We have a two-year plan for the tur

We have a two-year plan for the turnaround, and we have been at this for about year. In terms of measurement, it is all about revenue and margins. Are we creating value for our customers and shareholders? Ultimately, it is all about, 'Do people want our product?' We are realizing that on a quarterly basis, and we have been profitable the last couple of quarters [for its fourth fiscal quarter ended Feb. 28, BlackBerry reported net profit of $28 million, compared with a year-earlier loss of $148 million].

Another measure is the Net Promoter Score. Passport now has the highest NPS in the history of BlackBerry. If you can get a high NPS, it can really work well for your brand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรามีแผนสองปีสำหรับการตอบสนอง และเราได้ที่นี้สำหรับเกี่ยวกับปี ในแง่ของการวัด มันเป็นรายได้และระยะขอบ เราจะสร้างคุณค่าสำหรับลูกค้าและผู้ถือหุ้น ในที่สุด มันคือทั้งหมดเกี่ยวกับ 'คนที่ ต้องการผลิตภัณฑ์ของเราหรือไม่' เราได้ตระหนักถึงที่ไตรมาส และเราได้รับผลกำไรไตรมาสสอง [สำหรับการสิ้นสุด 28 กุมภาพันธ์ไตรมาสที่สี่บัญชี BlackBerry รายงานกำไรสุทธิ 28 ล้านเหรียญ เมื่อเทียบกับการสูญเสียปีก่อนหน้า 148 ล้านเหรียญ]วัดอื่นมีคะแนน โปรโมเตอร์ สุทธิ หนังสือเดินทางตอนนี้มี NPS สูงที่สุดในประวัติศาสตร์ของแบล็คเบอร์รี่ ถ้าคุณสามารถหา NPS สูง มันสามารถจริง ๆ ทำงานดีสำหรับแบรนด์ของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรามีแผนสองปีสำหรับการตอบสนองและเราได้รับอยู่ในระดับนี้ประมาณปี ในแง่ของการวัดก็คือทั้งหมดที่เกี่ยวกับรายได้และอัตรากำไรขั้นต้น เรากำลังสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าและผู้ถือหุ้นของเราหรือไม่ ในท้ายที่สุดมันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับ 'อย่าคนที่ต้องการผลิตภัณฑ์ของเรา? เราจะทราบว่าเป็นรายไตรมาสและเราได้รับผลกำไรคู่สุดท้ายของไตรมาส [สำหรับไตรมาสที่สี่สิ้นสุดวันที่ 28 กุมภาพันธ์ BlackBerry กำไรสุทธิ $ 28 ล้านบาทเมื่อเทียบกับการสูญเสียของปีก่อนหน้า 148 ล้าน $] วัดก็คือคะแนนโปรโมเตอร์สุทธิ หนังสือเดินทางตอนนี้มี NPS ที่สูงที่สุดในประวัติศาสตร์ของของ BlackBerry หากคุณสามารถได้รับ NPS สูงจริงๆมันสามารถทำงานได้ดีสำหรับแบรนด์ของคุณ