In assessing the health of a firm’s

In assessing the health of a firm’s internal environment and competitive advantage, the VRIO is a helpful tool. The basis of the analysis is a throrough evaluation of a company’s various resources and capabilities.

In our analysis, we have chosen the resources and capabilities that we believe are the most important for companies in the athletic footwear industry.

Financial resources:

In order to able to expand its organization, invest in new technology and offer competitive compensation to workers (salaries and bonuses) and shareholders (dividend and stock re-purchases), a company to be competitive in this industry must have a healthy statement of cash flow, reasonable debt (to be able to repay interest) and strong ability to raise capital (which can be evaluated by a firm’s return measures: return on investment and return to equity – if these measures are in good shape investors are likely to invest their capital in the company).



Tangible resources:

To be able to gain competitive advantage against its competitors, a company in this industry also needs state of the art technology and high quality production processes. We also believe that the location of production is important in order to gain advantage in the cost structure.



Intangible resources and organizational capabilities:

The last set of internal factors that help a company to advance in its industry is its intangible resources and organizational capabilities. First, we believe that innovation and creativity are two of the most important aspects in the footwear industry. The firm that can employ and utilize highly innovative employers will therefore gain substantial advantage. We also believe the firm with the strongest sales team (marketing department) and customer services departments will become the most successful. This is particularly important in this industry, as companies often come out with new products. Further, relatively high competition in this industry is another reason why these companies should focus on strong marketing teams and solid customer service

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการประเมินสุขภาพของสภาพแวดล้อมภายในของบริษัทและเปรียบ VRIO เป็นเครื่องมือที่เป็นประโยชน์ พื้นฐานของการวิเคราะห์คือ throrough การประเมินทรัพยากรและความสามารถต่าง ๆ ของบริษัทในการวิเคราะห์ของเรา เราได้เลือกทรัพยากรและความสามารถที่เราเชื่อใจสำคัญสุดสำหรับบริษัทในอุตสาหกรรมรองเท้ากีฬาทรัพยากรทางการเงิน:เพื่อสามารถขยายขององค์กร การลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ และเสนอค่าตอบแทนแข่งขันกับแรงงาน (เงินเดือนและโบนัส) และผู้ถือหุ้น (เงินปันผลและหุ้นใหม่ซื้อ), บริษัทสามารถแข่งขันในอุตสาหกรรมนี้ต้องรายงานสุขภาพของกระแสเงินสด หนี้ที่เหมาะสม (เพื่อให้สามารถชำระดอกเบี้ย) และความแข็งแกร่งเพื่อเพิ่มเงินทุน (ซึ่งสามารถประเมิน โดยมาตรการส่งคืนของบริษัท: เลขานุการ และกลับไปยังหุ้น – ถ้ามาตรการเหล่านี้อยู่ใน สภาพนักลงทุนมีแนวโน้มการลงทุนของทุนในบริษัท) ทรัพยากรที่จับต้องได้:จะได้รับเปรียบเทียบกับคู่แข่ง บริษัทในอุตสาหกรรมนี้ยังต้องทันสมัยของเทคโนโลยีและกระบวนการผลิตที่มีคุณภาพสูง เรายังเชื่อว่า สถานที่ผลิตเป็นสำคัญเพื่อให้ได้ประโยชน์ในโครงสร้างต้นทุน ทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนและความสามารถขององค์กร:ชุดสุดท้ายของปัจจัยภายในที่ช่วยให้บริษัทก้าวหน้าในอุตสาหกรรมเป็นของทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนและความสามารถขององค์กร ครั้งแรก เราเชื่อว่า นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์เป็นสองด้านที่สำคัญที่สุดในอุตสาหกรรมรองเท้า บริษัทที่สามารถใช้ และใช้นวัตกรรมสูงนายจึงจะได้รับประโยชน์ที่พบ เรายังเชื่อว่าบริษัทกับทีมขายแข็งแกร่ง (แผนกการตลาด) และฝ่ายบริการลูกค้าจะ ประสบความสำเร็จมากที่สุด ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมนี้ เป็นบริษัทมักจะออกมาพร้อมกับผลิตภัณฑ์ใหม่ เพิ่มเติม การแข่งขันในอุตสาหกรรมนี้ค่อนข้างสูงเป็นอีกเหตุผลที่ทำไมบริษัทเหล่านี้ควรเน้นทีมการตลาดและบริการลูกค้าที่มั่นคง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการประเมินสุขภาพของสภาพแวดล้อมภายในองค์กรของบริษัท และความได้เปรียบทางการแข่งขัน , vrio เป็นเครื่องมือที่เป็นประโยชน์ พื้นฐานของการวิเคราะห์คือ throrough การประเมินความสามารถของ บริษัท และทรัพยากรต่าง ๆ .

ในการวิเคราะห์ของเรา เราได้เลือกทรัพยากรและความสามารถที่เราเชื่อว่าเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท ในอุตสาหกรรมรองเท้ากีฬา .



ทรัพยากรการเงินเพื่อที่จะสามารถขยายองค์กรของตนลงทุนในเทคโนโลยีใหม่และเสนอค่าตอบแทนที่แข่งขันกับแรงงาน ( เงินเดือนและโบนัส ) และผู้ถือหุ้น ( เงินปันผลและหุ้นกันซื้อ ) , บริษัท เพื่อให้สามารถแข่งขันในอุตสาหกรรมนี้ต้องแถลงสุขภาพของกระแสเงินสดหนี้ที่เหมาะสม ( สามารถจ่ายดอกเบี้ย ) และความสามารถในการเพิ่มทุน ( ซึ่งจะถูกประเมินโดย บริษัท คืนมาตรการ : ผลตอบแทนจากการลงทุน และกลับไป–หุ้นหากมาตรการเหล่านี้อยู่ในรูปร่างที่ดีที่นักลงทุนมีแนวโน้มที่จะลงทุนหุ้นในบริษัท )





( แหล่งข้อมูล : จะได้ประโยชน์จากการแข่งขันกับคู่แข่งของบริษัท ในอุตสาหกรรมนี้ยังต้องการสถานะของศิลปะเทคโนโลยีและกระบวนการผลิตที่มีคุณภาพสูง เรายังเชื่ออีกว่า พื้นที่การผลิตเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ได้ประโยชน์ในโครงสร้างต้นทุน



ไม่มีตัวตนทรัพยากรและองค์การ :

)ชุดสุดท้ายขององค์ประกอบภายในที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะก้าวหน้าในอุตสาหกรรมของตน คือ ทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้ และความสามารถขององค์กร ครั้งแรก เราเชื่อว่า นวัตกรรม และความคิดสร้างสรรค์เป็นสองด้านที่สำคัญที่สุดในอุตสาหกรรมรองเท้า บริษัท ที่จ้างจากนายจ้างนวัตกรรมสูงจึงจะได้รับประโยชน์อย่างมากนอกจากนี้เรายังเชื่อว่าบริษัทมียอดขายที่แข็งแกร่งที่สุดทีม ( แผนกการตลาด ) และการบริการลูกค้า หน่วยงานจะประสบความสำเร็จมากที่สุด นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมนี้ บริษัท มักจะออกมากับผลิตภัณฑ์ใหม่ ต่อไป การแข่งขันค่อนข้างสูงในอุตสาหกรรมนี้คือเหตุผลว่าทำไม บริษัท เหล่านี้ควรเน้นทีมการตลาดที่แข็งแกร่งและการบริการลูกค้าที่แข็ง