For almost twenty years, I, and man

For almost twenty years, I, and many colleagues, have been working with managers and teams in developing enhanced learning capabilities: systems thinking, improving mental models, fostering dialogue, nurturing personal vision, and building shared visions. For the last four years, a group of us at MIT have begun to develop a consortium of corporations to advance the theory and method underlying this work and to demonstrate what is possible when organizations "get serious" and when people work together over years to integrate new learning capabilities into important work settings. This consortium, the MIT Center for Organizational Learning, now involves about twenty corporations, mostly Fortune 100 firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกือบยี่สิบปี ฉัน และเพื่อนร่วมงานมาก มีการทำงานกับผู้จัดการ และทีมงานในการพัฒนาปรับปรุงความสามารถในการเรียนรู้: ระบบคิด โมเดลจิต บทสนทนา การทำนุบำรุงปรับปรุงวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน nurturing วิสัยทัศน์ส่วนบุคคล และอาคาร สำหรับสี่ปี กลุ่มของเราที่ MIT ได้เริ่มพัฒนาองค์กรของ บริษัทล่วงหน้าทฤษฎีและวิธีการต้นแบบงานนี้ และแสดง ให้เห็นถึงอะไรได้เมื่อองค์กร"ร้ายแรง" และ เมื่อคนทำงานร่วมปีเพื่อรวมความสามารถในการเรียนรู้ใหม่ในการตั้งค่าการทำงานที่สำคัญ ขณะนี้สมาคม ศูนย์ MIT เรียนองค์กร เกี่ยวข้องกับประมาณ 20 บริษัท บริษัท Fortune 100 ส่วนใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นเวลาเกือบยี่สิบปีที่ผ่านมาผมและเพื่อนร่วมงานหลายคนได้ทำงานร่วมกับผู้บริหารและทีมงานในการพัฒนาความสามารถในการเรียนรู้: การคิดเชิงระบบในการปรับปรุงรูปแบบจิตอุปถัมภ์บทสนทนาบำรุงวิสัยทัศน์ส่วนบุคคลและวิสัยทัศน์ร่วมกันในอาคาร ในช่วงสี่ปีที่ผ่านมากลุ่มของเราได้ที่เอ็มไอทีได้เริ่มที่จะพัฒนาความเป็นหุ้นส่วนของ บริษัท ที่จะก้าวไปสู่​​ทฤษฎีและวิธีการที่อยู่ภายใต้การทำงานนี้และแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่เป็นไปได้เมื่อองค์กร "ได้รับร้ายแรง" และเมื่อคนที่ทำงานร่วมกันในช่วงหลายปีที่จะบูรณาการ ความสามารถในการเรียนรู้ใหม่ในการตั้งค่าการทำงานที่สำคัญ สมาคมนี้เอ็มไอทีศูนย์การเรียนรู้ขององค์กรในขณะนี้เกี่ยวข้องกับการประมาณยี่สิบ บริษัท ส่วนใหญ่ Fortune 100 บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกือบยี่สิบปี ผมและหลายเพื่อนร่วมงาน ทำงานร่วมกับทีมผู้บริหารและในการพัฒนาปรับปรุงความสามารถในการเรียนรู้ : การคิดเชิงระบบ , การปรับปรุงรูปแบบ การสนทนาจิต nurturing วิสัยทัศน์ส่วนบุคคล และสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน . สำหรับ 4 ปีที่ผ่านมากลุ่มของพวกเราที่ MIT ได้เริ่มการพัฒนากลุ่มองค์กรเพื่อความก้าวหน้าของทฤษฎีและวิธีการงานต้นแบบนี้ และแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่เป็นไปได้เมื่อองค์กร " เอาจริง " และคนที่ทำงานด้วยกันมากกว่าปีเพื่อบูรณาการความสามารถในการเรียนรู้ใหม่ในการตั้งค่าการทำงานที่สำคัญ สมาคมนี้ ประธานศูนย์การเรียนรู้ขององค์การขณะนี้มีประมาณ 20 บริษัท ส่วนใหญ่ Fortune 100 บริษัท