The challenge isn’t either local or

The challenge isn’t either local or global but as Beaman and Hock have talked about “How do you build a “chaordic”
organisation an organisation that thrives on the border between “chaos” and “order, that is adaptive to changing conditions,
controlling at the center while empowering at the periphery, leveraging worldwide learning capabilities, and that transcends
geographic and divisional borders?”. This is possible when you get a number of things right:
•A shared vision and common set of guiding principles together with metrics that reinforce the mindset. The key principle is subsidiarity and an openness to new ideas from localoperating companies moving from “controlling a hierarchy” to ‘managing a network’ of interconnected parts and activities.
•A well-defined set of centralised ‘coordinating’ and ‘cooperative’ processes that govern how the organisation functions, pushing
authority to the lowest level and encouraging sharing and banning the ‘not invented here’ syndrome.
•Frequent face-to- face global HR meetings, facilitating sharing of ideas and communication across business units socializing individuals into the business culture and building an outlook that appreciates the need for multiple strategic capabilities, analyses problems and opportunities from the global, regional, and local perspectives, and interacts with others across the
organization with openness, alertness and agility.
•High touch communication taking advantage of advances in social networking technologies to foster real time collaboration and sharing.
•Globally alert leaders who have the ability and desire to operate chaordically. They tend to be great networkers who are
flexible, accommodating, and adaptable to different cultures and varying ways of doing things. They have a ‘geocentric’mindset. They believe there are certain cultural universals and commonalities in the world but that noculture is superior or inferior to another. Also called ‘cosmopolitans’ these types of individuals focus on “finding commonalities spreading universal ideas and juggling the requirements of diverse places” . They focus not on differences and reasons not todo things but on similarities and how to do things in a contextually relevant way. This is probably the key. It is important to find these people, reward and develop them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ท้าทายไม่ได้เป็นอย่างใดอย่างหนึ่งในประเทศหรือทั่วโลก แต่เป็น Beaman และขากได้พูดคุยเกี่ยวกับ "วิธีการทำคุณสร้าง" chaordic "
องค์กรองค์กรที่ปลูกสร้างอยู่บนพรมแดนระหว่าง" ความสับสนวุ่นวาย "และ" สั่งซื้อที่ปรับตัวให้เข้ากับสภาพการเปลี่ยนแปลง
ควบคุมที่ศูนย์ในขณะที่เพิ่มขีดความสามารถที่รอบนอกใช้ประโยชน์จากความสามารถในการเรียนรู้ทั่วโลกและที่ฟันฝ่า
พรมแดนทางภูมิศาสตร์และกองพล? " นี้เป็นไปได้เมื่อคุณได้รับจำนวนของสิ่งที่ขวา:
•วิสัยทัศน์ร่วมกันและร่วมกันตั้งหลักการร่วมกับตัวชี้วัดที่เสริมสร้างความคิด หลักการที่สำคัญคือ subsidiarity และการเปิดกว้างรับความคิดใหม่จาก บริษัท localoperating ย้ายจาก "การควบคุมลำดับชั้น" เพื่อ 'การจัดการเครือข่าย' ของชิ้นส่วนที่เชื่อมต่อกันและกิจกรรมที่.
•ชุดที่ดีที่กำหนดจากส่วนกลาง 'ประสานงานและกระบวนการสหกรณ์' ที่ควบคุมวิธีการทำงานขององค์กรผู้มีอำนาจผลักดัน
ที่ระดับต่ำสุดและกระตุ้นให้ร่วมกันและการห้ามซินโดรม 'ไม่ได้คิดค้นที่นี่.
•บ่อยใบหน้าไป ต้องเผชิญกับการประชุมทรัพยากรบุคคลทั่วโลกอำนวยความสะดวกในการแบ่งปันความคิดและการสื่อสารข้ามหน่วยธุรกิจการพบปะบุคคลที่เป็นวัฒนธรรมทางธุรกิจและการสร้างมุมมองที่ตระหนักถึงความจำเป็นที่จะต้องมีความสามารถเชิงกลยุทธ์หลายปัญหาและโอกาสในการวิเคราะห์จากมุมมองระดับโลกภูมิภาคและท้องถิ่นและมีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ ทั่วทั้งองค์กร
ที่มีการเปิดกว้างการเตรียมพร้อมและความคล่องตัว.
•การสื่อสารสัมผัสสูงการใช้ประโยชน์จากความก้าวหน้าในเทคโนโลยีเครือข่ายสังคมเพื่อส่งเสริมให้เกิดการทำงานร่วมกันตามเวลาจริงและการแบ่งปัน.
