On objective, managerial grounds, endorsed
by constituent professional groups within
NSOs, organizational performance by Hellenic
NSOs can be criticized. However, it is
clear that a full understanding of the ability of
NSOs to produce satisfying outputs requires
special attention to the institutional context
and conditions inuencing their operation.
Theoretical approaches such as institutionalism
(DiMaggio and Powell, 1991; Meyer and
Rowan, 1991) and resource-dependence theory
(Pfeffer and Salancik, 1978; Pfeffer, 1981)
are particularly applicable not only to the
endurance of NSOs’ institutional conformity,
but also to the extent to which NSOs do or do
not exhibit resistance to institutional pressures
(Oliver, 1991).
The control loss experienced by Hellenic
NSOs results from institutional pressure,
both nancial and legislative. It results in a
lack of incentives for groups working within
NSOs, alienation of such groups from the
boards of their NSOs, and an inertia that
prevents organizational change on managerialist
lines. A key remaining question is how
this cycle of inefciency can be broken.
As the GSS operates a number of sport
programmes with direct implications for the
performance of the NSOs (e.g. coaching,
talent identication), future research might
usefully appraise the success of these programmes
in respect of the development of
each sport concerned. This may place NSOs
in a better position to exert collective pressure
for change or improvements by the GSS
in these areas, and bring about improved
performance in real outputs.
บนวัตถุประสงค์ เหตุผลคือการรับรองโดยกลุ่มวิชาชีพภายใน
( nsos องค์การ การปฏิบัติโดยกรีก
nsos สามารถวิจารณ์ อย่างไรก็ตาม , มันเป็น
ชัดเจนว่า ความเข้าใจที่เต็มรูปแบบของความสามารถในการผลิตผลผลิตต้องพอใจ nsos
สนใจเป็นพิเศษเพื่อสถาบันบริบทและเงื่อนไขใน
uencing การดําเนินการของพวกเขาแนวคิดเชิงทฤษฎี เช่น institutionalism
( และ DiMaggio Powell , 1991 ; เมเยอร์และ
Rowan , 1991 ) และทรัพยากรการพึ่งพาทฤษฎี
( เฟฟเฟอร์ และ salancik , 1978 ; เฟฟเฟอร์ , 1981 )
โดยเฉพาะอย่างยิ่งสามารถใช้ได้ไม่เพียง แต่เพื่อ
ความอดทนของ nsos ' สถาบัน conformity ,
แต่ยังขอบเขตที่ nsos ทำหรือทำ
ไม่แสดงความต้านทานต่อสถาบันแรงกดดัน
( Oliver , 1991 ) .
การควบคุมการสูญเสียที่มีผลจากความดัน nsos กรีก
ทั้งสถาบัน และ nancial นิติบัญญัติ ผลลัพธ์ใน
ขาดแรงจูงใจสำหรับกลุ่มงานภายใน
nsos , สภาวะผิดปกติของกลุ่มดังกล่าว จาก
บอร์ด nsos ของพวกเขาและมีความเฉื่อยที่เปลี่ยนแปลงองค์กรใน managerialist
ป้องกันเส้น คีย์เหลือคำถามเป็นอย่างไร
วงจร INEF ประสิทธิภาพนี้สามารถหัก
ที่สนับสนุนงานทำงานหลายโครงการ ที่มีผลกระทบโดยตรงสำหรับกีฬา
ผลงานของ nsos ( เช่นฝึก
ความสามารถพิเศษ identi Cation ) , การวิจัยในอนาคตจะประเมินความสำเร็จของโครงการเป็นประโยชน์
ในส่วนของเหล่านี้การพัฒนา
แต่ละกีฬาที่เกี่ยวข้อง นี้อาจเกิดขึ้น nsos
ในตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะออกแรงดันรวมสำหรับการเปลี่ยนแปลงหรือการปรับปรุง
โดยสนับสนุนงานในพื้นที่เหล่านี้และนำเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพ
ในผลผลิตจริง
การแปล กรุณารอสักครู่..
