After handling the crisis in the be

After handling the crisis in the best possible manner and with all affordable assets and
resources, the members of the crisis management team need to meet again as already
mentioned before in the stage of the next three years (Lynch 2004, 9-20). Feedback of
how the crisis was handled should be required and collected from employees,
stakeholders and governmental contacts. The team than evaluates the feedback to find
out what could have done in a better way, and what aspects need correction. The best
possible time to do the evaluation for a new contingency plan is direct after one crisis
has ended. Firstly, because the event is still present in everyone’s head and secondly,
after the crisis is before the crisis and it is uncertain when the next crisis hits the hotel
(Fink 1986, 7).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากจัดการวิกฤตอย่างเป็นสุด และ มีสินทรัพย์ทั้งหมดราคาไม่แพง และ
ทรัพยากร สมาชิกของทีมบริหารวิกฤตการณ์ต้องอีกเป็นแล้ว
กล่าวไว้ในขั้นตอนถัดไปสามปี (Lynch 2004, 9-20) ความคิดเห็นของ
วิธีการจัดการกับวิกฤตควรจำ และรวบรวมจากพนักงาน,
เสียและติดต่องานราชการ ทีมงานมากกว่าประเมินผลป้อนกลับหา
ออกอะไรไม่ได้ทำในวิธีที่ดีกว่า และด้านใดต้องแก้ไข ดีสุด
เวลาจะทำการประเมินสำหรับแผนฉุกเฉินใหม่ได้โดยตรงหลังจากวิกฤตหนึ่ง
ได้สิ้นสุดลง ประการแรก เนื่องจากเหตุการณ์จะยังคงมีอยู่ในหัวของทุกคน และประการที่ สอง,
หลังจากที่เป็นวิกฤติก่อนวิกฤติ และไม่แน่นอนเมื่อวิกฤตต่อไปฮิต
(Fink 1986, 7) โรงแรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่การจัดการวิกฤตในลักษณะที่ดีที่สุดและมีสินทรัพย์ที่เหมาะสมและ
ทรัพยากรสมาชิกของทีมการจัดการวิกฤตจำเป็นต้องพบกันอีกแล้วเป็น
ที่กล่าวถึงมาก่อนในขั้นตอนของการต่อไปสามปี (ลินช์ 2004 9-20) ข้อเสนอแนะของ
วิธีการที่วิกฤตถูกจัดการควรจะต้องและเก็บรวบรวมมาจากพนักงาน
ผู้มีส่วนได้เสียและการติดต่อราชการ ทีมงานกว่าประเมินข้อเสนอแนะที่จะหา
สิ่งที่จะได้ทำในทางที่ดีและสิ่งที่จำเป็นต้องมีการแก้ไขด้าน ที่ดีที่สุดของ
เวลาเป็นไปได้ที่จะทำสำหรับการประเมินผลแผนฉุกเฉินใหม่โดยตรงหลังจากที่วิกฤต
ได้สิ้นสุดลง ประการแรกเพราะเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นยังคงอยู่ในหัวของทุกคนและประการที่สอง
หลังวิกฤตก่อนที่วิกฤตและมันเป็นสิ่งที่ไม่แน่นอนเมื่อวิกฤติต่อไปฮิตโรงแรม
(ตำรวจปี 1986 7)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากจัดการกับวิกฤตในลักษณะที่เป็นไปได้ที่ดีที่สุดและราคาไม่แพงและมีสินทรัพย์ทั้งหมด
ทรัพยากร สมาชิกของการจัดการวิกฤต ทีมต้องพบกันอีกครั้งเป็นที่เรียบร้อยแล้ว
กล่าวมาก่อนในช่วงสามปีถัดไป ( ลินช์ 2004 9-20 ) ความคิดเห็นของ
ว่าวิกฤตที่ถูกจัดการควรต้องเก็บจากพนักงาน และผู้มีส่วนได้เสียของ
ติดต่อทีมกว่าประเมินความคิดเห็นหา
สิ่งที่จะทำในทางที่ดี และด้านอะไรต้องแก้ไข ดีที่สุด
เป็นไปได้เวลาทำการประเมินสำหรับแผนสำรองใหม่โดยตรงหลังภาวะวิกฤต
จบแล้ว ประการแรก เนื่องจากเหตุการณ์ยังคงอยู่ในหัวของทุกคน และประการที่สอง
หลังวิกฤติ คือ ช่วงก่อนวิกฤติและมันก็ไม่แน่นอน เมื่อวิกฤตต่อไปฮิตโรงแรม
( ฟิง 1986 , 7 )