6.5.2. A Framework for Success: Strategies that WorkSuccessful strateg การแปล - 6.5.2. A Framework for Success: Strategies that WorkSuccessful strateg ไทย วิธีการพูด

6.5.2. A Framework for Success: Str

6.5.2. A Framework for Success: Strategies that Work
Successful strategies for the implemetation of structural innovations are listed
below and are the conclusions of the research conducted in the field of social
entrepreneurship. The list of best practices is, however, globally applicable.
A New Idea. The new idea can comprise the following: Fundamental System
Change: An idea that alters the fundamental characteristics of an existing system,
and has the possibility of worldwide adoption (e.g, micro-credit as pioneered by the
Grameen Bank). Sector Specific Strategic Element: An approach that consists of one
or more new strategic element(s) that modify some existing practises in a particular
sector
(housing,
environment-water
management,
micro-enterprise).
Comprehensive/Integrated Strategy: A strategy focused on combining an array of
existing services (cultural heritage preservation). Although no single service is
revolutionary, the integration of services is a more effective way to achieve impact.
Importation/Adaptation: An approach that a social entrepreneur observed outside of
his/her local context. The innovation lies in the way that the social entrepreneur has
adapted the approach to the local context.
Social Impact. Social impact can be defined in terms of numbers of
beneficiaries of certain new services, but also in terms of the comprehensive and
multi-faceted nature of a new approach. The past two decades has seen an
extraordinary explosion of entrepreneurship and competition in the social sector.
The social sector has discovered what the business sector learned from technology,
markets and the digital revolution: the most powerful force for change in the world
is a new idea in the hands of a leading social entrepreneur. This is often highly
dependent on the political and economic context in which a social entrepreneur
works.
Leveraging Resources not usually tapped. One aspect of effective innovation
encompasses accessing resources not normally utilized by traditional organizations
such as community-based operations and volunteers. This approach has unexpected
results in terms of local empowerment and building up individual and social
autonomy.
Strategic Partnerships. Working with networks/Civil-lateral cooperation: In
addition to focusing on one critical audience, successful strategies involve the
forming of coalitions with many others in order to achieve one’s objectives, like in
94
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
6.5.2.กรอบความสำเร็จ: กลยุทธ์ที่ทำงานกลยุทธ์ประสบความสำเร็จสำหรับ implemetation นวัตกรรมโครงสร้างอยู่ด้านล่างและเป็นบทสรุปของงานวิจัยในด้านสังคมผู้ประกอบการ รายการของแนวทางปฏิบัติคือ อย่างไรก็ตาม สามารถใช้ได้ทั่วโลกความคิดใหม่ แนวคิดใหม่สามารถประกอบต่อไปนี้: ระบบพื้นฐานเปลี่ยนแปลง: ความคิดที่เปลี่ยนแปลงลักษณะพื้นฐานของระบบที่มีอยู่และมีความเป็นไปได้ของการยอมรับทั่วโลก (เช่น ไมโครเครดิตเป็นเป็นผู้บุกเบิกโดยการนูสธนาคาร) ภาคเฉพาะกลยุทธ์องค์ประกอบ: วิธีการที่หนึ่งประกอบด้วยหรือ practises เพิ่มเติมใหม่เชิงกลยุทธ์องค์ประกอบที่ปรับเปลี่ยนบางอย่างที่มีอยู่ในเฉพาะภาค(ที่อยู่อาศัยน้ำสิ่งแวดล้อมการจัดการไมโครองค์กร)ครบวงจร/รวมกลยุทธ์: กลยุทธ์การมุ่งเน้นในการรวมของบริการที่มีอยู่ (เก็บรักษามรดกทางวัฒนธรรม) แม้ว่าจะไม่มีบริการเดียวปฏิวัติ รวมบริการเป็นวิธีมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุผลนำเข้า/ปรับ: วิธีการสังเกตประกอบการสังคมภายนอกบริบทท้องถิ่นเขา/เธอ นวัตกรรมอยู่ในลักษณะที่มีผู้ประกอบการทางสังคมปรับวิธีการท้องถิ่นผลกระทบต่อสังคม สามารถกำหนดตัวเลขของผลกระทบทางสังคมผู้รับผลประโยชน์บริการใหม่บางอย่าง แต่ ในครอบคลุม และประกอบหลายลักษณะวิธีการแบบใหม่ ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมาได้เห็นการการกระจายที่พิเศษของผู้ประกอบการและการแข่งขันในภาคสังคมภาคสังคมพบว่าภาคธุรกิจได้เรียนรู้จากเทคโนโลยีตลาดและการปฏิวัติดิจิตอล: เป็นแรงที่มีประสิทธิภาพที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงในโลกเป็นความคิดใหม่ในมือของผู้ประกอบการทางสังคมเป็นผู้นำ เป็นบ่อยมากขึ้นอยู่กับบริบททางการเมือง และเศรษฐกิจที่ผู้ประกอบการทางสังคมทำงานใช้ประโยชน์จากทรัพยากรมักจะไม่เคาะ แง่มุมหนึ่งของนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพครอบคลุมการเข้าถึงทรัพยากรที่ใช้ โดยองค์กรแบบไม่ปกติการดำเนินงานชุมชนและอาสาสมัคร วิธีการนี้ได้โดยไม่คาดคิดผลอำนาจแก่ท้องถิ่นและการสร้างแต่ละคน และสังคมอิสระหุ้น ทำงาน ด้วยความร่วมมือเครือข่าย/โยธาด้านข้าง: ในเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จนอกจากนี้การเน้นสำคัญผู้หนึ่ง การเป็นของ coalitions กับอื่น ๆ อีกมากมายเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ เช่นใน94
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
6.5.2 กรอบสำหรับการประสบความสำเร็จ: กลยุทธ์ที่ทำงาน
กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จสำหรับ implemetation ของนวัตกรรมโครงสร้างมีการระบุไว้
ด้านล่างและมีข้อสรุปของการวิจัยที่ดำเนินการในด้านการสังคม
ผู้ประกอบการ รายการของวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดคืออย่างไรบังคับทั่วโลก.
ความคิดใหม่ ความคิดใหม่ที่สามารถประกอบด้วยต่อไปนี้: ระบบพื้นฐาน
เปลี่ยนแปลง: ความคิดที่ว่าจะเปลี่ยนแปลงลักษณะพื้นฐานของระบบที่มีอยู่,
และมีความเป็นไปได้ของการยอมรับทั่วโลก (เช่นไมโครเครดิตเป็นหัวหอกโดย
ธนาคารกรามีน) ภาคเฉพาะธาตุเชิงกลยุทธ์: วิธีการที่ประกอบด้วยหนึ่ง
หรือมากกว่าองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ใหม่ (s) ที่ปรับเปลี่ยนการปฏิบัติที่มีอยู่บางส่วนในโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ภาค
(ที่อยู่อาศัย
สภาพแวดล้อมน้ำ
การจัดการ
. วิสาหกิจขนาดเล็ก)
ที่ครอบคลุม / กลยุทธ์แบบบูรณาการ: กลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่ รวมอาร์เรย์ของ
บริการที่มีอยู่ (การอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรม) แม้ว่าจะไม่มีบริการเดียวคือ
การปฏิวัติบูรณาการการให้บริการเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อให้บรรลุผลกระทบ.
การนำเข้า / การปรับตัว: วิธีการที่ผู้ประกอบการทางสังคมตั้งข้อสังเกตนอก
/ บริบทของท้องถิ่นของตน นวัตกรรมอยู่ในวิธีการที่ผู้ประกอบการทางสังคมได้
ดัดแปลงวิธีการกับบริบทท้องถิ่น.
ผลกระทบทางสังคม ผลกระทบทางสังคมสามารถกำหนดในแง่ของตัวเลขของ
ผลประโยชน์จากบริการใหม่ ๆ บางอย่าง แต่ยังอยู่ในแง่ของการที่ครอบคลุมและ
ธรรมชาติหลายเหลี่ยมเพชรพลอยของวิธีการใหม่ สองทศวรรษที่ผ่านมาได้เห็น
การระเบิดที่ไม่ธรรมดาของผู้ประกอบการและการแข่งขันในภาคสังคม.
ภาคสังคมได้ค้นพบสิ่งที่ภาคธุรกิจที่ได้เรียนรู้จากเทคโนโลยี
การตลาดและการปฏิวัติดิจิตอล: แรงที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงในโลก
เป็นความคิดใหม่ อยู่ในมือของผู้ประกอบการชั้นนำของสังคม นี้มักจะสูง
ขึ้นอยู่กับบริบททางการเมืองและเศรษฐกิจซึ่งเป็นผู้ประกอบการทางสังคมที่
ทำงาน.
ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรไม่เคาะมักจะ แง่มุมหนึ่งของนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพ
ครอบคลุมการเข้าถึงทรัพยากรที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์ตามปกติโดยองค์กรแบบดั้งเดิม
เช่นการดำเนินงานชุมชนและอาสาสมัคร วิธีการนี้มีที่ไม่คาดคิด
ผลในแง่ของการเพิ่มขีดความสามารถในท้องถิ่นและการสร้างขึ้นของแต่ละบุคคลและสังคม
เอกราช.
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ การทำงานกับเครือข่าย / โยธาข้างร่วมมือใน
นอกเหนือจากการมุ่งเน้นไปที่ผู้ชมคนหนึ่งที่สำคัญกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จเกี่ยวกับการ
ก่อตัวของพันธมิตรกับคนอื่น ๆ ในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์อย่างใดอย่างหนึ่งเช่นใน
94
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
6.5.2 . กรอบแนวคิดสำหรับความสำเร็จ : กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จสำหรับ implemetation
กลยุทธ์ของนวัตกรรมโครงสร้างอยู่
ด้านล่าง และข้อสรุปของการวิจัยดำเนินการในนามของผู้ประกอบการสังคม

รายการของการปฏิบัติที่ดีที่สุด ซึ่งทั่วโลกใช้ .
ความคิดใหม่ ความคิดใหม่จะประกอบด้วยต่อไปนี้ : เปลี่ยนระบบ
พื้นฐาน :ความคิดที่เปลี่ยนแปลงลักษณะพื้นฐานของระบบที่มีอยู่และมีความเป็นไปได้ของการยอมรับ
ทั่วโลก ( เช่น ไมโครเครดิตเป็นหัวหอก
ธนาคารกรามีน ) ภาคที่เฉพาะเจาะจงองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ : วิธีการที่ประกอบด้วยหนึ่งหรือมากกว่าองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ใหม่
( s ) ที่ปรับเปลี่ยนบางอย่างที่มีอยู่ใช้ในภาคโดยเฉพาะ

( ที่อยู่อาศัย สภาพแวดล้อม การจัดการน้ำ

,

Micro Enterprise )กลยุทธ์แบบบูรณาการที่ครอบคลุม : กลยุทธ์ที่เน้นการรวมอาร์เรย์ของการบริการที่มีอยู่
( การอนุรักษ์วัฒนธรรม ) แม้ว่าจะไม่มีบริการ
ปฏิวัติ บูรณาการของบริการเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อให้เกิดผลกระทบ การปรับตัวเข้า /
: แนวทางที่ผู้ประกอบการสังคม สังเกตภายนอก
/ บริบทท้องถิ่นของเธอนวัตกรรมอยู่ในวิธีการที่ผู้ประกอบการทางสังคมได้
ดัดแปลงวิธีบริบทท้องถิ่น .
ผลกระทบทางสังคม ผลกระทบทางสังคมสามารถถูกกำหนดในแง่ของตัวเลขของ
beneficiaries ของบริการใหม่แน่นอน แต่ยังอยู่ในแง่ของครอบคลุมและ
วันนี้ธรรมชาติของวิธีการใหม่ ที่ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมาได้เห็น
ระเบิดพิเศษของการประกอบกิจการและการแข่งขันในภาคสังคม ภาคสังคม ได้ค้นพบสิ่งที่
ภาคธุรกิจได้เรียนรู้จากเทคโนโลยี
ตลาดและการปฏิวัติดิจิตอล : แรงที่มีประสิทธิภาพที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงในโลก
เป็นไอเดียใหม่ๆ ในมือของผู้นำสังคมผู้ประกอบการ นี้มักจะเป็นอย่างสูง
ขึ้นอยู่กับบริบททางการเมืองและเศรษฐกิจที่สังคมงานผู้ประกอบการ
.
leveraging ทรัพยากรมักจะไม่ทาบทาม แง่มุมหนึ่งของที่มีประสิทธิภาพครอบคลุมการเข้าถึงทรัพยากรที่นวัตกรรม
ปกติไม่ใช้ โดยองค์กรแบบดั้งเดิมเช่นการดำเนินงาน
และอาสาสมัคร วิธีการนี้ได้ไม่คาดคิด
ผลลัพธ์ในแง่ของพลังท้องถิ่นและสร้างขึ้นในบุคคลและสังคม
.
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ การทำงานกับเครือข่าย / ความร่วมมือทางแพ่ง :
นอกจากเน้นหนึ่งอย่างมีกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จกับผู้ชม
รูปของพันธมิตรกับคนอื่น ๆเพื่อให้บรรลุหนึ่งในวัตถุประสงค์ เช่น 94

การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: