In “diagnostic divisions”, activity

In “diagnostic divisions”, activity centers were defined
based on the kind of the service. For example, the
laboratory service is based on the number of
“accomplished tests” or radiology division is the
number of “accomplished radiography”. Therefore,
the laboratory and radiology divisions are defined as
two separate units. Of course, each activity center is
divided into some sub centers with specific outputs.
For example, the laboratory activity center is divided
into hematology activity center, cytology activity center
etc.
Activity centers in “operational divisions” were defined
according to the kind of service it offered to patients.
For example, the hospitalized departments offering
services to patients’ pre and post surgery operation
were considered as an activity center. Activity center
output in such units was identified based on the “occupancy
bed day”.
Step 4:Activity analysis in activity centers
The purpose of activity analysis is to acquire necessary
information about the kind of activity, activity
level, activity purpose, resources, and the time of activity
accomplishment. Activity analysis is an important
and fundamental stage in ABC method. In this
stage, activities related to goals were identified. In addition,
the amount of consumed materials and the
equipment deprecation were calculated.
Step 5: calculating activity center costs
In this stage, by using the information of activity
analysis and the accounting data, costs of each activity
center consisting of material, manpower, equipment
depreciation cost etc., were identified based on
unit level, batch level, hospital level and sustaining
level costs (Fig. 3).
Step 6: Allocating costs of administrative activity
centers
In this stage, costs of administration center were
allocated to other activity centers based on services.
For example, the cost of drugstore activity center
was allocated according to the "number of prescriptions"
or costs of technical services were allocated
according to the “space” of each activity center.
Regarding the use of numerous bases to allocate costs
in ABC method, in this research, “concurrent equations”
was used to determine service loads in each
activity center. Finally, allocated costs to other activity
centers were identified regarding collected costs of
each activity center.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน "หน่วยงานวินิจฉัย" ศูนย์กิจกรรมที่กำหนดไว้ขึ้นอยู่กับชนิดของบริการ ตัวอย่างเช่น การบริการห้องปฏิบัติการเป็นไปตามจำนวน"การทดสอบประสบความสำเร็จ" หรือฝ่ายรังสีวิทยาเป็นการจำนวน "radiography ประสบความสำเร็จ" ดังนั้นฝ่ายห้องปฏิบัติการและรังสีวิทยากำหนดเป็นระบุหน่วยแยกต่างหากสอง แน่นอน แต่ละศูนย์กิจกรรมเป็นแบ่งออกเป็นบางศูนย์ย่อยมีผลเฉพาะเช่น แบ่งศูนย์กิจกรรมห้องปฏิบัติการเข้าศูนย์โลหิตวิทยากิจกรรม ศูนย์ควบคุมกิจกรรมของเซลล์วิทยาฯลฯ"หน่วยงาน" ศูนย์กิจกรรมกำหนดไว้ตามประเภทของบริการ นี้แก่ผู้ป่วยตัวอย่างเช่น แผนกพี่จึที่เสนอบริการของผู้ป่วยก่อนและหลังการผ่าตัดก็ถือว่าเป็นศูนย์ที่มีกิจกรรม ศูนย์กิจกรรมผลลัพธ์ในหน่วยดังกล่าวถูกระบุว่าอิงพัก"เตียงวันนั้นขั้นตอนการวิเคราะห์ 