1. Anna Samantha Imperial MD 070020

1. Anna Samantha Imperial MD 070020 ASMPH The Medical City Emergency Department
2. STEP 1: PRIMARY TARGET MARKET  Consists of but not limited to patients:  From socioeconomic classes A, B and C  From different places  From different age groups  With good health- seeking behavior  Who have a non- urgent/ urgent medical concern
3. STEP 2: NEEDS, WANTS AND DEMANDS OF THE PRIMARY TARGET MARKET I want to have quality and affordable care for my urgent or non- urgent needs and concern for my health or condition. I need to be taken care of. I should be taken care of. I should be treated well. I deserve good health care.
4. STEP 3: COMPETITION AND COMPETITIVE POSITION MAP  Direct Competitors: St. Luke’s Medical Center, Makati Medical Center, Asian Hospital  Indirect Competitors: Small hospitals and clinics
5. COMPETITIVE POSITION MAP Location Brand Price Social Class 1) The Medical City ER Convenient for Pasig Residents Trusted 980 pesos A, B, C 2) St. Luke’s Medical Center Convenient for Quezon City and Makati Residents Trusted 1000 pesos A, B, C 3) Makati Medical Center Convenient for Makati Residents Trusted 1030 pesos A, B, C 4) Asian Hospital Convenient for Muntinlupa/ Alabang Residents Trusted 1200 pesos A, B, C
6. STEP 4: POSITIONING WITH PRICE  The Medical City ER has the most affordable ER consultation fee.  Quality health service and prompt care is given to all patients who come to the TMC- ER.
7. STEP 5: MARKET SIZE  Customer: The population of Pasig City, as of May 2000 was 505,058 persons.  Company: The Medical City: “Patient on centerstage”, “Where Patients are Partners”  Competition: Presence of other hospitals with patient quality care and available emergency room services
8. STEP 6: PRODUCT The Medical City Special Services: “The Emergency Department is a 24-hour service department principally dedicated to immediate and competent first contact care of patients whose conditions require prompt attention. “
9. PRODUCT COMPETITORS Makati Medical Center Emergency Medicine: At the frontline of medical care Makati Medical Center´s Emergency Department is always ready to provide treatment for patients with acute illnesses and injuries that require immediate medical attention. With state of the art diagnostic equipment and a full arsenal of the latest treatment modalities our highly trained emergency medicine specialists are fully capable of helping patients with all kinds of medical needs.
10. PRODUCT COMPETITORS Asian Hospital Emergency Medicine: Providing high-quality emergency care Asian Hospital and Medical Center’s Department of Emergency Medicine provides high-quality care to patients whose life is seriously threatened by disease or trauma. Patients receive prompt and personalized attention from our team of highly trained emergency medicine specialists and experienced, compassionate nurses and caregivers.
11. PRODUCT COMPETITORS St. Luke’s Medical Center: The St. Luke’s Emergency Department is composed of a group of adult emergency physicians trained in Emergency Medicine and pediatric specialists with a background in Pediatric Emergency. The Emergency Room sees about 30,000 – 40,000 adults and 12,500 - 15,000 children annually. The Emergency Department can handle medical, surgical and toxicologic emergencies in adults and children 24 hours a day. It is well staffed and equipped with personnel trained in the latest guidelines for adult and pediatric resuscitation. The latest in diagnostic modalities and therapeutics can be made available to patients on a timely basis.
12. STEP 7: PROMO
13. STEP 7: PROMO
14. STEP 7: PROMO  Media  Newspapers  Magazines  Internet  Word of mouth
15. STEP 8: PRICE Price 1) The Medical City ER 980 pesos 2) St. Luke’s Medical Center 1000 pesos 3) Makati Medical Center 1030 pesos 4) Asian Hospital 1200 pesos
16. STEP 9: PLACE
17. STEP 10 WINNING STRATEGY “At the heart of TMC's service philosophy are new paradigms of hospital care addressing the entire continuum of health needs, and the patient as an equal, informed and empowered partner in the pursuit and preservation of health. TMC is accredited by the Joint Commission International (JCI), the world’s most prestigious accrediting body for international health care organizations.”
