The operationalization of overcommi

The operationalization of overcommitment has considerably
changed over time. Originally, overcommitment
was operationalized by the scale ‘‘need for control’’, as a
more work-related reformulation of the Type A concept
(cf. Matschinger et al., 1986). The need for control scale
contains two latent factors:vigor and immersion. Vigor
refers to successful coping (by perfectionism and hard
work)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Operationalization ของ overcommitment มีมากการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา แต่เดิม overcommitmentoperationalized แก้ไข โดยมาตราส่วน ''ต้องควบคุม '', เป็นการเพิ่มเติมเกี่ยวกับงานปรับแนวความคิดแบบ A(cf. Matschinger et al. 1986) ต้องการควบคุมระดับประกอบด้วยสองปัจจัยแฝง: ความแข็งแรงและแช่ ความแข็งแรงหมายถึงสำเร็จรับมือ (โดยหยุ่น และยากที่ทำงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

operationalization ของ overcommitment ได้มาก
เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา แต่เดิม overcommitment
ถูก operationalized โดยโย '' ต้องควบคุม '' เป็น
reformulation เกี่ยวข้องกับการทำงานมากขึ้นของประเภทแนวคิด
(cf Matschinger et al., 1986) ความจำเป็นในการควบคุมขนาด
มีสองปัจจัยแฝงความแข็งแรงและการแช่ ความแข็งแรง
หมายถึงการเผชิญปัญหาที่ประสบความสำเร็จ (โดยอุดมคติและยาก
ที่ทำงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การได้มาของ overcommitment Operationalizationเปลี่ยนได้ตลอดเวลา overcommitment แต่เดิมคือ operationalized โดยขนาด "need " ควบคุม " " เป็นreformulation เกี่ยวกับงานมากกว่าประเภทที่เป็นแนวคิด( CF . matschinger et al . , 1986 ) ต้องการแบบควบคุมประกอบด้วยสององค์ประกอบ : พลังแฝง และแช่ . ความเพียรหมายถึงการประสบความสำเร็จ ( โดยความสมบูรณ์แบบ และหนักงาน )