4:Activity ในศูนย์กิจกรรมวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์กิจกรรมจะได้รับจำเป็นข้อมูลเกี่ยวกับชนิดของกิจกรรม กิจกรรมระดับ วัตถุประสงค์ของกิจกรรม ทรัพยากร และเวลาของกิจกรรมความสำเร็จ การวิเคราะห์กิจกรรมมีความสำคัญและขั้นพื้นฐานในวิธี ABC ในการนี้เวที กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายที่ระบุ นอกจากนี้ปริมาณของวัสดุที่ใช้และมีคำนวณ deprecation อุปกรณ์ขั้นตอนที่ 5: การคำนวณต้นทุนศูนย์กิจกรรมในขั้นตอนนี้ โดยใช้ข้อมูลของกิจกรรมการวิเคราะห์และข้อมูลการบัญชี ต้นทุนของแต่ละกิจกรรมศูนย์ที่ประกอบด้วยวัสดุ อุปกรณ์ กำลังคนระบุต้นทุนค่าเสื่อมราคาฯลฯ อิงระดับหน่วย ระดับชุด ระดับโรงพยาบาล และยั่งยืนต้นทุนระดับ (3 รูป)ขั้นตอนที่ 6: การปันส่วนต้นทุนของกิจกรรมการบริหารศูนย์ในขั้นตอนนี้ ค่าใช้จ่ายของศูนย์จัดการได้ปันส่วนไปยังศูนย์อื่น ๆ กิจกรรมที่อิงบริการตัวอย่างเช่น ต้นทุนของศูนย์ควบคุมกิจกรรมการขายยาปันส่วนตาม "จำนวนของใบสั่งยา"หรือถูกการปันส่วนต้นทุนของบริการทางเทคนิคตาม "พื้นที่" ของแต่ละศูนย์กิจกรรมเกี่ยวกับการใช้ฐานจำนวนมากเพื่อปันส่วนต้นทุนในวิธี ABC ในการวิจัยครั้งนี้ "สมการพร้อมกัน"ใช้ในการตรวจสอบบริการโหลดในแต่ละศูนย์กิจกรรม ในที่สุด การปันส่วนต้นทุนเพื่อกิจกรรมอื่น ๆระบุเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายเก็บรวบรวมของศูนย์แต่ละศูนย์กิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน "ดิวิชั่นวินิจฉัย" ศูนย์กิจกรรมถูกกำหนด
ขึ้นอยู่กับชนิดของการให้บริการ ยกตัวอย่างเช่นการ
ให้บริการห้องปฏิบัติการขึ้นอยู่กับจำนวนของ
"การทดสอบประสบความสำเร็จ" หรือแผนกรังสีวิทยาเป็น
จำนวนของ "ที่ประสบความสำเร็จการถ่ายภาพรังสี" ดังนั้น
ห้องปฏิบัติการและรังสีวิทยาฝ่ายจะถูกกำหนดเป็น
สองหน่วยแยกต่างหาก แน่นอนว่าแต่ละศูนย์กิจกรรม
แบ่งออกเป็นศูนย์ย่อยบางคนที่มีผลเฉพาะ.
ตัวอย่างเช่นกิจกรรมศูนย์ห้องปฏิบัติการจะถูกแบ่งออก
เป็นศูนย์กลางกิจกรรมทางโลหิตวิทยา, ศูนย์กิจกรรมเซลล์วิทยา
ฯลฯ
ศูนย์กิจกรรม "หน่วยงานในการดำเนินงาน" ถูกกำหนด
ตามชนิดของการให้บริการ มันนำเสนอให้กับผู้ป่วย.
ยกตัวอย่างเช่นการรักษาในโรงพยาบาลหน่วยงานที่นำเสนอ
บริการให้กับผู้ป่วยก่อนผ่าตัดและการดำเนินงาน
ได้รับการพิจารณาเป็นศูนย์กิจกรรม ศูนย์กิจกรรม
เอาท์พุทในหน่วยดังกล่าวถูกระบุขึ้นอยู่กับ "การเข้าพัก
วันที่เตียง".
ขั้นตอนที่ 4: การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวในกิจกรรมทางศูนย์
วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์กิจกรรมที่จะให้ได้มาซึ่งสิ่งที่จำเป็น
ข้อมูลเกี่ยวกับชนิดของกิจกรรมกิจกรรม
ระดับวัตถุประสงค์กิจกรรมทรัพยากรและ เวลาของกิจกรรม
ความสำเร็จ การวิเคราะห์กิจกรรมที่มีความสำคัญ
ขั้นตอนและวิธีการพื้นฐานในเบื้องต้น ในการนี้
เวทีกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายที่ถูกระบุ นอกจากนี้
ปริมาณของวัสดุสิ้นเปลืองและที่
อุปกรณ์การเลิกใช้จะถูกคำนวณ.
ขั้นตอนที่ 5: การคำนวณค่าใช้จ่ายในกิจกรรมศูนย์
ในขั้นตอนนี้โดยใช้ข้อมูลของกิจกรรม
วิเคราะห์และข้อมูลทางบัญชีค่าใช้จ่ายของแต่ละกิจกรรม
ศูนย์ประกอบด้วยวัสดุกำลังคนอุปกรณ์
ค่าเสื่อมราคา ฯลฯ ถูกระบุขึ้นอยู่กับ
ระดับหน่วยระดับชุดระดับโรงพยาบาลและยั่งยืน
. ค่าใช้จ่ายในระดับ (Fig. 3)
ขั้นตอนที่ 6: การจัดสรรค่าใช้จ่ายของกิจกรรมการบริหาร
ศูนย์
ในขั้นตอนนี้ค่าใช้จ่ายในการบริหารงานของศูนย์ได้รับการ
จัดสรรให้กับศูนย์กิจกรรมอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับการให้บริการ.
ตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายของศูนย์กิจกรรมร้านขายยา
ได้รับการจัดสรรตาม "จำนวนใบสั่งยา"
หรือค่าใช้จ่ายในการให้บริการทางเทคนิคที่ได้รับการจัดสรร
ตามที่ "พื้นที่" ของแต่ละศูนย์กิจกรรม.
เกี่ยวกับการใช้ฐานจำนวนมากในการจัดสรรค่าใช้จ่าย
ในวิธีการเบื้องต้นในการวิจัยนี้ "สมการพร้อมกัน"
ถูกใช้ในการตรวจสอบการโหลดให้บริการในแต่ละ
กิจกรรมศูนย์ สุดท้ายค่าใช้จ่ายในการจัดสรรให้กับกิจกรรมอื่น ๆ
ศูนย์มีการระบุเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการเก็บรวบรวมของ
แต่ละศูนย์กิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" หน่วยงาน " วินิจฉัย ศูนย์กิจกรรมกำหนดตามประเภทของบริการ ตัวอย่างเช่นบริการปฏิบัติการตามจํานวน" ได้ผล " หรือ กองรังสีวิทยาคือจำนวน " ได้คับ " ดังนั้นฝ่ายปฏิบัติการและรังสีวิทยาจะหมายถึง2 หน่วยที่แยกต่างหาก แน่นอน กิจกรรมแต่ละศูนย์คือแบ่งออกเป็นย่อยเฉพาะบางศูนย์เอาท์พุทตัวอย่างเช่น กิจกรรมศูนย์ปฏิบัติการแบ่งออกเป็นกิจกรรมศูนย์โลหิตวิทยา และศูนย์กิจกรรมฯลฯกิจกรรมศูนย์ " ส่วน " การกำหนดตามประเภทของบริการนั้นเสนอให้ ผู้ป่วยตัวอย่างเช่น ในหน่วยงานที่เสนอการให้บริการผู้ป่วยก่อนและหลังผ่าตัดถือว่าเป็นกิจกรรมที่ศูนย์ ศูนย์กิจกรรมออกหน่วยดังกล่าวถูกระบุตาม " พักเตียงนอน "ขั้นตอนที่ 4 : การวิเคราะห์กิจกรรมในศูนย์กิจกรรมวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์กิจกรรมที่จะได้รับ จำเป็นข้อมูลเกี่ยวกับประเภทของกิจกรรม , กิจกรรมระดับ วัตถุประสงค์ กิจกรรม ทรัพยากร และเวลาของกิจกรรมความสำเร็จ การวิเคราะห์กิจกรรมเป็นสำคัญและขั้นตอนพื้นฐานในวิธีการ ABC ในนี้เวที กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายที่ถูกระบุถึง นอกจากนี้ปริมาณการใช้วัสดุ และคัดค้านอุปกรณ์ได้ขั้นตอนที่ 5 : การคํานวณต้นทุนศูนย์กิจกรรมในขั้นนี้ โดยใช้ข้อมูลจากกิจกรรมการวิเคราะห์และข้อมูลการบัญชีต้นทุนของแต่ละกิจกรรมศูนย์ประกอบด้วยวัสดุอุปกรณ์ กำลังคนต้นทุนค่าเสื่อมราคา ฯลฯ ถูกระบุตามชุดระดับหน่วย ระดับโรงพยาบาล และสนับสนุนค่าใช้จ่ายระดับ ( รูปที่ 3 )ขั้นตอนที่ 6 : การปันส่วนต้นทุนของกิจกรรมการบริหารศูนย์ในขั้นตอนนี้ ต้นทุนของศูนย์งานจัดสรรให้กับกิจกรรมอื่น ๆตามศูนย์บริการตัวอย่างเช่น , ค่าใช้จ่ายของศูนย์กิจกรรม ร้านขายยาถูกจัดสรรตาม " หมายเลขของใบสั่งยา "หรือต้นทุนของการบริการทางเทคนิคตาม " พื้นที่ " ของแต่ละกิจกรรมศูนย์เกี่ยวกับการใช้ฐานมากมายเพื่อจัดสรรต้นทุนวิธีเบื้องต้นในงานวิจัยนี้ " สมการพร้อมกัน "ศึกษาการโหลดบริการในแต่ละศูนย์กิจกรรม ในที่สุด , การจัดสรรค่าใช้จ่ายในกิจกรรมอื่น ๆศูนย์รวบรวมได้ระบุเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของแต่ละกิจกรรมศูนย์