Accordingly, findings from Table 3

Accordingly, findings from Table 3 also indicates that firms that integrate their SC practices mainly with their customers (Level 2, mean=3.856) tend to enjoy a higher growth in nonfinancial aspects of business operations compared to their counterparts whom integrate their business processes within the company (Level 1, 3.388). Furthermore, firms that are internally integrating their business processes enjoy a better growth in financial areas in contrast to firms that pursue external integration practices (Level 2, 3 and 4). This is because, with lower level of integration (Level 1) which focuses on the automation of some business transactions across internal departments, these firms would significantly enjoy drop in operational costs or improvement in operating profit (Kaplan and Norton, 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม จากตาราง 3 ผลการวิจัยยังระบุที่กระชับที่รวมปฏิบัติการ SC กับลูกค้าส่วนใหญ่ (ชั้น 2 หมาย = 3.856) มักจะ เพลิดเพลินกับการเจริญเติบโตสูงขึ้นในด้าน nonfinancial ดำเนินธุรกิจเมื่อเทียบกับคู่ของพวกเขาที่รวมกระบวนการทางธุรกิจภายในบริษัท (ระดับ 1, 3.388) นอกจากนี้ บริษัทที่อยู่ภายในรวมกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาเพลิดเพลินไปกับการเติบโตดีในพื้นที่ที่การเงินตรงข้ามกับบริษัทที่ปฏิบัติการรวมภายนอก (ระดับ 2, 3 และ 4) คือ ระดับต่ำของรวม (ระดับ 1) ซึ่งมุ่งเน้นความเป็นอัตโนมัติของธุรกรรมบางอย่างข้ามหน่วยงานภายใน บริษัทเหล่านี้จะมากกับต้นทุนที่ลดลงหรือกำไร (Kaplan และ Norton, 2001) การปรับปรุงนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นผลการวิจัยจากตารางที่ 3 นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่บูรณาการการปฏิบัติ SC ของพวกเขาส่วนใหญ่กับลูกค้าของพวกเขา (ระดับ 2 หมายถึง = 3.856) มีแนวโน้มที่จะเพลิดเพลินไปกับการเจริญเติบโตที่สูงขึ้นในด้านที่ไม่ใช่การเงินของการดำเนินธุรกิจเมื่อเทียบกับคู่ของพวกเขาซึ่งบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาภายใน บริษัท (Level 1, 3.388) นอกจากนี้ บริษัท ที่มีการบูรณาการภายในกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาสนุกกับการเจริญเติบโตที่ดีขึ้นในพื้นที่ทางการเงินในทางตรงกันข้ามกับ บริษัท ที่ติดตามการปฏิบัติบูรณาการภายนอก (ระดับ 2, 3 และ 4) นี้เป็นเพราะมีระดับที่ต่ำกว่าของการรวมกลุ่ม (ระดับ 1) ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ระบบอัตโนมัติของการทำธุรกรรมทางธุรกิจระหว่างหน่วยงานภายในของ บริษัท เหล่านี้อย่างมีนัยสำคัญจะสนุกกับการลดลงในต้นทุนการดำเนินงานหรือการปรับปรุงในส่วนของกำไรจากการดำเนินงาน (Kaplan และ Norton, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามข้อมูลจาก 3 ตารางแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่บูรณาการการปฏิบัติกับลูกค้าของพวกเขาส่วนใหญ่ของ SC ( ระดับ 2 หมายถึง = 3.856 ) มักจะเพลิดเพลินกับการเจริญเติบโตที่สูงขึ้นในด้าน nonfinancial ธุรกิจเมื่อเทียบกับคู่ของพวกเขาที่บูรณาการกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาภายในบริษัท ( ระดับ 1 , 3.388 ) นอกจากนี้ บริษัท ที่มีการบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา ภายใน เพลิดเพลินกับการเจริญเติบโตที่ดีขึ้นในพื้นที่ทางการเงินในทางตรงกันข้ามกับบริษัทที่ติดตามการปฏิบัติการรวมภายนอก ( ระดับที่ 2 , 3 และ 4 ) นี้เป็นเพราะมีการลดลงของการบูรณาการ ( ระดับ 1 ) ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ระบบอัตโนมัติของบางธุรกิจธุรกรรมข้ามหน่วยงานภายใน บริษัทเหล่านี้จะลดลงอย่างมีนัยสำคัญกับต้นทุนการดำเนินงาน หรือโครงการในการดำเนินงานกำไร ( Kaplan และ Norton , 2001 )