New ventures New ventures based on

New ventures New ventures based on innovations require entrepreneurship and good management to work. The profile of the entrepreneur typically includes a need for achievement, a desire to assume responsibility, a willingness to take risks, and a focus on concrete results. Entrepreneurship can occur inside or outside large organizations. Outside entrepreneurship requires all of the complex aspects of the innovation process. Inside entrepreneurship occurs within a system that usually discourages chaotic activity.
Large organizations typically do not accept entrepreneurial types of activities. Thus, for a large organization to be innovative and develop new ventures, it must actively encourage entrepreneurial activity within the organization. This form of activity, often called intrapreneurship, usually is most effective when it is a part of everyday life in the organization and occurs throughout the organization rather than in the research and development department alone.
Corporate Research The most commom means of developing innovation in the traditional organization is through corporate research, or research and development. Corporate research is usually set up to support existing businesses, provide incremental innovations in the organization's businesses, and explore potential new technology bases. It often takes place in a laboratory, either on the site of the main corporate facility or some distance away from normal operations.
Corporate researchers are responsible for keeping the company's products and processes technologically advanced. Product life cycles vary a great deal, depending on how fast products become obsolete and whether substitutes for the product are developed. Obviously, if a product becomes obsolete or some other product can be substituted for it, the profits from its sales will decrease. The job of corporate research is to prevent this from happening by keeping the company's products current.
The corporate culture can be instrumental in fostering an environment in which creativity and innovation occur. For example, 3M is a company known for its innovation. From 1914 to 1966 its scientists developed masking tape, Scotch tape, Scotchguard fabric protector, and Thinsulate material. The company allowed employees to spend up to 15 percent of their paid time on any projects they chose. By 2001, however, it was taking years for new products to come to market, manufacturing was inefficient, and profits were almost nonexistent. A new CEO, Jim McNerney, was brought onboard; his new initiatives included Six Sigma quality training, forced performance rankings and cost efficiency measures throughout the company. Problems soon arose: the new approach reduced not just costs but innovation as well. The number of new products on the market slowed even more, and by 2005 Mr. McNerney left the company, replaced by George Buckley. Mr. Buckley immediately increased the research and development budget by 20 percent, but his most important task is to restore the innovative culture that is the company's heritage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค้าใหม่กิจการใหม่บนพื้นฐานของนวัตกรรมต้องเป็นผู้ประกอบการและการจัดการที่ดีในการทำงาน โพรไฟล์ของผู้ประกอบการมักจะมีความจำเป็นสำหรับความสำเร็จ ความปรารถนาที่จะรับผิดชอบ ความกล้าที่จะเสี่ยง