The widespread knowledge that the i

The widespread knowledge that the information was being prepared to aid Cargill Hybrid Seeds International in selling Cargill Seeds Mexico left most employees with a feeling of confusion and demotivation the months before the acquisition. As noted in Exhibit 3, Cargill’s sales volume - and consequently, its net earnings -, decreased significantly during this time period, adding to the disappointment of Mr. Magaña and his management team, who were accustomed to better numbers for their division. Additionally, the “new owners” of Cargill Seeds Mexico would be Asgrow executives (Asgrow had been acquired by Monsanto in September 1996 (Exhibit 12)). In Mexico, Monsanto Seeds meant Asgrow, and Asgrow had the largest market share in the corn seeds market, lightly surpassing Pioneer in the last two years. Due to the years of competing with Asgrow, the managers of Cargill expected the leaders of Asgrow to look down on the management team of Cargill. Furthermore, Monsanto acquired Dekalb Genetics in May 1998 (a month before the Cargill acquisition); Dekalb, in turn, was one of the oldest players in the Mexican seeds market, with a market share superior to Cargill´s. Thus, Cargill top management were speculating that in the integration process of Asgrow, Dekalb, and Cargill, their company would be seen as weakest one, and that they would not be able to contribute as much to the development of strategy, not to mention maintaining their jobs. Finally, as had been suggested in the business press, Monsanto corporate culture was different than Cargill´s potentially making the integration process even more difficult.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้แพร่หลายที่ถูกกำลังจัดเตรียมข้อมูลเพื่อช่วย Cargill ผสมเมล็ดพันธุ์นานาชาติในเม็กซิโก Cargill เมล็ดขาย ซ้ายพนักงานส่วนใหญ่ มีความรู้สึกสับสนและ demotivation เดือนก่อนซื้อ ตามที่ระบุไว้ใน 3 แสดงสินค้า ปริมาณการขายของ Cargill - และดัง ของกำไรสุทธิ-, ลดลงอย่างมีนัยสำคัญในระหว่างช่วงเวลานี้ เพิ่มความผิดหวังของนาย Magaña และทีมผู้บริหารของเขา คนคุ้นเคยกับเลขดีสำหรับส่วนของพวกเขา นอกจากนี้ "เจ้าใหม่" ของ Cargill เมล็ดเม็กซิโกจะเป็นผู้บริหาร Asgrow (Asgrow ได้รับมา โดย Monsanto ในเดือน 1996 กันยายน (จัดแสดง 12)) ในประเทศเม็กซิโก Monsanto เมล็ดหมายถึง Asgrow และ Asgrow มีตลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ใช้ร่วมกันในตลาดเมล็ดพันธุ์ข้าวโพด เบา surpassing ผู้บุกเบิกในสองปี เนื่องจากปีแข่งขันกับ Asgrow ผู้จัดการของ Cargill คาดว่าผู้นำของ Asgrow ดูในทีมบริหารของ Cargill นอกจากนี้ Monsanto มา Dekalb พันธุศาสตร์ใน 2541 พฤษภาคม (เดือนก่อนซื้อ Cargill); Dekalb จะ เป็นหนึ่งในผู้เล่นที่เก่าแก่ที่สุดในตลาดเมล็ดพันธุ์เม็กซิกัน ส่วนตลาดเหนือกว่า Cargill´s ดังนั้น Cargill ด้านการบริหารมี speculating ว่า ในกระบวนการรวม Asgrow, Dekalb และ Cargill บริษัทของพวกเขาจะถือเป็นการกำจัดจุดหนึ่ง และว่า พวกเขาจะไม่สามารถมีส่วนร่วมเป็นการพัฒนากลยุทธ์ ไม่ต้องพูดถึงรักษาการงานของตน ในที่สุด เป็นการแนะนำในธุรกิจ วัฒนธรรมของบริษัท Monsanto ได้แตก Cargill´s อาจทำการรวมใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้อย่างกว้างขวางว่าข้อมูลที่ถูกจัดทำขึ้นเพื่อช่วยคาร์กิลไฮบริดเมล็ดพันธุ์นานาชาติในการขายเมล็ดพันธุ์คาร์กิลเม็กซิโกเหลือพนักงานส่วนใหญ่ที่มีความรู้สึกของความสับสนและ demotivati​​on เดือนก่อนการได้มา ดังที่ระบุไว้ใน Exhibit 3 ปริมาณการขายของคาร์กิล - และดังนั้นกำไรสุทธิของ - ลดลงอย่างมีนัยสำคัญในช่วงเวลานี้เพื่อเพิ่มความผิดหวังของนายMagañaและทีมผู้บริหารของเขาที่ถูกคุ้นเคยกับตัวเลขที่ดีกว่าสำหรับส่วนของพวกเขา นอกจากนี้ "เจ้าของใหม่" ของเมล็ดคาร์กิลเม็กซิโกจะเป็นผู้บริหาร Asgrow (Asgrow ได้ถูกซื้อกิจการโดย Monsanto ในเดือนกันยายน ค.ศ. 1996 (Exhibit 12)) ในเม็กซิโกเมล็ด Monsanto หมาย Asgrow และ Asgrow มีส่วนแบ่งการตลาดที่ใหญ่ที่สุดในตลาดข้าวโพดเมล็ดเบา ๆ ที่เหนือกว่าผู้บุกเบิกในช่วงสองปีที่ผ่านมา เนื่องจากปีที่ผ่านมาของการแข่งขันกับ Asgrow ผู้จัดการของคาร์กิลคาดว่าผู้นำของ Asgrow มองลงมาอยู่ในทีมผู้บริหารของคาร์กิล นอกจากนี้มอนซานโตได้มา Dekalb พันธุศาสตร์พฤษภาคม 1998 (เดือนก่อนที่จะเข้าซื้อกิจการคาร์กิล); Dekalb ในที่สุดก็เป็นหนึ่งในผู้เล่นที่เก่าแก่ที่สุดในตลาดเมล็ดพันธุ์เม็กซิกันที่มีส่วนแบ่งการตลาดที่เหนือกว่าเพื่อ Cargill's ดังนั้นผู้บริหารระดับสูงคาร์กิลถูกคาดเดาว่าในกระบวนการบูรณาการของ Asgrow, Dekalb และคาร์กิล, บริษัท ของพวกเขาจะถูกมองว่าเป็นจุดอ่อนที่สุดหนึ่งและว่าพวกเขาจะไม่สามารถที่จะมีส่วนร่วมเป็นอย่างมากในการพัฒนากลยุทธ์ที่ไม่พูดถึงการรักษา งานของพวกเขา สุดท้ายเป็นได้รับการแนะนำในการกดธุรกิจ Monsanto วัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันกว่า Cargill's อาจทำให้กระบวนการบูรณาการได้ยากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แพร่หลายความรู้ว่า ข้อมูลที่ถูกเตรียมไว้เพื่อช่วยเหลือคาร์กิลล์เมล็ดพันธุ์ลูกผสมต่างประเทศขายคาร์กิลล์เมล็ดเม็กซิโกเหลือพนักงานมากที่สุด ด้วยความรู้สึกของความสับสนและ demotivation เดือนก่อนการซื้อ ตามที่ระบุไว้ในการจัดแสดง 3 , คาร์กิลล์ ยอดขายและกำไรสุทธิดังนั้นของมันลดลงอย่างมากในช่วงเวลานี้เพิ่มความผิดหวังของนายเมกา 15 คนและการจัดการทีมของเขาที่คุ้นเคยกับตัวเลขที่ดีสำหรับส่วนของพวกเขา นอกจากนี้ เจ้าของ " ใหม่ของคาร์กิลล์เมล็ดพันธุ์เม็กซิโก จะเป็นผู้บริหาร asgrow ( asgrow ถูกซื้อโดย Monsanto ในเดือนกันยายน 1996 ( แสดง 12 ) ในเม็กซิโก , Monsanto เมล็ดหมายถึง asgrow และ asgrow มีส่วนแบ่งตลาดที่ใหญ่ที่สุดในเมล็ดข้าวโพดตลาดผู้บุกเบิกเบาเหนือกว่าในช่วงสองปีที่ผ่านมา เนื่องจากหลายปีของการแข่งขันกับ asgrow , ผู้จัดการของ Cargill คาดว่าผู้นำ asgrow ดูถูกทีมบริหารของคาร์กิลล์ . นอกจากนี้ มอนซานโตได้รับพันธุกรรมดีคาล์บพฤษภาคม 1998 ( เดือนก่อนซื้อคาร์กิลล์ ) ; ดีคาล์บ เปิด เป็นหนึ่งในผู้เล่นที่เก่าแก่ที่สุดในตลาดเมล็ดพันธุ์เม็กซิกันมีส่วนแบ่งตลาดกว่าคาร์กิลล์ใหม่ s . ดังนั้นการจัดการด้านบนคาร์กิลล์เก็งกําไรในกระบวนการบูรณาการของ asgrow เดคาลบ์ , และคาร์กิลล์ บริษัท ของพวกเขาจะถูกมองว่าเป็นจุดอ่อนที่สุด และว่าพวกเขาจะไม่สามารถที่จะมีส่วนร่วมมากในการพัฒนากลยุทธ์ ไม่พูดถึงการรักษางานของพวกเขา ในที่สุดได้รับการแนะนำในหนังสือพิมพ์ธุรกิจวัฒนธรรมของบริษัทมอนซานโต ต่างจากคาร์กิลล์ใหม่อาจทำให้กระบวนการบูรณาการยากยิ่งขึ้น