Thus, we propose and test a model t

Thus, we propose and test a model that places customer focus at the forefront of the
supply-chain system. Specifically, customer focus is proposed to drive supply-chain
relational capabilities and financial performance. In prior work, researchers have
empirically documented the relationships among purchasing, supply management,
and financial performance (e.g. Chen et al., 2004). Additionally, Hult et al. (2007)
proposed the notion of “strategic supply management” to explain how supply-chain
partners gain a sustainable competitive advantage. We extend this line of research by
empirically documenting the role of customer focus in fostering supply-chain relational
capabilities. The empirical context for our study is a sample of US manufacturing
firms and their relationships with supplier firms[2].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้นเราเสนอและรูปแบบการทดสอบที่สถานที่ที่มุ่งเน้นลูกค้าในระดับแนวหน้าของ
ระบบห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะการมุ่งเน้นลูกค้าจะเสนอให้ผลักดันห่วงโซ่อุปทาน
สัมพันธ์และความสามารถในการดำเนินงานทางการเงิน ในการทำงานก่อนที่นักวิจัยมีเอกสาร
สังเกตุความสัมพันธ์ระหว่างการจัดซื้อ, การจัดการอุปทาน
และประสิทธิภาพทางการเงิน (เช่น chen และคณะ. 2004) นอกจากนี้Hult ตอัล (2007)
ที่นำเสนอความคิดของ "การบริหารจัดการอุปทานเชิงกลยุทธ์" ที่จะอธิบายว่าห่วงโซ่อุปทาน
พันธมิตรได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน เราขยายสายการวิจัยครั้งนี้โดย
สังเกตุเอกสารบทบาทของการมุ่งเน้นลูกค้าในการสนับสนุนให้เกิดห่วงโซ่อุปทานสัมพันธ์
ความสามารถ บริบทเชิงประจักษ์ในการศึกษาของเราคือตัวอย่างของเราผลิต
บริษัท และความสัมพันธ์ของพวกเขากับ บริษัท ผู้จัดจำหน่าย [2].

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้น เราเสนอ และทดสอบโมเดลที่เน้นลูกค้าจึงจะ
ระบบห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะ การนำเสนอเน้นลูกค้าขับโซ่-
ความสัมพันธ์และประสิทธิภาพทางการเงิน ในการทำงานก่อน มีนักวิจัย
empirically จัดความสัมพันธ์ระหว่างการจัดซื้อ การบริหารอุปทาน,
และประสิทธิภาพทางการเงิน (เช่น Chen et al., 2004) นอกจากนี้ Hult et al. (2007)
เสนอแนวคิดของ "การจัดการเชิงกลยุทธ์จัด" อธิบายว่าซัพพลายเชน
คู่ได้เปรียบอย่างยั่งยืน เราขยายสายงานวิจัยนี้
empirically เอกสารบทบาทของเน้นลูกค้าในซัพพลายเชนเชิง
ความสามารถในการ บริบทผลศึกษาของเราเป็นตัวอย่างของสหรัฐอเมริกาผลิต
บริษัทและความสัมพันธ์กับผู้จำหน่ายบริษัท [2]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้นเราจึงเสนอและการทดสอบรุ่นที่สถานที่ที่ให้ความสำคัญกับลูกค้าที่เน้นในเรื่องของระบบ
ซัพพลายเชนที่ เฉพาะลูกค้าได้ถูกนำเสนอในการขับรถการดำเนินงานทางการเงินและความสามารถในซัพพลายเชนรายย่อย
ในการทำงานก่อนนักวิจัยได้ในเอกสารความสัมพันธ์ระหว่างพาวเวอร์ซัพพลายการจัดการเชิงประจักษ์

ซึ่งจะช่วยการจัดซื้อและการดำเนินงานทางการเงิน(เช่น Chen et al . 2004 ) นอกเหนือจากนี้, et al . ( 2007 )
เสนอความคิดที่จะ"พาวเวอร์ซัพพลายการจัดการเชิงยุทธศาสตร์"เพื่ออธิบายถึงวิธีการซัพพลายเชน
ซึ่งจะช่วยคู่ค้าได้รับประโยชน์ในการแข่งขัน. เราสามารถขยายสายนี้ในการวิจัยเชิงประจักษ์โดย
ซึ่งจะช่วยการจัดทำบทบาทของหน้าต่างโฟกัสของลูกค้าที่อยู่ในการเสริมสร้างความสามารถประกอบไปด้วย
ซัพพลายเชน เนื้อหาในเชิงประจักษ์สำหรับการศึกษาของเราเป็นตัวอย่างของการผลิตเรา
ตามมาตรฐานบริษัทและความสัมพันธ์กับบริษัทผู้จัดให้บริการ[ 2 ].