Compensation systems are important;

Compensation systems are important; they are also interesting. It is fascinating to examine the tug-of-war between supervisors and subordinates over incentives. It is fascinating to evaluate the pronouncements about incentives that come down from on high and explore the correspondence between rhetoric and reality — for example, companies are fond of saying that their employees are their most valuable asset, but does employee pay reflect this? Often not. It is also intriguing to consider the wide gap between what people say motivates them and what the evidence says actually does (Rynes, Gerhart, & Minette, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบค่าตอบแทนเป็นสิ่งสำคัญ พวกเขาจะน่าสนใจ น่าจะตรวจสอบ tug-of-war ระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชามากกว่าแรงจูงใจได้ ก็น่าจะประเมินตัวเกี่ยวกับแรงจูงใจที่มาลงจากบนสูง และสำรวจจดหมายระหว่างสำนวนและความเป็นจริง — ตัวอย่าง บริษัทจะบอกว่า พนักงานของพวกเขามีคุณค่าที่สุดของพวกเขา แต่ไม่จ้างพนักงานนั้นชอบหรือไม่ มักจะไม่ ก็น่าจะพิจารณาช่องว่างมากมายระหว่างคนพูดอะไรแรงบันดาลใจเหล่านั้นและหลักฐานที่ว่า จริงไม่ (Rynes, Gerhart, & Minette, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบค่าตอบแทนที่มีความสำคัญ พวกเขายังมีที่น่าสนใจ มันเป็นที่น่าสนใจในการตรวจสอบการชักชวน- ของ- สงครามระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชามากกว่าแรงจูงใจ มันเป็นที่น่าสนใจในการประเมินแถลงการณ์เกี่ยวกับแรงจูงใจที่จะลงมาจากที่สูงและสำรวจการติดต่อระหว่างสำนวนและความเป็นจริง- ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ชื่นชอบการบอกว่าพนักงานของพวกเขาเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของพวกเขา แต่ไม่สะท้อนให้เห็นถึงการทำงานของพนักงานจ่ายนี้หรือไม่ มักจะไม่ นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสนใจที่จะต้องพิจารณาช่องว่างกว้างระหว่างสิ่งที่ผู้คนพูดกระตุ้นให้พวกเขาและสิ่งที่มีหลักฐานว่าไม่จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบค่าตอบแทนเป็นสำคัญ พวกเขาจะน่าสนใจ มันเป็นที่น่าสนใจที่จะศึกษาสงครามระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาเหนือบริเวณ มันเป็นที่น่าสนใจที่จะศึกษาคำวินิจฉัยเกี่ยวกับแรงจูงใจที่ลงมาจากที่สูง และศึกษาความสอดคล้องระหว่างวาทศิลป์และความเป็นจริง ตัวอย่างเช่นบริษัทรักกล่าวว่าพนักงานของพวกเขาเป็นสินทรัพย์ที่มีคุณค่ามากที่สุดของพวกเขา แต่จะจ่ายให้ลูกจ้าง ? มักจะไม่ได้ นอกจากนี้ยังน่าสนใจที่จะต้องพิจารณาช่องว่างกว้างระหว่างสิ่งที่ผู้คนพูด motivates และหลักฐานว่าจริง ( rynes แกร์ฮาร์ท , &มิเนตต์ , 2004 )