18. Anna Samantha Imperial MD 070020 ASMPH

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. แอนนาซาแมนธาอิมพีเรียล MD 070020 ASMPH แผนกฉุกเฉินของเมืองทางการแพทย์2. ขั้นตอน 1: ตลาดเป้าหมายหลักประกอบด้วยแต่ไม่จำกัดเฉพาะผู้ป่วย: จาก socioeconomic เรียน A, B และ C จากสถานแตกต่างจากกลุ่มอายุต่าง ๆ มีสุขภาพดี - แสวงหาลักษณะการทำงานที่มีปัญหาทางการแพทย์ไม่เร่งด่วน / ด่วน3. ขั้นตอน 2: ความต้องการ ต้องการและความต้องการของหลักเป้าหมายตลาดต้องมีคุณภาพและราคาไม่แพงดูแลฉันเร่งด่วน หรือไม่-เร่งด่วนจำเป็น และเกี่ยวกับสุขภาพหรือสภาพ ฉันจำเป็นต้องได้รับการดูแล ฉันควรได้รับการดูแลของ ฉันควรจะถือดี ฉันสมควรดูแลสุขภาพที่ดี4. ขั้นตอน 3: การแข่งขันและแข่งขันตำแหน่งแผนที่คู่แข่งโดยตรง: เซนต์โน๊ตเอเชียโรงพยาบาลศูนย์การแพทย์ ศูนย์การแพทย์มะนิลา คู่แข่งทางอ้อม: เล็กโรงพยาบาลและคลินิก5. การแข่งขันตำแหน่งแผนที่ตำแหน่งแบรนด์ราคาสังคมชั้น 1)สะดวกเมือง ER แพทย์ 980 ที่เชื่อถือได้ของชาวปาเปโซ a, B, C 2) ของแพทย์ศูนย์สะดวกสำหรับคานและติประชาชนเชื่อถือเปโซ 1000 A, B, C 3) ติศูนย์การแพทย์ที่สะดวกสบายสำหรับติคนที่เชื่อถือได้ 1030 เปโซ A, B, C 4) เอเชียโรงพยาบาลสะดวกสำหรับ Muntinlupa / อลาบังประชาชนเชื่อถือ 1200 เปโซ A , B, C6. ขั้นตอนที่ 4: การวางตำแหน่งกับราคา ER เมืองทางการแพทย์มีค่าการปรึกษา ER ราคาไม่แพงมากที่สุด บริการสุขภาพที่มีคุณภาพและดูแลพร้อมจะให้ผู้ป่วยทั้งหมดที่มา ER TMC-7. ขั้นตอนที่ 5: ตลาดขนาดลูกค้า: ประชากรของเมืองซานฮวน เดือน 2000 พฤษภาคมถูกคน 505,058 บริษัท: แพทย์เมือง: "ผู้ป่วยบน centerstage" "ที่ผู้ป่วยมีพาร์ทเนอร์" แข่งขัน: ของอื่น ๆ พยาบาลห้องฉุกเฉินพร้อมบริการและดูแลผู้ป่วยคุณภาพ8. ขั้นตอนที่ 6: ผลิตภัณฑ์การแพทย์เมืองบริการพิเศษ: "แผนกฉุกเฉินเป็นหลักโดยเฉพาะการติดต่อครั้งแรกได้ทันที และมีความสามารถดูแลผู้ป่วยที่มีเงื่อนไขต้องสนใจแผนกเซอร์วิส"9. เวชศาสตร์ฉุกเฉินศูนย์การแพทย์มะนิลาแข่งผลิตภัณฑ์: ที่แนวหน้าของพยาบาล แผนกฉุกเฉิน Center´s ทางการแพทย์มาคาติอยู่เสมอพร้อมให้การรักษาผู้ป่วยโรคเฉียบพลันและอาการบาดเจ็บที่ต้องรักษาพยาบาลทันที ด้วยศิลปะวินิจฉัยอุปกรณ์และคลังแสงเต็มของรังสีรักษาล่าสุด ผู้เชี่ยวชาญด้านเวชศาสตร์ฉุกเฉินการอบรมของเราได้อย่างเต็มความสามารถช่วยให้ผู้ป่วยมีความต้องการทางการแพทย์ทุกชนิด10. เวชศาสตร์ฉุกเฉินของโรงพยาบาลผลิตภัณฑ์คู่แข่งเอเชีย: เอเชียโรงพยาบาลและศูนย์การแพทย์ฉุกเฉินผลงานคุณภาพการดูแลฉุกเฉินให้คุณภาพดูแลกับผู้ป่วยที่มีชีวิตถูกคุกคามอย่างจริงจังหรือบาดเจ็บ ผู้ป่วยได้รับการพร้อมท์ และบุคคลน่าสนใจจากทีมงานผู้เชี่ยวชาญด้านเวชศาสตร์ฉุกเฉินการอบรม และมีประสบการณ์ พยาบาลผู้มีความเมตตา และผู้ดูแล11. ผลิตภัณฑ์คู่แข่ง St. Luke ของศูนย์การแพทย์: St. Luke ของแผนกฉุกเฉินประกอบด้วยกลุ่มแพทย์ฉุกเฉินผู้ใหญ่รับการอบรมเวชศาสตร์ฉุกเฉินและผู้เชี่ยวชาญกุมาร มีพื้นหลังในกุมารเวชศาสตร์ฉุกเฉิน ห้องฉุกเฉินเห็นเกี่ยวกับ 30,000 – 40,000 ผู้ใหญ่และเด็ก 12,500-15,000 ต่อปี แผนกฉุกเฉินสามารถจัดการภาวะฉุกเฉินทางการแพทย์ ศัลยกรรม และ toxicologic ในผู้ใหญ่และเด็ก 24 ชั่วโมง มันเป็นดีตลอด และพร้อม ด้วยบุคลากรการฝึกอบรมในข้อแนะนำล่าสุดชีพผู้ใหญ่ และเด็ก ล่าสุดในการวินิจฉัยและ therapeutics สามารถทำพร้อมกับผู้ป่วยทันเวลา12. ขั้นตอนที่ 7: โปรโมชั่น13. ขั้นตอนที่ 7: โปรโมชั่น14. ขั้นตอนที่ 7: โปรโมชั่นสื่อหนังสือพิมพ์นิตยสารอินเทอร์เน็ตปาก15. ขั้นตอน 8:1) การเมืองแพทย์ ER เปโซ 980 2) เซนต์ลุคแพทย์ศูนย์ 1000 เปโซ 1030 ศูนย์แพทย์ 3) ติเปโซ 4) เอเชียโรงพยาบาล 1200 เปโซราคาราคา16. ขั้นตอน 9: สถานที่17. กลยุทธ์ชนะขั้นตอนที่ 10 "หัวใจของปรัชญาการให้บริการของ TMC ได้กรอบใหม่ของโรงพยาบาลที่อยู่ต่อเนื่องทั้งสุขภาพต้องการ และผู้ป่วยเป็นคู่เท่ากัน ข้อมูล และอำนาจในการแสวงหาและรักษาสุขภาพ TMC ได้รับการรับรองโดยการร่วมคณะกรรมการนานาชาติ (JCI), ร่างกาย accrediting ชื่อเสียงของโลกสำหรับองค์กรสุขภาพนานาชาติ"18. แอนนาซาแมนธาอิมพีเรียล MD 070020 ASMPH

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. แอนนาซาแมนต้าอิมพีเรียล MD 070,020 ASMPH ทางการแพทย์แผนกฉุกเฉินซิตี้
2 ขั้นตอนที่ 1: ตลาดเป้าหมายหลักประกอบด้วย แต่ไม่ จำกัด เฉพาะผู้ป่วย: จากชั้นเรียนทางเศรษฐกิจและสังคม A, B และ C จากสถานที่ต่าง ๆ จากกลุ่มอายุที่แตกต่างกันด้วยสุขภาพที่ดีพฤติกรรมการแสวงหามีใครที่ไม่เร่งด่วน / ทางการแพทย์อย่างเร่งด่วน ความกังวล
3 ขั้นที่ 2: ความต้องการ, ความต้องการและความต้องการของตลาดเป้าหมายหลักฉันต้องการจะมีคุณภาพและการดูแลที่เหมาะสมสำหรับความต้องการเร่งด่วนเร่งด่วนหรือไม่ฉันและความกังวลสำหรับสุขภาพของฉันหรือเงื่อนไข ฉันจำเป็นต้องได้รับการดูแล ฉันควรจะได้รับการดูแล ฉันควรจะได้รับการปฏิบัติที่ดี ฉันสมควรได้รับการดูแลสุขภาพที่ดี.
