5. Conclusions and Discussions1. Ov

5. Conclusions and Discussions
1. Overall, the level of happiness of SMEs employees in Chiang Mai was at the high level
and the level of opinion towards the five factors affecting happiness at work was also at the
high level.
2. Three factors affected employees’ happiness, namely relationship, quality of work life,
and leadership. In order to promote and improve the level of happiness of employees,
organizations should improve on the elements which had not been highly ranked:
Element 1: Relationship. Good relationship results in good communication, altruism
among employees, and unity, all of which lead to happiness at work. Therefore organizations
should provide fairness to every level of employees. Heads or supervisors should create a
friendly work environment, promote sharing of opinions, encourage employees to help one
another and support team work. Good relationship starts with trust, honesty, friendship, and
altruism, based on understanding and fairness.
Element 2: Quality of work life. Good work environment brings both physical and mental
health. Comfort and benefits make employees satisfied and create good attitude towards
work, which in turns decreases problems. Good quality of work life increases happiness at
work.
Element 3: Leadership. Leaders have to pay close attention to employees, especially in
SMEs which are smaller organizations. The important things are communication, informing
employees about their performance, giving advices, and listening to their opinions.
Promoting happiness at work for employees means creating motivation, giving support,
creating desire to regularly work, and promoting 2-way, transparent communication.
Moreover, leaders have to be dedicated for the good of the organization to make employees
feel good.
Executives have to pay attention to creating happiness for employees, especially those in
SMEs which have their own limitations in terms of capital and technology. When personnel
work efficiently, organizations gain competitiveness. Creating happiness at work does not
necessarily need money, but executives and employees have to be determined in creating
friendly atmosphere, one that increases creative thinking, and freedom for new ideas as in the
saying “Quality organization starts with quality personnel, not quality machine or quality

