Project Management Body of Knowledg

Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (PMI,
2013 p. 255) identifies human resource management (HRM)
practices as ‘…the processes that organize, manage and lead the
project team’. According to Hackman (1987), teams include
individuals (i.e. human resources) who work interdependently to
achieve project objectives. Thus, human resources (HRs) and their
effective management are deemed as core elements of directing
projects in organizations towards success (Banker et al., 1996;
Maurer, 2010). As Tsui (1987) and Tabassi et al. (2012) argue,
planning is critical to increase competency levels of HRs and it
entails a better management of HRs in an organizational context.
Additionally, planning to enhance HRs' competencies, trust,
collaboration, and team working skills could eliminate a majority
of HR-related risks that might emerge in the course of a project
(Baiden and Price, 2011; Bredin, 2008; Campion et al., 1993).
Nonetheless, planning for HRs in projects is often considered
more reactive than to bemade upon the long-termrequirements of
Abbreviations: AVE, average variance extracted; CR, composite reliability;
DG, delegating; EHP, effective HRM practices; ET, empowerment/training;
GOF, goodness of fit; HR, human resource; HRM, human resource
management; IPMA, Iran Project Management Association; IUST, Iran
University of Science and Technology; NGDIR, National Geoscience Database
of Iran; NM, networking management; OG, organizing; PL, partial least
squares; PMBOK, Project Management Body of Knowledge; PMI, Project
Management Institute; QA, quality assessment; RC, reward/compensation; SM,

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการโครงการองค์ความรู้ (PMBOK) (PMI,
2013 พี. 255) ระบุการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM)
การปฏิบัติที่เป็น '...
กระบวนการที่จัดระเบียบจัดการและนำทีมงานโครงการ' ตามที่คนขับรถแท็กซี่ (1987)
ทีมรวมถึงบุคคล(เช่นทรัพยากรมนุษย์) ที่ทำงาน interdependently
เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ ดังนั้นทรัพยากรมนุษย์ (ชั่วโมง)
และพวกเขาจัดการที่มีประสิทธิภาพจะถือว่าเป็นองค์ประกอบหลักของการกำกับโครงการในองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
(Banker et al, 1996;.
Maurer, 2010) ในฐานะที่เป็นท (1987) และ Tabassi et al, (2012)
ยืนยันการวางแผนเป็นสิ่งสำคัญในการเพิ่มระดับความสามารถของHRs และรายละเอียดการจัดการที่ดีขึ้นของ HRs ในบริบทขององค์กร. นอกจากนี้วางแผนที่จะเสริมสร้างความสามารถ HRs 'ความไว้วางใจการทำงานร่วมกันและทีมงานทักษะการทำงานสามารถกำจัดส่วนใหญ่ของทรัพยากรบุคคลความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับที่อาจเกิดขึ้นในการเรียนการสอนของโครงการ(Baiden และราคา 2011; Bredin 2008. เปี้ยน, et al, 1993). อย่างไรก็ตามการวางแผนสำหรับ HRs ในโครงการมักจะถือว่ามีปฏิกิริยามากไปกว่าการbemade เมื่อยาว termrequirements ของคำย่อ: AVE แปรปรวนเฉลี่ยสกัด; CR, ความน่าเชื่อถือประกอบ; DG มอบหมาย; EHP ปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ ET เสริมสร้างพลังอำนาจ / การฝึกอบรมขาดความดีของพอดี; ทรัพยากรบุคคลทรัพยากรมนุษย์ การบริหารทรัพยากรมนุษย์, ทรัพยากรมนุษย์การจัดการ IPMA อิหร่านบริหารโครงการสมาคม IUST อิหร่านมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี NGDIR, ฐานข้อมูลแห่งชาติธรณีวิทยาของประเทศอิหร่าน; NM การจัดการเครือข่าย; OG จัด; PL, อย่างน้อยบางส่วนสี่เหลี่ยม; PMBOK ร่างกายการบริหารจัดการโครงการความรู้; PMI โครงการบริหารสถาบัน QA, การประเมินคุณภาพ; RC รางวัล / ชดเชย เอสเอ็ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ร่างกายการบริหารจัดการโครงการของความรู้ ( pmbok ) ( PMI
2013 หน้า 255 ) ระบุ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM )
การปฏิบัติที่เป็น . . . . . . กระบวนการที่จัดระเบียบจัดการและนำ
ทีม ' โครงการ ตาม แฮกแมน ( 1987 ) , ทีมรวม
บุคคล ( เช่นทรัพยากรมนุษย์ที่ทำงานอย่างถ้อยทีถ้อยอาศัย

ให้บรรลุ วัตถุประสงค์ของโครงการ ดังนั้น ทรัพยากรมนุษย์ ( น. ) และของพวกเขา
การจัดการที่มีประสิทธิภาพจะถือว่าเป็นองค์ประกอบหลักของผู้กำกับ
โครงการในองค์กรสู่ความสําเร็จ ( เจ้ามือ et al . , 1996 ;
เมาเร่อ , 2010 ) เป็น Tsui ( 1987 ) และ tabassi et al . ( 2012 ) เถียง
การวางแผนเป็นสิ่งสำคัญที่จะเพิ่มระดับความสามารถของ น. และใช้การจัดการที่ดีของชั่วโมง

นอกจากนี้ในบริบทขององค์การ การวางแผนเพื่อเพิ่มชั่วโมง ' สมรรถนะ ความน่าเชื่อถือ
ร่วมกันและทักษะการทำงานเป็นทีม สามารถขจัดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องส่วนใหญ่
) ที่อาจเกิดขึ้นในหลักสูตรของโครงการ
( baiden และราคา 2011 ; เบรดิ้น , 2008 ; แชมเปี้ยน et al . , 1993 ) .
อย่างไรก็ตาม การวางแผนสำหรับชั่วโมงในโครงการมักจะถือว่า
มากขึ้นปฏิกิริยามากกว่าที่จะทำบน termrequirements ยาวของ
ย่อ : Ave , ค่าเฉลี่ยความแปรปรวนได้ ความน่าเชื่อถือ คอมโพสิต CR , ;
DG 1 ; อันดับเครดิต , ,วิธีปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพ ; และ , ฝึกอบรมการเสริมสร้าง / ;
gof ความดีของพอดี ; hr , ทรัพยากรมนุษย์ , การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ipma
; สมาคมการบริหารจัดการโครงการที่อิหร่าน ; แค่อิหร่าน
มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ngdir แห่งชาติธรณีวิทยาฐานข้อมูล
ของอิหร่าน ; nm , การจัดการเครือข่าย ; และ , จัด ; PL สี่เหลี่ยมบางส่วนอย่างน้อย
; pmbok ร่างกายการบริหารจัดการโครงการของความรู้ ; PMI โครงการ
สถาบันการจัดการ การประเมินคุณภาพ QA , RC , รางวัล / การชดเชย SM ,
;