และเน้นผลคอนกรีต ผู้ประกอบการอาจเกิดขึ้นภายในหรือภายนอกองค์กรขนาดใหญ่ นอกผู้ประกอบการต้องมีลักษณะที่ซับซ้อนของนวัตกรรมกระบวนการทั้งหมด ผู้ประกอบการภายในเกิดขึ้นภายในระบบที่มักจะไม่แนะนำให้กิจกรรมวุ่นวาย องค์กรขนาดใหญ่โดยทั่วไปรับผู้ประกอบการชนิดของกิจกรรม ดังนั้น สำหรับองค์กรขนาดใหญ่เพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ ๆ และพัฒนากิจการใหม่ มันต้องกำลังส่งเสริมให้ผู้ประกอบการกิจกรรมภายในองค์กร กิจกรรม มักจะเรียกว่า intrapreneurship แบบนี้มักจะมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อมันเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันในองค์กร และเกิดขึ้นทั่ว ทั้งองค์กร มากกว่า ในการวิจัยและพัฒนาฝ่ายเดียวองค์กรหมายถึงสามัญส่วนใหญ่ของการพัฒนานวัตกรรมในองค์กรแบบดั้งเดิมคือการวิจัยธุรกิจ วิจัย หรือวิจัย และพัฒนา วิจัยขององค์กรมักจะตั้งเพื่อสนับสนุนธุรกิจที่มีอยู่ ให้เพิ่มนวัตกรรมในธุรกิจขององค์กร และสำรวจฐานของเทคโนโลยีใหม่ที่มีศักยภาพ มันมักจะเกิดในห้องปฏิบัติการ ในเว็บไซต์ของการอำนวยความสะดวกองค์กรหลักหรือบางระยะห่างจากการดำเนินงานปกตินักวิจัยองค์กรรับผิดชอบในการเก็บรักษาผลิตภัณฑ์และกระบวนการเทคโนโลยีขั้นสูงของบริษัท วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์โปรโมชั่น ขึ้นอยู่กับวิธีที่รวดเร็วสินค้าล้าสมัยและไม่ว่าพัฒนาทดแทนสำหรับผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันไป อย่างชัดเจน ถ้าผลิตภัณฑ์กลายเป็นล้าสมัย หรือสินค้าบางอย่างสามารถใช้แทนมัน กำไรจากยอดขายจะลดลง งานวิจัยขององค์กรคือการ ป้องกัน โดยทำให้ผลิตภัณฑ์ของบริษัทปัจจุบันวัฒนธรรมองค์กรสามารถเป็นเครื่องมือในการทำนุบำรุงสภาพแวดล้อมที่เกิดความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ตัว 3M เป็นบริษัทที่รู้จักกันสำหรับนวัตกรรมที่ จาก 1914 ไป 1966 ของนักวิทยาศาสตร์พัฒนากาว สก็อตเทป Scotchguard ผ้ากันเปื้อน Thinsulate วัสดุ และ บริษัทฯ อนุญาตให้พนักงานใช้ถึงร้อยละ 15 ของเวลาค่าใช้จ่ายโครงการใด ๆ พวกเขาเลือก โดย 2001 อย่างไรก็ตาม มันใช้เวลาถึงปีสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่จะมาถึงตลาด ผลิตได้ต่ำ และผลกำไรได้แทบ นำ CEO ใหม่ Jim McNerney บนเครื่องบิน โครงการใหม่ของเขารวมฝึกอบรมคุณภาพ Six Sigma บังคับจัดอันดับประสิทธิภาพการทำงาน และต้นทุนประสิทธิภาพมาตรการทั่วทั้งบริษัท มีปัญหาเกิดขึ้นเร็ว ๆ นี้: ใหม่วิธีลดต้นทุนไม่เพียงแต่เป็นนวัตกรรม หมายเลขผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดชะลอตัว มาก และ 2005 นาย McNerney ซ้ายบริษัท ถูกแทนที่ โดย George Buckley นาย Buckley เพิ่มงบประมาณวิจัยและพัฒนาร้อยละ 20 ทันที แต่งานสำคัญที่สุดของเขาที่จะ คืนค่าวัฒนธรรมนวัตกรรมที่เป็นมรดกทางวัฒนธรรมของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจการใหม่กิจการใหม่บนพื้นฐานของนวัตกรรมที่ต้องใช้ประกอบการและการบริหารจัดการที่ดีในการทำงาน รายละเอียดของผู้ประกอบการมักจะมีความจำเป็นในการสำเร็จความปรารถนาที่จะรับผิดชอบ, มีความตั้งใจที่จะรับความเสี่ยงและมุ่งเน้นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม ผู้ประกอบการสามารถเกิดขึ้นภายในหรือภายนอกองค์กรขนาดใหญ่ ผู้ประกอบการต้องออกไปข้างนอกทุกแง่มุมที่ซับซ้อนของกระบวนการนวัตกรรม ผู้ประกอบการภายในเกิดขึ้นภายในระบบที่มักจะลดกิจกรรมวุ่นวาย.
องค์กรขนาดใหญ่มักจะไม่ยอมรับผู้ประกอบการประเภทของกิจกรรม ดังนั้นสำหรับองค์กรขนาดใหญ่เป็นนวัตกรรมและพัฒนากิจการใหม่ก็แข็งขันต้องส่งเสริมกิจกรรมผู้ประกอบการภายในองค์กร รูปแบบของกิจกรรมนี้มักจะเรียกว่า intrapreneurship มักจะมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อมันเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันในองค์กรและเกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กรมากกว่าในการวิจัยและพัฒนากรมเพียงอย่างเดียว.
