link, distribution, and historical

link, distribution, and historical planning modules. The human resource module was added next to meet other corporate information needs. Finally, the retail module was developed to provide information about customers and sales that was not included in the SIL module but is important to marketing efforts. The EIS at Fisher-Price continues to evolve. At the present time, the finance module is being developed. It was not developed earlier because of the adequacy of existing reporting systems. The EIS has passed a test associated with many Eis failures: turnover of the executive sponsor. Even though the president and all of the vice presidents at Fisher-Price have changed, the Eis continues to be an integral part of management processes at Fisher- Price. The SBO method offers a number of strengths and benefits. The design of tiie Eis is tied to the firm's strategic business objectives. Attention is focused on those business processes crucial to satisfying the strategic business objectives. Information is made available to a broad base of organizational personnel responsible for managing and performing the activities in the critical business processes. This results in a large number of supportive users who make the EK an integral part of performing their jobs. Because of the attention given to business processes that often cut across functional areas, more attention is given to interdepartmental relationships. A modular, evolu- tionary plan for the development of the EIS is generated that satisfies the most important organizational information needs first and allows for a manageable devel- opment of the EIS. The SBO method results in a system that meets the key information needs of personnel throughout the organization. It is interesting to note that this was the objective of management information systems (MS) in the 1960s. By and large, this objective was not achieved for a variety of reasons. Many users, especially executives, were not prepared or trained to be computer users; the technology to build and deliver systems was inadequate; and systems designers typically did not possess the skills or experience to create systems of this type. These conditions are now considerably different A comprehensive, organization-wide EK fulfills the hopes for MIS in the 1960s.
The SBO method can be described as a top-down approach. The EIS is designed to support the objectives of the organization as articulated by top management The processes used to achieve these objectives are identified and information needed to support and monitor these objectives and processes is provided. Access to information is pushed as low in the organization as is needed in order to achieve the firm's objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เชื่อมโยง การกระจาย และโมดูลการวางแผนประวัติศาสตร์ โมดูลทรัพยากรบุคคลเพิ่มถัดไปเพื่อให้สามารถตอบสนองข้อมูลอื่น ๆ ขององค์กร สุดท้าย โมขายปลีกถูกพัฒนาขึ้นเพื่อให้ข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้า และขายที่ไม่รวมอยู่ในโมดูลภาษาศาสตร์ แต่การตลาดเป็นเรื่องสำคัญ EIS Fisher ราคายังคงคาย ปัจจุปัน โมดูลการเงินจะถูกพัฒนา มันถูกไม่พัฒนาก่อนหน้านี้เนื่องจากความเพียงพอของระบบการรายงานที่มีอยู่ EIS ได้ผ่านการทดสอบที่เกี่ยวข้องกับความล้มเหลวของ Eis ใน: การหมุนเวียนของผู้สนับสนุนการบริหารงาน แม้ว่าประธานาธิบดีและประธานาธิบดีรอง Fisher ราคาทั้งหมดมีการเปลี่ยนแปลง Eis ยังสามารถเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการที่ราคา Fisher วิธี SBO มีจุดแข็งและประโยชน์ การออกแบบของ tiie Eis จะเชื่อมโยงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ธุรกิจของบริษัท ความสนใจคือเน้นกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ธุรกิจ ข้อมูลจะพร้อมใช้งานกับฐานกว้างขององค์กรบุคลากรที่รับผิดชอบในการจัดการ และดำเนินกิจกรรมในกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ ซึ่งผลจำนวนผู้สนับสนุนทำให้ตัวเอกเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงาน เนื่องจากความสนใจให้กับกระบวนการทางธุรกิจที่มักจะตัดผ่านพื้นที่ทำงาน ความสำคัญถูกกำหนดความสัมพันธ์ระหว่าง interdepartmental มอดุลาร์ evolu tionary แผนในการพัฒนา EIS จะถูกสร้างที่เป็นไปตามข้อมูลขององค์กรที่สำคัญที่สุดต้องแรก และทำให้การจัดการ devel opment ของ EIS วิธี SBO ผลลัพธ์ในระบบที่ตรงกับความต้องการข้อมูลที่สำคัญของบุคลากรทั่วทั้งองค์กร เป็นที่น่าสนใจทราบว่า นี้คือวัตถุประสงค์ของระบบสารสนเทศการจัดการ (MS) ในปี 1960 โดย large และ วัตถุประสงค์นี้ไม่สำเร็จสำหรับหลากหลายเหตุผล ผู้ใช้หลายคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้บริหาร ไม่เตรียม หรือฝึกให้เป็นผู้ใช้คอมพิวเตอร์ เทคโนโลยีเพื่อสร้าง และส่งมอบระบบไม่เพียงพอ และออกแบบระบบโดยทั่วไปไม่มีทักษะหรือประสบการณ์ในการสร้างระบบชนิดนี้ เงื่อนไขเหล่านี้ก็แตกต่างกันมากเอกครอบคลุม ทั่ว ทั้งองค์กรตอบสนองความหวังสำหรับ MIS ในปี 1960The SBO method can be described as a top-down approach. The EIS is designed to support the objectives of the organization as articulated by top management The processes used to achieve these objectives are identified and information needed to support and monitor these objectives and processes is provided. Access to information is pushed as low in the organization as is needed in order to achieve the firm's objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเชื่อมโยงการจัดจำหน่ายและโมดูลการวางแผนทางประวัติศาสตร์ โมดูลทรัพยากรมนุษย์ถูกบันทึกต่อไปที่จะตอบสนองความต้องการข้อมูลขององค์กรอื่น ๆ สุดท้ายโมดูลค้าปลีกได้รับการพัฒนาเพื่อให้ข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าและยอดขายที่ไม่ได้รวมอยู่ในโมดูล SIL แต่เป็นสิ่งสำคัญที่ความพยายามทางการตลาด EIS ที่ Fisher-Price ยังคงมีวิวัฒนาการ ในช่วงเวลาปัจจุบันโมดูลการเงินจะได้รับการพัฒนา มันก็ไม่ได้รับการพัฒนาก่อนหน้านี้เพราะความเพียงพอของระบบการรายงานที่มีอยู่ EIS ได้ผ่านการทดสอบที่เกี่ยวข้องกับความล้มเหลวหลาย Eis: ผลประกอบการของสปอนเซอร์ผู้บริหาร แม้ว่าประธานและทั้งหมดของรองประธานาธิบดีที่ Fisher-Price มีการเปลี่ยนแปลง Eis ยังคงเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบริหารจัดการที่ Fisher- ราคา วิธี SBO มีจำนวนของจุดแข็งและผลประโยชน์ การออกแบบของ tiie Eis จะเชื่อมโยงกับ บริษัท วัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ความสนใจจะมุ่งเน้นไปที่กระบวนการทางธุรกิจเหล่านั้นสิ่งสำคัญที่จะสร้างความพึงพอใจวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ข้อมูลจะถูกทำให้มีฐานกว้างของบุคลากรขององค์กรที่รับผิดชอบในการจัดการและการปฏิบัติกิจกรรมในกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ ส่งผลให้ผู้ใช้จำนวนมากที่สนับสนุนที่ทำให้ EK เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานของพวกเขา เพราะความสนใจให้กับกระบวนการทางธุรกิจที่มักจะตัดผ่านพื้นที่การทำงานให้ความสนใจมากขึ้นจะได้รับการทบวงความสัมพันธ์ แบบแยกส่วนแผน tionary evolu- สำหรับการพัฒนาของ EIS จะถูกสร้างขึ้นที่น่าพอใจข้อมูลขององค์กรที่สำคัญที่สุดความต้องการแรกและช่วยให้การพัฒนานั้นสามารถจัดการ opment ของ EIS SBO ผลวิธีการในระบบที่ตรงกับความต้องการข้อมูลที่สำคัญของบุคลากรทั่วทั้งองค์กร เป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่านี่คือวัตถุประสงค์ของระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ (MS) ในปี 1960 โดยและขนาดใหญ่วัตถุประสงค์นี้ไม่ได้ประสบความสำเร็จสำหรับหลากหลายเหตุผล ผู้ใช้หลายคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้บริหารไม่ได้เตรียมหรือผ่านการฝึกอบรมจะเป็นผู้ใช้คอมพิวเตอร์; เทคโนโลยีในการสร้างและส่งมอบระบบไม่เพียงพอ; โดยทั่วไปและนักออกแบบระบบไม่ได้มีทักษะหรือประสบการณ์ในการสร้างระบบประเภทนี้ เงื่อนไขเหล่านี้ตอนนี้แตกต่างกันมากที่ครอบคลุมทั่วทั้งองค์กร EK ตอบสนองความหวังสำหรับระบบสารสนเทศในปี 1960.