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. บทสรุปและอภิปราย
1 โดยรวม ระดับความสุขของพนักงาน SMEs ในเชียงใหม่ได้ที่ระดับสูง
และระดับความเห็นต่อปัจจัย 5 ที่มีผลต่อความสุขในการทำงานที่
ระดับสูง.
2 ปัจจัยที่สามได้รับผลกระทบความสุขของพนักงาน ความสัมพันธ์ คุณภาพชีวิตการทำงาน คือ
และเป็นผู้นำ เพื่อส่งเสริม และปรับปรุงระดับความสุขของพนักงาน,
องค์กรควรปรับปรุงในองค์ประกอบที่มีไม่ถูกจัดอันดับสูง:
1 องค์ประกอบ: ความสัมพันธ์ เกิดความสัมพันธ์ที่ดีในการสื่อสารดี altruism
พนักงาน และสามัคคี ซึ่งนำไปสู่ความสุขที่ทำงาน ดังนั้นองค์กร
ควรให้ยุติธรรมทุกระดับของพนักงาน หัวหน้าหรือผู้บังคับบัญชาควรสร้างเป็น
เกือบทำงานสิ่งแวดล้อม ส่งเสริมการร่วมแสดงความคิดเห็น ส่งเสริมให้พนักงานไปช่วยหนึ่ง
อื่น และสนับสนุนการทำงานเป็นทีม ความสัมพันธ์ที่ดีเริ่มต้น ด้วยความน่าเชื่อถือ ความซื่อสัตย์ มิตรภาพ และ
altruism ตามความเข้าใจและยุติธรรม
2 องค์ประกอบ: คุณภาพชีวิตการทำงาน นำสิ่งแวดล้อมในการทำงานที่ดีทั้งกาย และจิตใจ
สุขภาพ ความสะดวกสบายและประโยชน์ทำให้พนักงานพอใจ และสร้างทัศนคติที่ดีต่อ
งาน ซึ่งในการเปิดลดปัญหา คุณภาพชีวิตการทำงานเพิ่มความสุข
ทำ
3 องค์ประกอบ: เป็นผู้นำ ผู้นำต้องใส่ใจกับพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน
SMEs ซึ่งเป็นองค์กรขนาดเล็ก สิ่งสำคัญคือ การสื่อสาร แจ้ง
พนักงานเกี่ยวกับการปฏิบัติ นำใบแจ้ง และฟังความคิดเห็นของพวกเขา
ส่งเสริมความสุขในการทำงานสำหรับพนักงานหมายถึง การสร้างแรงจูงใจ รอง,
สร้างความปรารถนาที่จะทำงานอย่างสม่ำเสมอ และส่งเสริม วิธีที่ 2 โปร่งใสสื่อสาร
นอกจากนี้ จะต้องทุ่มเทเพื่อผลประโยชน์ขององค์กรเพื่อให้พนักงานนำ
รู้สึกดี
ผู้บริหารต้องให้ความสนใจในการสร้างความสุขสำหรับพนักงาน โดยเฉพาะใน
SMEs ซึ่งมีข้อจำกัดของตนเองในด้านเงินทุนและเทคโนโลยี เมื่อบุคลากร
ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ องค์กรสามารถแข่งขัน สร้างความสุขในการทำงานไม่ได้
จำเป็นต้องเงิน แต่ผู้บริหาร และพนักงานต้องสามารถกำหนดสร้าง
บรรยากาศ เพิ่มความคิดสร้างสรรค์ และเสรีภาพในความคิดใหม่ในการ
ว่า "คุณภาพองค์กรเริ่มต้น ด้วยบุคลากรคุณภาพ ไม่เครื่องคุณภาพ หรือคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . การสรุปและการอภิปราย
1 ระดับความสุขของพนักงาน SMEs ในเชียงใหม่อยู่ในระดับสูง
และระดับความคิดเห็นที่มี ต่อ ห้าปัจจัยที่ส่งผลต่อความสุขในการทำงานอยู่ในระดับสูง
.
2 สามปัจจัยที่มีผลต่อความสุขของพนักงาน ได้แก่ ความสัมพันธ์ , คุณภาพชีวิตการทำงาน ,
และความเป็นผู้นำเพื่อส่งเสริมและพัฒนาระดับของความสุขของพนักงาน องค์กรควรปรับปรุง
องค์ประกอบที่ไม่ได้รับการจัดอันดับสูง :
องค์ประกอบ 1 : ความสัมพันธ์ ผลลัพธ์ที่ดีในการสื่อสารที่ดีคือ
ในหมู่พนักงาน และความสามัคคี ซึ่งนำไปสู่ความสุขในการทำงาน ดังนั้น องค์กรควรให้ความเป็นธรรมกับ
ในทุกระดับของพนักงานหัวหน้าหรือผู้บังคับบัญชา ควรสร้างสภาพแวดล้อม
งานเป็นกันเอง ส่งเสริมการแบ่งปันความคิดเห็น ส่งเสริมให้พนักงานที่จะช่วย
อื่นและทีมงานสนับสนุน ความสัมพันธ์ที่ดีเริ่มจากความไว้วางใจ ความซื่อสัตย์ มิตรภาพ และ
คือตามความเข้าใจ และความเป็นธรรม
องค์ประกอบ 2 : คุณภาพชีวิตการทำงาน สภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดีมาทั้งทางร่างกาย และจิตใจ
สุขภาพความสะดวกสบายและประโยชน์ให้พนักงานพึงพอใจและสร้างทัศนคติที่ดีต่อ
ทำงาน ซึ่งจะลดปัญหา คุณภาพชีวิตการทํางานเพิ่มความสุขที่
.
องค์ประกอบ 3 : ภาวะผู้นำ ผู้นำต้องใส่ใจกับพนักงาน โดยเฉพาะ SMEs ซึ่งเป็นองค์กรขนาดเล็ก
. สิ่งที่สำคัญคือการสื่อสารแจ้ง
พนักงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพวกเขาการให้คำแนะนำ และฟังความคิดเห็นของพวกเขา การสร้างความสุขในการทำงานให้พนักงาน
หมายถึงการสร้างแรงจูงใจ ให้สนับสนุนการสร้างความปรารถนาที่จะเสมอ
งาน ส่งเสริม ดับ การสื่อสารโปร่งใส
นอกจากนี้ ผู้นำต้องทุ่มเทเพื่อประโยชน์ขององค์กรเพื่อให้พนักงาน

รู้สึกดี ผู้บริหารต้องให้ความสนใจ เพื่อสร้างความสุขให้กับพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน
SMEs ที่มีข้อ จำกัด ของตัวเองในแง่ของทุนและเทคโนโลยี เมื่อบุคลากร
ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ องค์กรได้รับการแข่งขัน การสร้างความสุขในการทำงานไม่ได้
ต้องเงิน แต่ผู้บริหารและพนักงานต้องได้รับการพิจารณาในการสร้าง
บรรยากาศหนึ่งที่ช่วยเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ และอิสรภาพของความคิดใหม่ใน
กล่าวว่า " องค์กรคุณภาพเริ่มต้นด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพ ไม่ใช่เครื่องคุณภาพหรือคุณภาพ