Relating International Management C

Relating International Management Capability and Strategic Coherence. As proposed above, the most critical managerial task is structuring the relationships between MNE headquarters and subsidiaries. However, the dominant theoretical
approach to this task has been architectural (searching for the “right” structure), rather than managerial. Bartlett and Ghoshal (1987) note that business environmental volatility has forced companies to simultaneously optimize operational
efficiency, responsiveness, learning, and competitiveness. To change successfully from one-dimensional to multi-dimensional managerial capabilities, and achieve global efficiency and integration, MNEs require management that
allows the organization to transfer core competencies across physical locations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับความสามารถในการบริหารประเทศและศักยภาพเชิงกลยุทธ์ ตามที่เสนอข้างต้น งานการจัดการที่สำคัญที่สุดคือจัดการโครงสร้างความสัมพันธ์ระหว่าง MNE สำนักงานใหญ่และบริษัทย่อย อย่างไรก็ตาม ในหลักทฤษฎีสถาปัตยกรรม (ค้นหาโครงสร้าง "ขวา") , วิธีการงานนี้แล้ว แทนที่บริหารจัดการ ในบาร์ตเลตและ Ghoshal (1987) สังเกตว่า ธุรกิจสิ่งแวดล้อมผันผวนได้บังคับบริษัทเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพพร้อมดำเนินงานประสิทธิภาพ ตอบสนอง เรียนรู้ และการแข่งขัน เปลี่ยนเสร็จเรียบร้อยจาก one-dimensional หลายมิติความสามารถในการบริหารจัดการ และประสิทธิภาพทั่วโลกและรวม MNEs ต้องจัดการที่การถ่ายโอนความสามารถหลักในสถานจริงได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการจัดการระหว่างประเทศและยุทธศาสตร์การเชื่อมโยงกัน ตามที่เสนอข้างต้นงานการบริหารจัดการที่สำคัญที่สุดคือโครงสร้างความสัมพันธ์ระหว่างสำนักงานใหญ่และ บริษัท ย่อย MNE แต่ทฤษฎีที่โดดเด่นวิธีการที่งานนี้ได้รับสถาปัตยกรรม (ค้นหา "สิทธิ" โครงสร้าง) มากกว่าการบริหารจัดการ
บาร์ตเลตต์และ Ghoshal (1987) ทราบว่าธุรกิจความผันผวนด้านสิ่งแวดล้อมได้บังคับให้ บริษัท
ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานพร้อมกันอย่างมีประสิทธิภาพการตอบสนองการเรียนรู้และการแข่งขัน ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนจากหนึ่งมิติการบริหารจัดการความสามารถหลายมิติและประสบความสำเร็จในระดับโลกที่มีประสิทธิภาพและบูรณาการ MNEs
ต้องการการจัดการที่ช่วยให้องค์กรในการถ่ายโอนความสามารถหลักในสถานที่ทางกายภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการจัดการระหว่างประเทศ และการมองโลกในเชิงกลยุทธ์ ตามที่เสนอข้างต้น งานด้านการจัดการที่สำคัญที่สุดคือ การจัดโครงสร้างความสัมพันธ์ระหว่างสำนักงานใหญ่และมีผลต่อ บริษัทในเครือ อย่างไรก็ตาม เด่นทางทฤษฎี
วิธีการงานนี้มีสถาปัตยกรรม ( ค้นหา " โครงสร้าง " ) แทนที่จะบริหารบาร์ทเล็ต และ ghoshal ( 1987 ) ได้ทราบว่า ธุรกิจสิ่งแวดล้อม ผวนได้บังคับให้ บริษัท เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานพร้อมกัน
ประสิทธิภาพการตอบสนองการเรียนรู้และความสามารถในการแข่งขัน เปลี่ยนเรียบร้อยแล้วจากมิติเพื่อความสามารถในการจัดการหลายมิติ และบรรลุประสิทธิภาพรวมทั่วโลกและต้องการการจัดการที่
spillover effect ,ช่วยให้องค์กรเพื่อการถ่ายโอนความสามารถหลัก
ข้ามสถานที่ทางกายภาพ