บริษัท วิจัยวิธี commom ที่สุดของการพัฒนานวัตกรรมใน องค์กรแบบดั้งเดิมคือผ่านการวิจัยขององค์กรหรือการวิจัยและพัฒนา บริษัท วิจัยมักจะมีการตั้งค่าเพื่อสนับสนุนธุรกิจที่มีอยู่ให้นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นในธุรกิจขององค์กรและสำรวจศักยภาพฐานเทคโนโลยีใหม่ มันมักจะเกิดขึ้นในห้องปฏิบัติการทั้งบนเว็บไซต์ของสิ่งอำนวยความสะดวกขององค์กรหลักหรืออยู่ห่างออกไปจากการดำเนินงานปกติ.
นักวิจัยขององค์กรมีความรับผิดชอบในการเก็บรักษาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ และกระบวนการเทคโนโลยีขั้นสูง วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์แตกต่างกันการจัดการที่ดีขึ้นอยู่กับวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นล้าสมัยและไม่ว่าจะทดแทนสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการพัฒนา เห็นได้ชัดว่าหากสินค้าจะล้าสมัยหรือผลิตภัณฑ์อื่นสามารถทดแทนมันกำไรจากยอดขายของ บริษัท จะลดลง งานวิจัยของ บริษัท คือการป้องกันไม่ให้เกิดเหตุการณ์เช่นนี้โดยการเก็บรักษาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ ในปัจจุบัน.
วัฒนธรรมองค์กรสามารถเป็นเครื่องมือในการสนับสนุนให้เกิดสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์และนวัตกรรมที่เกิดขึ้น ยกตัวอย่างเช่น 3M เป็น บริษัท ที่รู้จักกันดีสำหรับนวัตกรรม จาก 1914-1966 นักวิทยาศาสตร์พัฒนาเทปกาว, สก๊อตเทป, Scotchguard ป้องกันผ้าและวัสดุ Thinsulate พนักงาน บริษัท ได้รับอนุญาตให้ใช้จ่ายได้ถึงร้อยละ 15 ของเวลาการจ่ายเงินของพวกเขาในโครงการใด ๆ ที่พวกเขาเลือก โดยปี 2001 แต่มันคือการปีสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะมาถึงตลาดการผลิตเป็นที่ไม่มีประสิทธิภาพและผลกำไรเป็นแทบ ซีอีโอใหม่จิม McNerney ถูกนำ onboard; ความคิดริเริ่มใหม่ของเขารวมถึงการฝึกอบรมที่มีคุณภาพ Six Sigma, การจัดอันดับผลการดำเนินงานที่ถูกบังคับและมาตรการที่มีประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายทั่วทั้ง บริษัท ปัญหาที่เกิดขึ้นในเร็ว ๆ นี้: วิธีการใหม่ที่ลดลงไม่ได้เป็นเพียงค่าใช้จ่าย แต่นวัตกรรมเช่นกัน จำนวนของผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดชะลอตัวมากยิ่งขึ้นและในปี 2005 นาย McNerney ออกจาก บริษัท แทนที่โดยจอร์จบัคลี่ย์ นายบัคลี่ย์เพิ่มขึ้นทันทีงบประมาณการวิจัยและพัฒนาโดยร้อยละ 20 แต่งานที่สำคัญที่สุดของเขาคือการเรียกคืนวัฒนธรรมนวัตกรรมที่เป็นมรดกทางวัฒนธรรมของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจการใหม่ ( ขึ้นอยู่กับนวัตกรรมต้องประกอบกิจการและการจัดการที่ดีในการทำงาน โปรไฟล์ของผู้ประกอบการโดยทั่วไปรวมถึงต้องการผลสัมฤทธิ์ ความปรารถนาที่จะสันนิษฐานรับผิดชอบ ความเต็มใจที่จะเสี่ยงและมุ่งเน้นผลเป็นรูปธรรม ผู้ประกอบการสามารถเกิดขึ้นภายในหรือภายนอกองค์กรขนาดใหญ่ ภายนอก ผู้ประกอบการต้องทุกแง่มุมที่ซับซ้อนของกระบวนการนวัตกรรม