in his book The Wal-Mart Effect, st

in his book The Wal-Mart Effect, stared "It's a perfect Wal-Mart moment-the company used its insight and its muscle to help change the world. Millions of trees were not cut down, acres of cardboard were not manufactured only to be discarded, and one billion of deodorant boxes didn't end up in landfills each year. If unseen, all unnoticed, and all good."Once they realized that business practice could aligned with environmental needs, Wal-Mart's management expanded this program to private label toys and other goods. In an October 24, 2005, presentation by CEO Lee Scott, he presented Wal-Mart's new environmental objectives: (1) to be supplied 100% by renewable
energy, (2) to create zero waste, and (3) to sell products that sustain our resources and environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในหนังสือของเขาวอลมาร์ทผล จ้องมอง "มันของบริษัทขณะวอลมาร์ทสมบูรณ์แบบใช้ความเข้าใจและของกล้ามเนื้อเพื่อช่วยเปลี่ยนแปลงโลก ล้านของต้นไม้ไม่ได้ถูกตัดลง ของกระดาษแข็งไม่ผลิตเท่านั้นจะถูกละทิ้ง และหนึ่งพันล้านของกล่องประเภทไม่ได้จบลงในหลุมฝังกลบทุกปี ถ้ามองไม่เห็น ทุกชิ้น และดีทั้งหมด" เมื่อพวกเขาตระหนักว่า การทางธุรกิจที่อาจสอดคล้องกับความต้องการด้านสิ่งแวดล้อม Wal-Mart จัดการขยายโปรแกรมนี้ป้ายชื่อส่วนตัวของเล่นและสินค้าอื่น ๆ ใน 24 ตุลาคม 2005 นำเสนอ โดย CEO Lee Scott เขานำเสนอวัตถุประสงค์สิ่งแวดล้อมใหม่ของ Wal-Mart: (1) จะ ให้ 100% โดยการทดแทนพลังงาน, (2) การสร้างขยะ และ (3) การขายสินค้าที่รักษาทรัพยากรและสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในหนังสือของเขาผล Wal-Mart, จ้อง "มันเป็นที่สมบูรณ์แบบ Wal-Mart ขณะที่ บริษัท ใช้ข้อมูลเชิงลึกและกล้ามเนื้อของมันจะช่วยให้การเปลี่ยนแปลงของโลก. ล้านของต้นไม้ไม่ได้ถูกตัดลงเอเคอร์ของกระดาษแข็งที่ไม่ได้ผลิตเท่านั้นที่จะ ทิ้งและหนึ่งพันล้านกล่องระงับกลิ่นกายไม่ได้จบลงในหลุมฝังกลบในแต่ละปี. ถ้ามองไม่เห็นไม่มีใครสังเกตเห็นทุกคนและทุกคนที่ดี. "เมื่อพวกเขารู้ว่าการดำเนินธุรกิจที่สามารถสอดคล้องกับความต้องการของสิ่งแวดล้อมการจัดการของ Wal-Mart ขยายโปรแกรมนี้ไปส่วนตัว ของเล่นฉลากและสินค้าอื่น ๆ ใน 24 ตุลาคม 2005 นำเสนอโดยซีอีโอลีสก็อตเขานำเสนอ Wal-Mart วัตถุประสงค์ด้านสิ่งแวดล้อมใหม่ (1) การจัด 100%
โดยการทดแทนพลังงาน(2) เพื่อสร้างศูนย์เสียและ (3) การขายสินค้าที่ รักษาทรัพยากรและสภาพแวดล้อมของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในหนังสือของเขา Wal มาร์ท Effect , จ้อง " มันสมบูรณ์แบบ Wal มาร์ทบริษัทใช้ช่วงเวลาของความเข้าใจและกล้ามเนื้อของมันจะช่วยเปลี่ยนแปลงโลก ล้านของต้นไม้ที่ถูกตัดลง ไร่ของกระดาษแข็งไม่ผลิตเท่านั้นที่จะถูกยกเลิกและหนึ่งพันล้านกล่องดับกลิ่นไม่ได้จบลงในหลุมฝังกลบในแต่ละปี ถ้ามองไม่เห็น , สังเกต , และดีทั้งหมด เมื่อพวกเขาตระหนักว่า การทำธุรกิจจะสอดคล้องกับความต้องการด้านสิ่งแวดล้อม การจัดการ Wal มาร์ทขยายโปรแกรมนี้ของเล่นฉลากเอกชนและสินค้าอื่น ๆ ในตุลาคม , 2005 , นำเสนอโดย CEO ลี สก็อต เขาเสนอ Wal มาร์ทใหม่ สิ่งแวดล้อม วัตถุประสงค์ ( 1 ) เพื่อจะให้มา 100 เปอร์เซ็นต์ โดยหมุนเวียนพลังงาน , ( 2 ) การสร้างขยะให้เหลือศูนย์ และ ( 3 ) การขายผลิตภัณฑ์ที่สนับสนุนทรัพยากรและสภาพแวดล้อมของเรา