4 ขั้นตอนที่ 3: การแข่งขันและแผนที่ตำแหน่งการแข่งขันคู่แข่งตรง: เซนต์ลุคศูนย์การแพทย์มาคาติศูนย์การแพทย์โรงพยาบาลในเอเชียคู่แข่งทางอ้อม: โรงพยาบาลขนาดเล็กและคลินิก
5 ตำแหน่งการแข่งขันแผนที่ที่ตั้งยี่ห้อราคาสังคมรุ่นที่ 1) เมืองแพทย์ ER สะดวกสำหรับชิกที่อาศัยอยู่ในที่เชื่อถือได้ 980 เปโซ A, B, C 2) เซนต์ลุคศูนย์การแพทย์ที่สะดวกสำหรับเกซอนซิตีและคาติที่อาศัยอยู่ในที่เชื่อถือได้ 1,000 เปโซ A, B, C 3) ศูนย์การแพทย์มาคาติที่สะดวกสำหรับการอยู่อาศัยที่เชื่อถือได้มาคาติ 1030 เปโซ A, B, C 4) เอเชียนฮอสสะดวกสำหรับทิน / Alabang ที่อาศัยอยู่ในที่เชื่อถือได้ 1,200 เปโซ A, B, C
6 ขั้นตอนที่ 4: POSITIONING ด้วยราคาเมืองแพทย์ ER มีค่าที่ปรึกษา ER ที่เหมาะสมที่สุด บริการด้านสุขภาพที่มีคุณภาพและการดูแลที่พร้อมท์จะได้รับให้กับผู้ป่วยทุกคนที่มากับ TMC- ER.
7 ขั้นตอนที่ 5: การตลาดขนาดลูกค้า: ประชากรของเมืองชิก ณ พฤษภาคม 2000 เป็น 505,058 คน  บริษัท : เมืองแพทย์: "ผู้ป่วยใน centerstage", "ผู้ป่วยที่เป็นพาร์ทเนอร์" การแข่งขัน: การแสดงตนของโรงพยาบาลอื่น ๆ ที่มีคุณภาพการดูแลผู้ป่วยและการให้บริการที่มีอยู่ในห้องฉุกเฉิน
8 ขั้นตอนที่ 6: ผลิตภัณฑ์เมืองแพทย์บริการพิเศษ: "ที่แผนกฉุกเฉินเป็นแผนกบริการตลอด 24 ชั่วโมงโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะอุทิศตนทันทีและมีอำนาจในการดูแลการติดต่อครั้งแรกของผู้ป่วยที่มีเงื่อนไขต้องให้ความสนใจ
"9 สินค้าคู่แข่งมาคาติศูนย์การแพทย์แพทย์ฉุกเฉิน: ในแนวหน้าของการดูแลทางการแพทย์มาคาติการแพทย์ฉุกเฉิน Center's กรมพร้อมเสมอที่จะให้การรักษาสำหรับผู้ป่วยที่มีอาการเจ็บป่วยเฉียบพลันและได้รับบาดเจ็บที่ต้องพบแพทย์ทันที ด้วยสถานะของอุปกรณ์ศิลปะการวินิจฉัยและคลังแสงเต็มรูปแบบของรังสีรักษาล่าสุดผู้เชี่ยวชาญด้านการแพทย์ฉุกเฉินของเราได้รับการฝึกฝนอย่างมากที่มีความสามารถอย่างเต็มที่ในการช่วยให้ผู้ป่วยที่มีทุกชนิดของความต้องการทางการแพทย์.
10 สินค้าคู่แข่งเอเชียโรงพยาบาลแพทย์ฉุกเฉิน: ให้มีคุณภาพสูงการดูแลฉุกเฉินเอเชียโรงพยาบาลและห้างสรรพสินค้าศูนย์การแพทย์การแพทย์ฉุกเฉินให้การดูแลที่มีคุณภาพสูงให้กับผู้ป่วยที่มีชีวิตถูกคุกคามอย่างจริงจังจากโรคหรือการบาดเจ็บ ผู้ป่วยที่ได้รับความสนใจที่รวดเร็วและส่วนบุคคลจากทีมงานของเราได้รับการฝึกฝนอย่างผู้เชี่ยวชาญการแพทย์ฉุกเฉินและมีประสบการณ์, พยาบาลและผู้ดูแลความเห็นอกเห็นใจ.
11 สินค้าคู่แข่งเซนต์ลุคศูนย์การแพทย์: เซนต์ลุคแผนกฉุกเฉินประกอบด้วยกลุ่มของแพทย์ฉุกเฉินผู้ใหญ่รับการฝึกฝนในการแพทย์ฉุกเฉินและผู้เชี่ยวชาญด้านเด็กมีพื้นหลังในกรณีฉุกเฉินผู้ป่วยเด็กที่ ห้องฉุกเฉินเห็นประมาณ 30,000 - 40,000 คนและ 12,500 - 15,000 เด็กเป็นประจำทุกปี แผนกฉุกเฉินสามารถจัดการทางการแพทย์กรณีฉุกเฉินการผ่าตัดและ toxicologic ในเด็กและผู้ใหญ่ตลอด 24 ชั่วโมง มันเป็นพนักงานที่ดีและพร้อมกับการฝึกอบรมบุคลากรในแนวทางล่าสุดผู้ใหญ่และการช่วยชีวิตเด็ก ล่าสุดในรังสีวินิจฉัยและการบำบัดรักษาสามารถให้บริการแก่ผู้ป่วยในเวลาที่เหมาะสม.
12 ขั้นตอนที่ 7: โปรโมชั่น
13 ขั้นตอนที่ 7: โปรโมชั่น
14 ขั้นตอนที่ 7: ส่งเสริมสื่อหนังสือพิมพ์นิตยสารอินเทอร์เน็ตคำจากปาก
15 ขั้นตอนที่ 8: ราคาราคา 1) เมืองแพทย์ ER 980 เปโซ 2) เซนต์ลุคศูนย์การแพทย์ 1,000 เปโซ 3) ศูนย์การแพทย์มาคาติ 1030 เปโซ 4) โรงพยาบาลในเอเชีย 1,200 เปโซ
16 ขั้นตอนที่ 9: PLACE
17 ขั้นตอนที่ 10 กลยุทธ์ชนะ "ที่เป็นหัวใจของปรัชญาการให้บริการของ TMC มีกระบวนทัศน์ใหม่ของการดูแลในโรงพยาบาลที่อยู่ต่อเนื่องทั้งหมดของความต้องการด้านสุขภาพและผู้ป่วยเป็นเท่ากันทราบและเพิ่มขีดความสามารถในการแสวงหาพันธมิตรและการดูแลรักษาสุขภาพ TMC ได้รับการรับรองจาก Joint Commission International (JCI) โลกรับรองวิทยฐานะของร่างกายที่มีชื่อเสียงมากที่สุดสำหรับองค์กรด้านการดูแลสุขภาพระหว่างประเทศ.
"18 แอนนาซาแมนต้าอิมพีเรียล MD 070,020 ASMPH