ข้างในการเกิดขึ้นภายในระบบที่มักจะเรื่องกิจกรรมที่วุ่นวายองค์กรขนาดใหญ่โดยทั่วไปจะไม่รับประเภทใหม่ของกิจกรรม ดังนั้น สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่จะสร้างสรรค์และพัฒนากิจการใหม่ มันต้องเป็นอย่างแข็งขันส่งเสริมกิจกรรมภายในองค์กร รูปแบบของกิจกรรม , มักจะเรียกว่า intrapreneurship มักจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อมันเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันในองค์กรและเกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กร มากกว่าในการวิจัยและพัฒนาแผนกคนเดียวการวิจัยวิธีการเรียบเรียงของการพัฒนานวัตกรรมในองค์กรแบบดั้งเดิมของ บริษัท ผ่านงานวิจัยขององค์กร หรือ วิจัยและพัฒนา การวิจัยขององค์กรมักจะตั้งขึ้นเพื่อสนับสนุนธุรกิจที่มีอยู่ให้นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นในธุรกิจขององค์กร และสำรวจศักยภาพของเทคโนโลยีฐาน มันมักจะเกิดขึ้นในห้องปฏิบัติการ ทั้งในเว็บไซต์ของโรงงาน หรือบางองค์กรหลักห่างจากการดำเนินงานปกตินักวิจัยของ บริษัท จะรับผิดชอบในการรักษา บริษัท ผลิตภัณฑ์และกระบวนการเทคโนโลยีขั้นสูง วัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันมาก ขึ้นอยู่กับวิธีการอย่างรวดเร็วกลายเป็นล้าสมัยและไม่ว่าผลิตภัณฑ์ทดแทนสำหรับผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาขึ้น เห็นได้ชัดว่า ถ้าผลิตภัณฑ์กลายเป็นล้าสมัยหรือผลิตภัณฑ์อื่น ๆบาง สามารถทดแทนได้ กำไรจากการขายจะลดลง งานวิจัยของ บริษัท เพื่อป้องกันไม่ให้ปัญหานี้เกิดขึ้น โดยเก็บผลิตภัณฑ์ของบริษัทในปัจจุบันวัฒนธรรมองค์กรสามารถเป็นเครื่องมือในการสร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์และนวัตกรรมใหม่ๆ เกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น , 3M เป็นบริษัทที่รู้จักกันสำหรับนวัตกรรมของ จาก 2457 ถึง 1966 ของนักวิทยาศาสตร์ที่พัฒนาเทปกาว , เทปกาว scotchguard ผ้าป้องกันและทินซูเลทวัสดุ บริษัทอนุญาตให้พนักงานที่จะใช้จ่ายได้ถึง 15 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายในโครงการใด ๆที่พวกเขาเลือก โดยปี 2001 แต่มันเอาปีสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะเข้ามาสู่ตลาด การผลิตไม่มีประสิทธิภาพ และผลกำไรเกือบจะไม่มีเลย ใหม่ซีอีโอจิม mcnerney ถูกนำขึ้นเรือ ; การริเริ่มใหม่ของเขารวมการฝึกอบรมคุณภาพ Six Sigma , บังคับให้แสดงอันดับและการวัดประสิทธิภาพต้นทุนทั่วทั้งบริษัท ปัญหานี้เกิดขึ้น : วิธีใหม่ไม่เพียง แต่นวัตกรรมลดต้นทุนได้เป็นอย่างดี หมายเลขผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดชะลอตัวมากขึ้น และในปี 2548 นาย mcnerney ออกจากบริษัท ถูกแทนที่โดย จอร์จ บัคลี่ย์ นายบัคลี่ย์ทันทีเพิ่มขึ้น การวิจัย และพัฒนา งบประมาณ จำนวน 20 เปอร์เซ็นต์ แต่ งานที่สำคัญที่สุดของเขาคือการเรียกคืนวัฒนธรรมนวัตกรรมที่เป็นมรดกของ บริษัท ฯ