Knowing that you can attack the val

Knowing that you can attack the value stream over and over again is quite comforting to many people. Having a picture of the future gives employees a way to “see” the future. And when change happens in small bites, the workforce has time to absorb and understand the change prior to more changes being forced on them. As you start this journey by mapping a value stream, you will face many challenges. To succeed, you must be able to convince the employees of the need to change. You must be able to show the workforce what the current state looks like. Employees must be able to see and understand the current world in which they live. The future state provides the vision for what the process can and should look like. It provides the blueprint for change. And if a longer-term vision is necessary, you can create an Ideal State Map. This ideal state is the ultimate, no-limits vision of the future. But you must remember: this is only the beginning. Value Stream Mapping is not a “one and done” tool used at the beginning of the journey, never to be repeated. Value Stream Mapping, just like so many other continuous

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รู้ว่า คุณสามารถโจมตีกระแสค่าซ้ำแล้วซ้ำอีกเป็นกี่ค่อนข้างหลายคน มีภาพของอนาคตให้พนักงานทาง "เห็น" ในอนาคต และเมื่อเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในขนาดเล็กกัด แรงงานมีเวลาในการดูดซับ และเข้าใจการเปลี่ยนแปลงก่อนการเปลี่ยนแปลงที่ถูกบังคับนั้น ขณะที่คุณเริ่มเดินทางนี้ โดยการทำแผนที่กระแสมูลค่า คุณจะต้องเผชิญกับความท้าทายมาก ความสำเร็จ คุณต้องสามารถโน้มน้าวให้พนักงานของการเปลี่ยนแปลง คุณต้องสามารถแสดงการทำงานสถานะปัจจุบันดูเหมือน พนักงานต้องสามารถเห็น และเข้าใจโลกปัจจุบันที่พวกเขาอาศัย รัฐในอนาคตด้วยวิสัยทัศน์อะไรความสามารถกระบวนการ และควรมีลักษณะเช่น มีพิมพ์เขียวสำหรับการเปลี่ยนแปลง และถ้าจำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์ระยะยาว คุณสามารถสร้างการแมปรัฐเหมาะ รัฐนี้เหมาะมีวิสัยทัศน์ไม่จำกัด ที่ดีที่สุดในอนาคต แต่คุณต้องจำ: นี้เป็นเพียงจุดเริ่มต้น การทำแผนที่กระแสมูลค่าไม่เป็น "หนึ่งทำ" เครื่องมือที่ใช้ที่จุดเริ่มต้นของการเดินทาง ไม่ต้องทำซ้ำ การแม็ปค่ากระแส เหมือนหลายอื่น ๆ อย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รู้ว่าคุณสามารถโจมตีกระแสค่าซ้ำแล้วซ้ำอีกค่อนข้างปลอบโยนกับคนจำนวนมาก มีภาพของอนาคตทำให้พนักงานวิธีการ "เห็น" อนาคต และเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในการกัดเล็ก ๆ พนักงานมีเวลาในการดูดซับและเข้าใจการเปลี่ยนแปลงก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นมีการบังคับให้พวกเขา เมื่อคุณเริ่มต้นการเดินทางครั้งนี้โดยการทำแผนที่สายธารคุณค่าที่คุณจะต้องเผชิญกับความท้าทายมากมาย จะประสบความสำเร็จคุณจะต้องสามารถที่จะโน้มน้าวให้พนักงานของจำเ​​ป็นที่จะต้องเปลี่ยน คุณจะต้องสามารถที่จะแสดงสิ่งที่แรงงานสถานะปัจจุบันดูเหมือนว่า พนักงานจะต้องสามารถที่จะเห็นและเข้าใจโลกในปัจจุบันที่พวกเขาอาศัยอยู่ รัฐในอนาคตให้วิสัยทัศน์สำหรับสิ่งที่กระบวนการที่สามารถและควรมีลักษณะดังนี้ มันมีพิมพ์เขียวสำหรับการเปลี่ยนแปลง และหากมีวิสัยทัศน์ในระยะยาวเป็นสิ่งจำเป็นที่คุณสามารถสร้างอุดมคติรัฐแผนที่ รัฐนี้เหมาะเป็นวิสัยทัศน์ที่ดีที่สุดไม่มีข้อ จำกัด ในอนาคต แต่คุณต้องจำไว้ว่านี้เป็นเพียงจุดเริ่มต้น ราคาแมมไม่ได้เป็น "ที่หนึ่งและทำ" เครื่องมือที่ใช้ในการเริ่มต้นของการเดินทางที่ไม่เคยมีการทำซ้ำ ราคาแมมอย่างต่อเนื่องเช่นเดียวกับคนอื่น ๆ จำนวนมากดังนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทราบว่าคุณสามารถโจมตีมูลค่ากระแสอีกครั้งค่อนข้างสบายไปหลายคน มีภาพอนาคตให้พนักงานวิธีที่จะ " มองเห็น " อนาคต และเมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในสัตว์ขนาดเล็ก บุคลากรมีเวลาซึมซับและเข้าใจการเปลี่ยนแปลงก่อนการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นถูกบังคับพวกเขา ในขณะที่คุณเริ่มต้นการเดินทางด้วยแผนที่สายธารแห่งคุณค่า คุณจะเผชิญความท้าทายมาก จะประสบความสำเร็จคุณจะต้องสามารถที่จะโน้มน้าวให้พนักงาน ต้องเปลี่ยน คุณจะต้องสามารถที่จะให้บุคลากรเกิดสถานะปัจจุบันดูเหมือน พนักงานจะต้องสามารถที่จะเห็นและเข้าใจปัจจุบันโลกที่พวกเขาอาศัยอยู่ รัฐในอนาคตมีวิสัยทัศน์สำหรับสิ่งที่กระบวนการสามารถและควรจะมีลักษณะเหมือน มีพิมพ์เขียวเพื่อการเปลี่ยนแปลง ถ้าวิสัยทัศน์ในระยะยาวเป็นสิ่งจำเป็น คุณสามารถสร้างแผนที่ของรัฐในอุดมคติ ภาพนี้เหมาะที่สุด ไม่มีขีดจำกัดวิสัยทัศน์แห่งอนาคต แต่คุณต้องจำไว้ว่ามันเป็นเพียงจุดเริ่มต้น แผนภูมิสายธารแห่งคุณค่าเป็นหนึ่งและทำเครื่องมือที่ใช้ในการเริ่มต้นของการเดินทาง ไม่ต้องพูดซ้ำ แผนผังสายธารคุณค่า เหมือนหลายๆแบบต่อเนื่อง