COACH’S STRATEGIC OPTION IN 2007Goi

COACH’S STRATEGIC OPTION IN 2007
Going into 2007. Lew Frankfort’s key growth initiatives involved store expansion in the United States, Japan, Hong Kong, and mainland China; increasing sales to existing customers to drive comparable store growth; and creating alliances to exploit the Coach brand in additional luxury categories. The company’s managers believed that there was an opportunity to double the number of full-price retail stores in North America and increase the number of North American factory stores by a third. They also believed that Japan could support approximately 70 additional Coach stores. Licensed distributors in Hong Kong operated 13 locations there and planned to open at least 10 locations on mainland China by 2007.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

OPTION COACH กลยุทธ์ในปี 2007
จะเป็นปี 2007 ลิวแฟรงก์เฟิริเริ่มการเจริญเติบโตที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการขยายสาขาในประเทศสหรัฐอเมริกา, ญี่ปุ่น, ฮ่องกงและจีนแผ่นดินใหญ่; เพิ่มยอดขายให้กับลูกค้าที่มีอยู่เพื่อผลักดันการเติบโตสาขาที่เปรียบเทียบ; และการสร้างพันธมิตรที่จะใช้ประโยชน์จากแบรนด์โค้ชในประเภทหรูหราเพิ่มเติม ผู้จัดการของ บริษัท ฯ เชื่อว่ามีโอกาสที่จะเพิ่มจำนวนร้านค้าปลีกเต็มราคาในทวีปอเมริกาเหนือและเพิ่มจำนวนร้านค้าโรงงานในอเมริกาเหนือโดยที่สาม พวกเขายังเชื่อว่าญี่ปุ่นจะสนับสนุนประมาณ 70 ร้านค้าโค้ชเพิ่มเติม ผู้จัดจำหน่ายที่ได้รับอนุญาตในฮ่องกงดำเนินการสถานที่ 13 และมีการวางแผนที่จะเปิดอย่างน้อย 10 แห่งในจีนแผ่นดินใหญ่โดย 2007

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โค้ชของกลยุทธ์ทางเลือกใน 2007
เข้า 2007 ลูว์ แฟรงค์เฟิร์ต คีย์การริเริ่มการมีส่วนร่วมเก็บในสหรัฐอเมริกา , ญี่ปุ่น , ฮ่องกง และจีนแผ่นดินใหญ่ เพิ่มยอดขายให้กับลูกค้าที่มีอยู่ เพื่อผลักดันการเติบโตและการสร้างพันธมิตรกับร้าน ; การใช้ประโยชน์จากโค้ชแบรนด์ในประเภทหรูหราเพิ่มเติมผู้จัดการของบริษัทเชื่อว่ามีโอกาสถึงสองเท่าของราคาเต็มร้านค้าปลีกในอเมริกาเหนือและเพิ่มจำนวนร้านค้าโรงงานในอเมริกาเหนือโดยสาม พวกเขายังเชื่อว่าญี่ปุ่นจะสนับสนุนเพิ่มเติมประมาณ 70 โค้ชร้านค้าใบอนุญาตจำหน่ายในฮ่องกงดำเนินการ 13 สถานที่มี และวางแผนที่จะเปิดอย่างน้อย 10 แห่งในจีนแผ่นดินใหญ่ โดย 2007