can-will-did ) ถูกนำมาใช้ มะเดื่อ . 8.1 และ8.2 แสดงแผนภาพของระบบแผนสุดท้ายงานที่เชื่อถือได้ ที่ได้ทำในที่จําเป็นเวลาที่กำหนดสิ่งที่จะต้องทำหลังจากได้พิจารณาทั้งสิ่งที่ควรได้จากระดับตารางเวลาและสิ่งที่สามารถาตามสถานการณ์ในมือ งานจะมีโอกาสจะทำเมื่อมีการกำหนดทรัพยากรเสียงในถูกต้องลำดับและในความสามารถของลูกเรือ สุดท้ายวางแผนงานเพื่อให้งานบางอย่างในงานนั้นตามหลักเกณฑ์เหล่านี้และปฏิเสธงานที่ไม่ สุดท้ายวางแผนสามารถเหมาะสมที่จะเสร็จสิ้นงานก่องานสัปดาห์แผนการที่ตรงกับเกณฑ์เหล่านี้ เพื่อให้มีประสิทธิภาพระบบการจัดการการผลิตต้องบอกสิ่งที่ควรจะมีแล้วจะทำอะไรได้ และสิ่งที่จะทำ แล้ว พวกเขาเปรียบเทียบสิ่งที่ทำเพื่อปรับปรุงการวางแผน [ 15 ] ระยะควรพิจารณา : หวังว่า ; สามารถหมายถึง : อาจจะ ;และจะหมายถึง : อย่างแน่นอน รูปที่ 9 แสดงที่สุดความสัมพันธ์ระหว่างควร สามารถและจะแผนภาพในรูปที่ 9 ( ) หมายถึง สถานการณ์ที่มีสูงสุดความน่าจะเป็นของจบงาน และแผนผัง ( b ) แสดงความแน่นอนของความล้มเหลว หมายถึงรูปที่ 8.1 งานที่เชื่อถือได้กำหนดสิ่งที่จะกระทำ เมื่อพิจารณาจากอะไรควร และ สามารถทำงานได้ตามสถานการณ์ในมือได้รับมอบหมายในแผนภาพ ( ) มีความชัดเจนเสียงในถูกต้องลำดับและสามารถทำได้โดยคน ดังนั้น งานน่าจะเพื่อให้เสร็จทันเวลาที่กำหนด ในทางตรงกันข้าม , งานในแผนภาพ ( B ) จะออกจากแผน และมีความแปรปรวนมากเป็นควบคุม ดังนั้นความน่าจะเป็นของงานจะเสร็จสมบูรณ์ระบบวางแผนสุดท้ายได้สี่ระดับ [ 50 ] ( 1 ) ปริญญาโท