The first move is conceptual and ma

The first move is conceptual and makes interrelationships visible and amenable to analysis
and intervention. This conceptual shift involves a methodological stance toward
negotiation that encourages participants to reframe their issues and interests through a
process of critical inquiry. Critical inquiry exposes the systemic underpinnings of individual-
level issues, and conversely, assures that changes at the level of the organization
are made meaningful at the level of the individual. This strategy also enables the organizational
catalyst to link issues of race and gender to core institutional values and problems.
If the issue is first presented at the individual level, the organizational catalyst
probes the relationship of the issues raised to a broader set of patterns. If the issue is
addressed as a systemic or policy issue, the organizational catalyst then draws on that
systems-level change in facilitating individual level negotiations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครั้งแรกเป็นแนวคิด และทำให้ interrelationships เห็น และคล้อยตามการวิเคราะห์ตกและแทรกแซง กะแนวคิดนี้เกี่ยวข้องกับตัวอย่าง methodologicalเจรจาต่อรอง ที่กระตุ้นร่วม reframe ประเด็นความสนใจผ่าน การกระบวนการของคำถามที่สำคัญ คำถามสำคัญแสดง underpinnings ระบบของแต่ละบุคคล-ระดับปัญหา และในทางกลับกัน มั่นใจว่า ที่เปลี่ยนแปลงไปในระดับขององค์กรจะได้มีความหมายในระดับของบุคคล กลยุทธ์นี้ยังช่วยให้หน่วยงานเศษเพื่อเชื่อมโยงปัญหาของเชื้อชาติและเพศหลักค่าสถาบันและปัญหาหากปัญหาแรก ที่นำเสนอในแต่ละระดับ เศษองค์กรprobes ความสัมพันธ์ของประเด็นที่ยกชุดกว้างขึ้นของรูปแบบ ถ้ามีปัญหาระบุเป็นปัญหาระบบหรือนโยบาย เศษองค์กรแล้วดึงข้อมูลมาที่เปลี่ยนแปลงระบบระดับในการอำนวยความสะดวกในการเจรจาแต่ละระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ย้ายครั้งแรกเป็นความคิดและทำให้สัมพันธ์ที่มองเห็นและคล้อยตามการวิเคราะห์
และการแทรกแซง นี้เปลี่ยนแนวความคิดที่เกี่ยวข้องกับท่าทางวิธีการไปสู่
​​การเจรจาต่อรองที่ส่งเสริมให้ผู้เข้าร่วมที่จะวางใหม่ปัญหาและความสนใจของพวกเขาผ่าน
กระบวนการของการสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่สำคัญ สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่สำคัญ exposes หนุนหลังระบบของ individual-
ปัญหาระดับและตรงกันข้ามมั่นใจว่าการเปลี่ยนแปลงในระดับขององค์กรที่
จะทำในระดับที่มีความหมายของแต่ละบุคคล กลยุทธ์นี้ยังช่วยให้องค์กร
ตัวเร่งปฏิกิริยาที่จะเชื่อมโยงปัญหาของการแข่งขันและเพศเป็นค่าสถาบันหลักและปัญหา.
หากปัญหาไม่ได้นำเสนอครั้งแรกในระดับบุคคล, ตัวเร่งปฏิกิริยาองค์กร
probes ความสัมพันธ์ของปัญหาที่เกิดขึ้นกับชุดที่กว้างขึ้นของรูปแบบ หากปัญหาไม่ได้
รับการแก้ไขเป็นปัญหาระบบหรือนโยบายเร่งปฏิกิริยาขององค์กรแล้วดึงที่
การเปลี่ยนแปลงระบบในระดับอำนวยความสะดวกในการเจรจาระดับบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ย้ายครั้งแรกคือแนวคิดและทำให้การมองเห็นและยอมรับการวิเคราะห์
และการแทรกแซง . เปลี่ยนแนวคิดนี้เกี่ยวข้องกับวิธีการของการเจรจาต่อรองที่กระตุ้นให้ผู้เข้าร่วมต่อ
Reframe ของปัญหาและผลประโยชน์ผ่าน
กระบวนการสอบถามวิกฤต สอบถามระบบการตีแผ่ underpinnings ของแต่ละบุคคล -
ระดับปัญหาและในทางกลับกันมั่นใจว่า การเปลี่ยนแปลงในระดับขององค์กรจะทำให้มีความหมาย
ในระดับของบุคคล กลยุทธ์นี้ยังช่วยให้องค์กรที่จะเชื่อมโยงประเด็น
ตัวเร่งปฏิกิริยาของเชื้อชาติและเพศหลักสถาบัน ค่านิยมและปัญหา ถ้าปัญหาเป็นครั้งแรก
นำเสนอในระดับบุคคล องค์กร และความสัมพันธ์ของตัวเร่งปฏิกิริยา
ประเด็นยกชุดกว้างของรูปแบบถ้าปัญหาคือ
ส่งเป็นปัญหาระบบหรือองค์กร นโยบาย เร่งแล้วดึงในระดับ
เปลี่ยนระบบในการส่งเสริมการเจรจาระดับบุคคล