systems plans. Fisher-Price's new p

systems plans. Fisher-Price's new plans included bringing computerized support to all levels of management and the sales force. Prior to tiie mid 1980s, Fisher-Price was confix)nted with information and reporting problems that could not be readily remedied with available information systems. Mismanaged data were having operational and strategic consequences. Reporting mechanisms were unsatisfactory, because multiple sources of information created inconsistencies. Tracking and control of purchase orders, production, and shipments were subject to 30-day blindsides due to lack of data timeliness. Little support was provided for the sales force. The clerical staff expended considerable effort collecting, preparing, and routing data and reports. Often the effort was redundant, as senior executives requested the development of similar reports, yet customized to their needs and preferences. These deficiencies led to the consideration of advanced information systems technologies, including EIS, to improve Fisher-Price's competitive and stra- tegic position.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบแผนการ แผนใหม่ของ Fisher ราคารวมนำสนับสนุนคอมพิวเตอร์ให้กับทุกระดับของผู้บริหารและพนักงานขาย ก่อน tiie กลางทศวรรษ 1980, Fisher ราคาถูก confix) nted ข้อมูลและการรายงานปัญหาที่ไม่สามารถ remedied สินค้าได้พร้อมกับข้อมูลที่มีระบบไม่ ข้อมูล mismanaged มีผลการดำเนินงาน และกลยุทธ์ กลไกการรายงานถูกใช้ เนื่องจากหลายแหล่งข้อมูลสร้างความไม่สอดคล้อง ติดตามและควบคุมใบสั่งซื้อ ผลิต และจัดส่งได้ขึ้นอยู่กับ blindsides 30 วันเนื่องจากขาดข้อมูลเที่ยงตรง สนับสนุนน้อยให้สำหรับพนักงานขาย พนักงานเสมียนเงินจำนวนมากพยายามรวบรวม การเตรียม และเส้นทางข้อมูลและรายงาน มักพยายามซ้ำซ้อน เป็นผู้บริหารระดับสูงการพัฒนาคล้ายรายงานการร้องขอ ยังกำหนดให้ความต้องการและลักษณะการ ทรงเหล่านี้นำไปพิจารณาเทคโนโลยีระบบข้อมูลขั้นสูง EIS รวมถึงการปรับปรุงราคา Fisher ของแข่งขัน และ stra - tegic ตำแหน่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนระบบ Fisher-Price ของแผนใหม่รวมถึงการสนับสนุนการนำระบบคอมพิวเตอร์ให้กับทุกระดับของการจัดการและแรงขาย ก่อนที่จะ tiie กลางทศวรรษที่ 1980, Fisher-Price เป็น confix) nted มีข้อมูลและการรายงานปัญหาที่ไม่สามารถแก้ไขได้อย่างง่ายดายกับระบบข้อมูลที่มีอยู่ ข้อมูล mismanaged ได้มีการดำเนินงานและผลกระทบเชิงกลยุทธ์ กลไกการรายงานเป็นที่น่าพอใจเพราะหลายแหล่งที่มาของข้อมูลที่สร้างความไม่สอดคล้องกัน การติดตามและการควบคุมคำสั่งซื้อการผลิตและการจัดส่งเป็นเรื่องที่ blindsides 30 วันเนื่องจากการขาดข้อมูลที่ทันเวลา การสนับสนุนน้อยถูกจัดให้สำหรับแรงขาย พนักงานธุรการใช้จ่ายการเก็บรวบรวมความพยายามอย่างมาก, การเตรียมความพร้อมและข้อมูลเส้นทางและรายงาน บ่อยครั้งที่ความพยายามเป็นซ้ำซ้อนเป็นผู้บริหารระดับสูงได้รับการร้องขอการพัฒนาของรายงานที่คล้ายกัน แต่กำหนดความต้องการและความต้องการของพวกเขา ข้อบกพร่องเหล่านี้นำไปสู่​​การพิจารณาของเทคโนโลยีระบบสารสนเทศที่ทันสมัย​​รวมทั้ง EIS เพื่อปรับปรุง Fisher-Price ของการแข่งขันและ stra- ตำแหน่ง Tegic

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางแผนระบบ ฟิชเชอร์ราคาแผนการสนับสนุนคอมพิวเตอร์ใหม่ที่รวมเอาทุกระดับของการจัดการและการบังคับขาย ก่อนที่จะ tiie กลางทศวรรษ 1980 , ฟิชเชอร์ราคา confix ) ต้องการข้อมูล และรายงานปัญหาที่ไม่สามารถแก้ไขได้อย่างง่ายดายด้วยระบบข้อมูลที่มี ข้อมูลมีผลการดําเนินงาน mismanaged และยุทธศาสตร์กลไกของการรายงานเป็นที่น่าพอใจ เพราะหลายแหล่งข้อมูลที่สร้างความไม่สอดคล้องกัน . การติดตามและควบคุมคำสั่งซื้อ การผลิต และการขนส่งภายใต้ 30 วัน blindsides เนื่องจากขาดสมดุลข้อมูล สนับสนุนน้อยได้ให้แรงขาย เจ้าหน้าที่ธุรการใช้ความพยายามมากการจัดเก็บ เตรียม และเส้นทางข้อมูลและรายงานความพยายามมากเกินไปมักจะเป็นผู้บริหารระดับสูงต้องการการพัฒนารายงานเหมือนกัน แต่ปรับแต่งเพื่อความต้องการและความต้องการของพวกเขา . ข้อบกพร่องเหล่านี้ได้นำไปสู่การพิจารณาของเทคโนโลยี ระบบข้อมูลขั้นสูงรวมถึง EIS เพื่อปรับปรุงการแข่งขันและกลยุทธ์ราคาฟิชเชอร์ - ตำแหน่ง tegic .