•ทั่วโลกผู้นำการแจ้งเตือนที่มีความสามารถและความปรารถนาที่จะทำงาน chaordically พวกเขามีแนวโน้มที่จะ networkers ที่ดีที่มี
มีความยืดหยุ่นรองรับและปรับให้เข้ากับวัฒนธรรมที่แตกต่างและวิธีการที่แตกต่างกันของการทำสิ่ง พวกเขามี geocentric'mindset 'พวกเขาเชื่อว่ามี universals วัฒนธรรมบางอย่างและความเหมือนกันในโลก แต่ noculture ว่าจะดีกว่าหรือด้อยกว่าคนอื่น เรียกอีกอย่างว่า 'cosmopolitans' เหล่านี้ประเภทของการมุ่งเน้นบุคคลที่ "หา commonalities การแพร่กระจายความคิดสากลและการเล่นกลความต้องการที่มีความหลากหลาย"พวกเขาให้ความสำคัญไม่ได้อยู่บนความแตกต่างและเหตุผลสิ่งที่ไม่สิ่งที่ต้องทำ แต่ในความคล้ายคลึงกันและวิธีการทำสิ่งในทางบริบทที่เกี่ยวข้อง นี้อาจจะเป็นสิ่งที่สำคัญ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะหาคนเหล่านี้ได้รับรางวัลและพัฒนาพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายไม่ได้ท้องถิ่น หรือสากล แต่ เป็น Beaman และเก้ามีพูดคุยเกี่ยวกับ "วิธีคุณสร้าง"chaordic"
องค์กรเป็นองค์กรที่เจริญเติบโตบนเส้นขอบระหว่าง"วุ่นวาย" และ" ใบสั่ง ที่อยู่กับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข,
ควบคุมในขณะที่การกระจายอำนาจที่ยสปริง ความสามารถในการเรียนรู้ทั่วโลก leveraging และที่กลางกับ
เส้นขอบทางภูมิศาสตร์ และ divisional ? "ด้วย นี้เป็นไปได้เมื่อคุณได้รับหมายเลขสิ่งขวา:
•A ร่วมวิสัยทัศน์และชุดทั่วไปแนะนำหลักร่วมกับวัดที่เสริมสร้างความคิด หลักสำคัญเป็น subsidiarity และการเปิดรับความคิดใหม่จากบริษัท localoperating ที่ย้ายจาก "ควบคุมลำดับชั้น" ไป 'การจัดการเครือข่าย' ของกิจกรรมและเชื่อมโยงถึงกัน
•A โดยชุด centralised 'ประสาน' และ 'สหกรณ์' กระบวนที่ควบคุมวิธีที่องค์กรหน้าที่ pushing
อำนาจระดับต่ำและการส่งเสริมร่วมกัน และห้ามการ 'คิดไม่ค้นนี่' กลุ่มอาการ
•Frequent เผชิญหน้าโลก HR ประชุม อำนวยความสะดวกร่วมกันของความคิดและการสื่อสารข้ามหน่วยธุรกิจสวย ๆ บุคคลในวัฒนธรรมธุรกิจ และสร้าง outlook ที่ชื่นชมสำหรับหลายความสามารถเชิงกลยุทธ์ วิเคราะห์ปัญหาและโอกาสจากมุมมองของโลก ภูมิภาค และท้องถิ่น และโต้ตอบกับผู้อื่นผ่านการ
องค์กรแขก เตรียมพร้อม และความคล่องตัว
สื่อสารสัมผัสทั้งใช้ประโยชน์จากความก้าวหน้าในเทคโนโลยีเครือข่ายทางสังคมเพื่อเสริมเวลาจริงร่วมกันและร่วมกัน
•Globally ผู้นำแจ้งเตือนที่มีความสามารถ และความปรารถนาที่จะมี chaordically พวกเขามักจะเป็น networkers ดีที่
ยืดหยุ่น พัก และสามารถปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมที่แตกต่างและวิธีการที่แตกต่างกันของสิ่งนั้น ได้ ' geocentric'mindset พวกเขาเชื่อว่า มีบางลักษณะทางชาติพันธ์วัฒนธรรมและ commonalities ในโลกแต่ว่า noculture เป็นห้อง หรือน้อยไปอีก เรียกว่า 'cosmopolitans' ชนิดนี้เน้นบุคคลใน "ค้นหา commonalities แพร่กระจายความคิดสากล และความต้องการของสถานที่หลากหลายการเล่นกล" พวกเขาเน้นไม่ความแตกต่างและเหตุผลไม่ todo สิ่งแต่ ในความเหมือนและวิธีการต่าง ๆ ในทาง contextually ที่เกี่ยวข้อง นี้อาจเป็นกุญแจ เป็นสิ่งสำคัญเพื่อค้นหาคนเหล่านี้ การสะสม และพัฒนาพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ความท้าทายคือไม่ได้ทั้งในท้องถิ่นหรือระดับโลกแต่เป็น beaman และข้อเท้ามีพูดถึง"คุณจะทำอย่างไรสร้างที่" chaordic "
องค์กรซึ่งเป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จด้วยที่พรมแดนระหว่าง"ความสับสน"และ"การสั่งซื้อที่มีการปรับเปลี่ยนไปเงื่อนไข,
การควบคุมที่ศูนย์ในขณะที่การเพิ่ม ประสิทธิภาพ ที่ขอบ,ยกระดับโลกการเรียนรู้เรื่องความสามารถและที่นอกเหนือ
ขอบทาง ภูมิศาสตร์ และของกองพลหรือไม่?". โรงแรมแห่งนี้มีความเป็นไปได้เมื่อคุณได้รับหมายเลขของสิ่งที่ถูกต้อง:
•วิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกันและตั้งค่าทั่วไปของหลักการที่แนะนำกันมีตารางข้อมูลที่เน้นย้ำถึงความคิด หลักการสำคัญคือ subsidiarity เปิดกว้างและเพื่อความคิดใหม่จากบริษัท localoperating ย้ายจาก"การควบคุมลำดับชั้น"เพื่อ"การจัดการกิจกรรมและชิ้นส่วนของเครือข่ายของที่เชื่อมต่อเข้าถึงกัน.
•เป็นอย่างดีที่กำหนดไว้ล่วงหน้าของ''ส่วนกลางประสานงานและ"ความร่วมมือของกระบวนการที่จะควบคุมวิธีองค์กรที่ทำงานผลักดัน
อำนาจหน้าที่ในการระดับต่ำสุดและส่งเสริมการใช้งานร่วมกันและห้ามใช้แฟลชไดร์ฟ'ไม่ใช่ผู้ประดิษฐ์คิดค้นขึ้นมาที่นี่'โรค.การประชุม
•เป็นประจำการ - หน้าหลัก HRการอำนวยความสะดวกแก่การใช้งานร่วมกันของความคิดและการสื่อสารในหน่วยธุรกิจงานสังสรรค์ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายเข้าไปในทางธุรกิจวัฒนธรรมและอาคารที่ Outlook ที่ชื่นชอบที่ต้องการสำหรับการแสดงผลหลายทางยุทธศาสตร์ความสามารถในการวิเคราะห์ปัญหาและโอกาสทางการขายจากทั่วโลก,ในระดับ ภูมิภาค และท้องถิ่นมุมมอง,และโต้ตอบกับผู้อื่นในที่
องค์กรพร้อมด้วยวัฒนธรรม,ว่องไวและความคล่องตัว.
•สูงแตะที่การสื่อสารการใช้ประโยชน์จากความก้าวหน้าในเทคโนโลยีเครือข่ายทางสังคมเพื่อเป็นการส่งเสริมการทำงานร่วมกันแบบเรียลไทม์และการใช้งานร่วมกันได้ผู้นำ
•การแจ้งเตือนในระดับโลกที่มีความปรารถนาและความสามารถในการใช้งาน chaordically พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีการประชุมที่ดีเยี่ยมที่มี
ที่มีความยืดหยุ่นสามารถรองรับผู้ใช้บริการและสามารถปรับเปลี่ยนได้ในวัฒนธรรมที่แตกต่างกันและวิธีการที่หลากหลายในการทำสิ่งต่างๆ มี' geocentric 'แนวคิด.พวกเขาเชื่อว่ามีอัตลักษณ์ทางวัฒนธรรมและหรือ Universals Islands แห่งบางอย่างในโลกแต่ว่า noculture คือที่พักระดับ superior first หรือด้อยกว่าอีก นอกจากนั้นยังเรียกว่า'' cosmopolitans ประเภท นี้ของแต่ละคนพุ่งความสนใจไปที่"การค้นหาอเนกประสงค์อัตลักษณ์กระจายความคิดและการวางแผนเพื่อจัดความต้องการของสถานที่ที่หลากหลาย"ความสำคัญไม่ได้อยู่ในความแตกต่างและเหตุผลหลายสิ่งหลายอย่างสิ่งที่ต้องทำไม่ได้แต่ในความคล้ายคลึงกันและวิธีการในการทำสิ่งต่างๆในทางที่เกี่ยวข้องหากแต่ที่ โรงแรมแห่งนี้อาจจะเป็นปุ่ม เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องพบกับรางวัลคนเหล่านี้และพัฒนาคน