วิธี SBO สามารถอธิบายเป็นวิธีการจากบนลงล่าง EIS ถูกออกแบบมาเพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์ขององค์กรที่เป็นเสียงก้องผู้บริหารระดับสูงกระบวนการที่ใช้ในการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้จะมีการระบุและข้อมูลที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนและตรวจสอบวัตถุประสงค์เหล่านี้และกระบวนการที่มีให้ การเข้าถึงข้อมูลที่ถูกผลักต่ำในองค์กรเป็นเป็นสิ่งจำเป็นในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเชื่อมโยง , การกระจาย , และโมดูลประวัติศาสตร์การวางแผน โมดูลทรัพยากรมนุษย์เพิ่มต่อไปเพื่อตอบสนองความต้องการข้อมูลขององค์กรอื่น ๆ ในที่สุด , โมดูลขายปลีกถูกพัฒนาขึ้นเพื่อให้ข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าและการขายที่ไม่ได้ถูกรวมอยู่ในโมดูล ซิล แต่เป็นสิ่งสำคัญในการตลาด การบูรณาการในราคาฟิชเชอร์ยังคงมีวิวัฒนาการ ในเวลาปัจจุบันโมดูลการเงินถูกพัฒนา มันไม่ได้ถูกพัฒนาก่อนหน้านี้เนื่องจากความเพียงพอของระบบการรายงานที่มีอยู่ . การบูรณาการได้ผ่านบททดสอบที่เกี่ยวข้องกับความล้มเหลวของหลาย : การหมุนเวียนของผู้บริหาร ผู้สนับสนุน แม้ว่าประธานาธิบดีและรองประธานาธิบดีของราคาฟิชเชอร์ที่มีการเปลี่ยนแปลง , EIS ยังคงเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบริหารที่ Fisher - Priceส่วนกรณีวิธีมีจุดแข็งและผลประโยชน์ การออกแบบ tiie EIS จะเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ธุรกิจ ความสนใจจะเน้นที่กระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญเพียงวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ข้อมูลให้บริการแก่ฐานของบุคลากรองค์การรับผิดชอบการจัดการและการปฏิบัติกิจกรรมในทางธุรกิจที่สำคัญของกระบวนการ ผลนี้ในตัวเลขขนาดใหญ่ของผู้ใช้สนับสนุนใครให้เอกเป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติงานของพวกเขา เพราะความสนใจให้กับกระบวนการทางธุรกิจที่มักจะตัดข้ามพื้นที่ทํางานความสนใจมากขึ้นจะได้รับการความสัมพันธ์ลูกค้า แบบโมดูลาร์ , evolu - แผน tionary สำหรับการพัฒนา EIS จะถูกสร้างขึ้นที่ตอบสนองความต้องการข้อมูลองค์กรที่สำคัญที่สุดก่อน และช่วยให้การจัดการพัฒนา - opment ของ EIS . วิธีกรณีผลในระบบที่ตรงกับคีย์ความต้องการสารสนเทศของบุคลากรในองค์กรเป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่า นี่คือจุดประสงค์ของระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ ( MS ) ใน 1960s . โดยและขนาดใหญ่ วัตถุประสงค์นี้ไม่ได้สำหรับหลากหลายเหตุผล ผู้ใช้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้บริหารมาก ไม่ได้เตรียมหรือการฝึกอบรมให้ผู้ใช้คอมพิวเตอร์ ; เทคโนโลยีเพื่อสร้างและส่งมอบระบบก็ไม่เพียงพอ ;และออกแบบระบบโดยทั่วไปไม่ได้มีทักษะหรือประสบการณ์ในการสร้างระบบของประเภทนี้ เงื่อนไขเหล่านี้มีมากที่แตกต่างกันครอบคลุมองค์กรกว้าง EK ตอบสนองความหวังสำหรับ MIS ใน 1960
บอลวิธีสามารถอธิบายเป็นวิธีการจากบนลงล่าง .การบูรณาการได้รับการออกแบบเพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์ขององค์การ เช่น การพูดชัดแจ้งโดยการจัดการด้านบนของกระบวนการที่ใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้จะมีการระบุข้อมูลที่ต้องการเพื่อสนับสนุนและตรวจสอบวัตถุประสงค์เหล่านี้และกระบวนการให้ การเข้าถึงข้อมูลถูกดันต่ำในองค์กรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัท .