Note that these rates are lower tha

Note that these rates are lower than those estimated using traditional ABC methods (see again the exhibit “Doing ABC the Traditional Way”). The reason for this difference becomes obvious when we recalculate the quarterly cost of performing the customer service activities. In the exhibit “The Impact of Practical Capacity,” time-driven ABC analysis reveals that only 83% of the practical capacity (578,600 of the 700,000 minutes) of the resources supplied during the quarter has been used for productive work, and hence, only about 83% of the total expenses of $560,000 were assigned to customers or products during this period. This takes care of the technical drawback of traditional ABC systems we mentioned earlier—the fact that surveyed employees respond as if their practical capacity were always fully utilized.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หมายเหตุราคาต่ำกว่าที่ประมาณการโดยใช้วิธีการ ABC แบบเดิม (ดูอีกจัดแสดง "ทำ ABC วิธีดั้งเดิม") เหตุผลสำหรับความแตกต่างนี้จะเห็นได้ชัดเมื่อเราคำนวณต้นทุนรายไตรมาสของการดำเนินกิจกรรมการบริการลูกค้า ในการจัดแสดง "ที่ผลของการปฏิบัติกำลัง" วิเคราะห์ ABC เวลาขับเคลื่อนพบว่า เพียง 83% กำลังปฏิบัติ (578,600 นาที 700000) ทรัพยากรที่ให้มาในช่วงไตรมาสมีการใช้สำหรับการทำงานมีประสิทธิผล และดังนั้น เท่าประมาณ 83% ของค่าใช้จ่ายรวมของ $560,000 กำหนดให้กับลูกค้าหรือผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลานี้ นี้ดูแลคืนเงินทางเทคนิคของระบบ ABC แบบดั้งเดิมที่เรากล่าวถึงก่อนหน้านี้ — ที่สำรวจพนักงานตอบสนองว่าความจริงก็มักจะใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรดทราบว่าอัตราเหล่านี้จะต่ำกว่าที่คาดโดยใช้วิธีการแบบดั้งเดิมเอบีซี (ดูอีกครั้งจัดแสดง "เอบีซีทำแผน Way") เหตุผลสำหรับความแตกต่างนี้จะกลายเป็นที่เห็นได้ชัดเมื่อเราคำนวณค่าใช้จ่ายรายไตรมาสของการปฏิบัติกิจกรรมด้านการบริการลูกค้า ในการจัดแสดง "ผลกระทบของความจุปฏิบัติว่า" เวลาที่ขับเคลื่อนด้วยการวิเคราะห์เบื้องต้นแสดงให้เห็นว่ามีเพียง 83% ของกำลังการผลิตในทางปฏิบัติ (578,600 ของ 700,000 นาที) ของทรัพยากรที่ให้มาในช่วงไตรมาสที่ถูกนำมาใช้สำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพและด้วยเหตุนี้เท่านั้น เกี่ยวกับ 83% ของค่าใช้จ่ายรวมของ $ 560,000 ซึ่งได้รับมอบหมายให้กับลูกค้าหรือผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลานี้ นี้จะใช้เวลาดูแลอุปสรรคทางเทคนิคของระบบเอบีซีแบบดั้งเดิมที่กล่าวถึงความเป็นจริงที่เราก่อนหน้านี้ที่การสำรวจพนักงานตอบสนองราวกับว่ากำลังการผลิตในทางปฏิบัติของพวกเขามักจะใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หมายเหตุ อัตรานี้จะต่ำกว่าประมาณการโดยใช้วิธีการ ABC แบบดั้งเดิม ( ดูอีกครั้งให้ทำ " ABC วิธีการดั้งเดิม " ) เหตุผลสำหรับความแตกต่างนี้กลายเป็นชัดเจนเมื่อเราคำนวณต้นทุนรายไตรมาสของการปฏิบัติกิจกรรมการบริการลูกค้า ในนิทรรศการ“ผลกระทบของความสามารถปฏิบัติ" เวลาขับ ABC การวิเคราะห์พบว่าเพียง 83% ของความจุ ปฏิบัติ ( 578600 ของ 700000 นาที ) ของทรัพยากรที่จัดในช่วงไตรมาสได้ถูกใช้สำหรับการทำงาน มีประสิทธิภาพ และดังนั้น เพียงประมาณ 83 % ของค่าใช้จ่ายรวมของ $ 560 , 000 ถูกมอบหมายให้กับลูกค้าหรือผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลานี้นี้จะใช้เวลาการดูแลของอุปสรรคทางเทคนิคของระบบแบบดั้งเดิมที่เรากล่าวถึงก่อนหน้านี้ที่ว่า สำรวจ พนักงานตอบ ถ้าความจุจริงของพวกเขามักจะใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ .