Venture OperationsThe new venture i

Venture Operations
The new venture is a partnership of four elements, the most important of which (Figure 13.1) is the customer. The foundation for success begins with satisfying the needs of the market and, in the view of many executives, also ends at that point. McKenna states that mar¬keting is critical because the market changes dramatically. For example, the majority of people using computers today did not know what a computer was, nor what it could do, just one decade ago. "These new customers don't know about the old rules, the old understandings, or the old ways of doing business—and they don't care. What they do care about is a company that is willing to adapt its products or services to fit their strategies."1
In this context the customer initiates the venture and sets in place the elements for the en¬terprise's strategic response, the marketing plan. It is the customer's strategic use of the product or service that begins the process. In turn these needs and the estimates of future sales (forecast) in terms of product/service type and volumes, become the inputs that prompt the operation to begin output system.
As a point of philosophical, perhaps strategic, attention is the use of the term "output" to refer to goods coming out of a manufacturing plant. To the production operator it is the final component of the process. In fact, it is but the beginning. The product or service becomes the input for the customer and a significant part of his or her personal life strategy. It is this sen¬sitivity that makes a company marketing oriented and consistent with McKenna's definitions.
The incoming sales orders are then communicated to the operating systems and admin¬istrative elements of the enterprise where the system gears up to deliver the goods. Each of these parts need to work harmoniously and smoothly with the customer and the market¬ing team, whether that is an agent representative or the entrepreneur. The operating side takes on the responsibility for assembling the resources to produce goods for the customer while the management control side assists in the planning, procurement and controlling as¬pects of the venture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทุนดำเนินงาน
กิจการใหม่เป็นความร่วมมือของ 4 องค์ประกอบ ส่วนใหญ่เป็นลูกค้าสำคัญของใด (รูปที่ 13.1) รากฐานความสำเร็จเริ่มต้น ด้วยการตอบสนองความต้องการของตลาด และ ในมุมมองของผู้บริหารมากมาย ยังสิ้นสุดที่จุดนั้น McKenna ระบุ mar¬keting ที่มีความสำคัญ เพราะตลาดเปลี่ยนแปลงอย่างมาก ตัวอย่าง ส่วนใหญ่คนที่ใช้คอมพิวเตอร์วันนี้ไม่รู้ว่าคอมพิวเตอร์ ถูก หรืออะไรที่มันไม่ เพียงหนึ่งทศวรรษที่ผ่านมา "ลูกค้าใหม่เหล่านี้ไม่ทราบเกี่ยวกับกฎเก่า เปลี่ยนความเข้าใจเก่า หรือแบบเดิมของการทำธุรกิจโดยไม่สนใจ พวกเขาดูแลเกี่ยวกับเป็นบริษัทที่เต็มใจปรับของผลิตภัณฑ์หรือบริการให้เหมาะสมกับกลยุทธ์ของพวกเขา"1
ในบริบทนี้ลูกค้าเริ่มกิจการ และชุดวางองค์ประกอบใน en¬terprise ตอบสนองยุทธศาสตร์ แผนการตลาด ใช้กลยุทธ์ของลูกค้าของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เริ่มต้นกระบวนการได้ ในการเปิดความต้องการเหล่านี้และประเมินยอดขายในอนาคต (คาดการณ์) ชนิดผลิตภัณฑ์/บริการและไดรฟ์ข้อมูล เป็นอินพุตที่พร้อมท์การเริ่มต้นระบบผลการ
เป็นจุดของปรัชญา เชิงกลยุทธ์ที ความสนใจคือ การใช้ของคำว่า "ผลผลิต" เพื่อหมายถึงสินค้าที่มาจากโรงงานที่ผลิต การดำเนินการผลิต เป็นส่วนประกอบสุดท้ายของกระบวนการ ในความเป็นจริง มันเป็นแต่เริ่มต้น ผลิตภัณฑ์หรือบริการจะ ป้อนสำหรับลูกค้าและเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของกลยุทธ์ชีวิตส่วนตัวของเขา หรือเธอ ก็ sen¬sitivity นี้ที่ทำให้บริษัทการตลาดมุ่งเน้น และสอดคล้องกับ McKenna ของนิยามการ
ใบสั่งขายขาเข้าถูกแล้วสื่อสารกับระบบปฏิบัติการ admin¬istrative องค์ประกอบขององค์กรซึ่งระบบเกียร์ค่าจัดส่งสินค้า แต่ละชิ้นต้องทำอย่างกลมกลืน และราบรื่นกับลูกค้าและทีมงาน market¬ing ไม่ว่าจะเป็นพนักงานตัวแทนหรือผู้ประกอบการ ด้านปฏิบัติจะรับผิดชอบสำหรับการประกอบทรัพยากรในการผลิตสินค้าสำหรับลูกค้าในขณะที่การจัดการควบคุมด้านช่วยในการวางแผน จัดซื้อและควบคุม as¬pects ของกิจการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุนการดำเนินงานของ
บริษัท ร่วมทุนใหม่เป็นความร่วมมือของสี่องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการที่ (รูปที่ 13.1) เป็นลูกค้า รากฐานสำหรับความสำเร็จเริ่มต้นด้วยการสร้างความพึงพอใจความต้องการของตลาดและในมุมมองของผู้บริหารจำนวนมากยังจบลงที่จุดที่ McKenna กล่าวว่า มี.ค. ¬ keting เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของตลาดอย่างมาก ตัวอย่างเช่นคนส่วนใหญ่ใช้คอมพิวเตอร์ในวันนี้ไม่ทราบว่าคอมพิวเตอร์เป็นหรือสิ่งที่จะทำเพียงหนึ่งทศวรรษที่ผ่านมา "ลูกค้าใหม่เหล่านี้ไม่ทราบเกี่ยวกับกฎเดิมที่เข้าใจเก่าหรือวิธีการเดิมของการทำธุรกิจและพวกเขาไม่สนใจ. สิ่งที่พวกเขาดูแลเกี่ยวกับการเป็น บริษัท ที่มีความเต็มใจที่จะปรับตัวเข้ากับผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนเพื่อ พอดีกับกลยุทธ์ของพวกเขา. "1
ในบริบทนี้ลูกค้าเริ่มต้นกิจการและตั้งอยู่ในสถานที่องค์ประกอบฌ en terprise ตอบสนองกลยุทธ์การวางแผนการตลาด มันคือการใช้กลยุทธ์ของลูกค้าของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จะเริ่มต้นกระบวนการ ในทางกลับกันความต้องการเหล่านี้และประมาณการของยอดขายในอนาคต (คาดการณ์) ในแง่ของผลิตภัณฑ์ / ประเภทบริการและไดรฟ์กลายเป็นปัจจัยที่ทำให้การดำเนินการที่จะเริ่มต้นระบบเอาท์พุท
เป็นจุดของปรัชญาเชิงกลยุทธ์อาจจะให้ความสนใจคือการใช้ คำว่า "ส่งออก" หมายถึงสินค้าออกจากโรงงานผลิตมา ไปยังผู้ประกอบการผลิตมันเป็นองค์ประกอบสุดท้ายของกระบวนการ ในความเป็นจริงมันเป็นจุดเริ่มต้น แต่ ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จะกลายเป็นข้อมูลสำหรับลูกค้าและเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ชีวิตของเขาหรือของเธอส่วนบุคคล มันเป็นแบบนี้ sitivity เซ็น¬ที่ทำให้การตลาดของ บริษัท ที่มุ่งเน้นและสอดคล้องกับคำจำกัดความ McKenna ของ
คำสั่งขายเข้ามาแล้วมีการสื่อสารกับระบบปฏิบัติการและผู้ดูแลระบบ¬ istrative องค์ประกอบขององค์กรที่ระบบเกียร์ขึ้นที่จะส่งสินค้า แต่ละชิ้นส่วนเหล่านี้จะต้องทำงานอย่างกลมกลืนและราบรื่นกับลูกค้าและทีมฌตลาดไอเอ็นจีไม่ว่าจะเป็นตัวแทนของตัวแทนหรือผู้ประกอบการ ด้านการดำเนินงานที่จะใช้เวลาในความรับผิดชอบสำหรับการประกอบทรัพยากรในการผลิตสินค้าให้กับลูกค้าในขณะที่การควบคุมการจัดการด้านช่วยในการวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างและการควบคุม pects ¬เป็นของกิจการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินงานกิจการ
ร่วมทุนใหม่เป็นหุ้นส่วนของธาตุทั้งสี่ที่สำคัญที่สุดซึ่ง ( รูปที่ 13.1 ) คือลูกค้า รากฐานสำหรับความสำเร็จเริ่มต้นด้วยเพียงความต้องการของตลาดและในมุมมองของผู้บริหารหลายยังจบลงที่จุดนั้น แมคเคนน่า ระบุว่า มาร์¬ keting เป็นสําคัญ เพราะตลาดมีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก ตัวอย่างเช่นคนส่วนใหญ่ใช้คอมพิวเตอร์วันนี้ ไม่รู้ว่าคอมพิวเตอร์เป็น หรือสิ่งที่มันอาจจะทำเพียงหนึ่งทศวรรษที่ผ่านมา . " ลูกค้าใหม่เหล่านี้ไม่ทราบเกี่ยวกับกฎเก่า ข้อมูลเก่า หรือวิธีเก่าในการทำธุรกิจและพวกเขาไม่สนใจ สิ่งที่พวกเขาสนใจเป็น บริษัท ที่ยินดีที่จะให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อให้พอดีกับกลยุทธ์ของพวกเขา . " 1
ในบริบทนี้ ลูกค้าเริ่มกิจการและชุดในการวางองค์ประกอบ เพื่อตอบสนองยุทธศาสตร์¬ en terprise , การวางแผนการตลาด มันเป็นยุทธศาสตร์ด้านลูกค้าที่ใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการ ที่เริ่มต้นกระบวนการ เปิดความต้องการเหล่านี้และประมาณการของการขายในอนาคต ( คาดว่า ) ในแง่ของประเภทของสินค้า / บริการ และวอลุ่มกลายเป็นปัจจัยการผลิตที่การดำเนินงานจะเริ่มแสดงผลระบบ .
เป็นจุดของปรัชญาบางทีกลยุทธ์ ความสนใจคือการใช้คำว่า " ออก " เพื่อดูสินค้าที่ออกมาจากโรงงาน เพื่อการผลิตผู้ประกอบการเป็นองค์ประกอบสุดท้ายของกระบวนการ ในความเป็นจริงมันเป็น แต่เป็นจุดเริ่มต้นผลิตภัณฑ์หรือบริการเป็น input สำหรับลูกค้าและเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ของเขาหรือเธอ ชีวิต ส่วนตัว มันคือเสน¬ sitivity ที่ทำให้ บริษัท การตลาดที่มุ่งเน้นและสอดคล้องกับ McKenna เป็นคำนิยาม .
เข้าคำสั่งขายแล้วติดต่อไปยังระบบปฏิบัติการและผู้ดูแลระบบ¬ istrative องค์ประกอบขององค์กรที่ระบบเกียร์ขึ้นเพื่อส่งมอบสินค้าแต่ละส่วนต้องทำงานอย่างกลมกลืนและราบรื่นกับลูกค้าและ¬ตลาดไอเอ็นจีทีม ไม่ว่าจะเป็น ตัวแทน หรือผู้ประกอบการ ด้านปฏิบัติการที่ใช้เวลาในความรับผิดชอบเพื่อรวบรวมทรัพยากรเพื่อผลิตสินค้าให้กับลูกค้าในขณะที่การควบคุมการจัดการด้านช่วยในการวางแผนการจัดซื้อและการควบคุมเป็น¬ pects ของกิจการ