The origins of this strategy are sa

The origins of this strategy are said to stem from Daft’s time as country manager for Coke Japan in the mid 1980s. It
is reported that during this time, Daft ‘broke with tradition and expanded the company’s product-line beyond its
carbonated core brands to cater to fickle Japanese tastes’, introducing new products such as a canned coffee
called Georgia (still Coca-Cola’s most successful line in Japan), Royal Milk Tea, as well as various juices and
‘health tonics’ (Yoon, 2001). Upon elevation to CEO, Daft drew on this experience to redirect Coca-Cola’s
global marketing efforts. Daft firmly believed that a similar path to that taken in Japan was the way forward for
the company in all world markets if it was to regain a strong brand identity, as well as wrest market share and
brand supremacy from Pepsi

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำเนิดของกลยุทธ์นี้ว่า เกิดจากเวลาของ Daft เป็นผู้จัดการประเทศญี่ปุ่นโค้กในกลางทศวรรษ 1980 มันมีรายงานที่ช่วงเวลานี้ Daft ' ยากจนกับประเพณี และขยายสายผลิตภัณฑ์ของบริษัทนอกเหนือจากการอัดลมแบรนด์หลักเพื่อตอบสนอง fickle ญี่ปุ่นรสนิยมของ แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่กาแฟกระป๋องเรียกว่าจอร์เจีย (ยังโคคาโคล่าประสบความสำเร็จมากที่สุดบรรทัดในญี่ปุ่น), ชานมรอยัล เป็นน้ำต่าง ๆ และ'สุขภาพ tonics' (จินเกสท์ 2001) เมื่อระดับการซีอีโอ Daft ดึงประสบการณ์นี้เพื่อเปลี่ยนเส้นทางโคคาโคล่าตลาดโลก firmly งี่เง่าเชื่อว่า เส้นทางคล้ายกับที่ทำในญี่ปุ่นเป็นทางไปข้างหน้าสำหรับบริษัทในตลาดโลกทั้งหมดถ้ามันเป็นการฟื้นตัวของแบรนด์ที่แข็งแกร่ง เป็น wrest ส่วนแบ่งการตลาด และมไหศวรรย์แบรนด์จากแป๊ปซี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้นกำเนิดของกลยุทธ์นี้จะกล่าวจะมาจากเวลาที่ผู้จัดการประจำประเทศสำหรับโค้กประเทศญี่ปุ่นในช่วงปี 1980 ช่วงกลางบ้าของ มัน
มีรายงานว่าในช่วงเวลานี้บ้า 'ยากจนกับประเพณีและขยาย บริษัท สายผลิตภัณฑ์เกินของ
แบรนด์หลักอัดลมเพื่อตอบสนอง Fi ckle รสนิยมญี่ปุ่นแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เช่นกาแฟกระป๋อง
ที่เรียกว่าจอร์เจีย (ยังคง Coca-Cola ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด สายในประเทศญี่ปุ่น), รอยัลนมชาเช่นเดียวกับน้ำผลไม้ต่างๆและ
'ยาบำรุงสุขภาพ' (Yoon, 2001) เมื่อระดับความสูงถึงซีอีโอบ้าดึงประสบการณ์นี้จะเปลี่ยนเส้นทาง Coca-Cola ของ
ความพยายามทางการตลาดทั่วโลก rmly Fi บ้าเชื่อว่าเป็นเส้นทางเดียวกับที่ดำเนินการในประเทศญี่ปุ่นเป็นวิธีไปข้างหน้าสำหรับ
บริษัท ในทุกตลาดโลกถ้ามันเป็นที่จะฟื้นเอกลักษณ์ของแบรนด์ที่แข็งแกร่งเช่นเดียวกับส่วนแบ่งการตลาดและกระชาก
ที่สุดแบรนด์จากเป๊ปซี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นกำเนิดของกลยุทธ์นี้ว่าเกิดจากเต็มเวลาเป็นผู้จัดการประโค้กญี่ปุ่นในช่วงกลางทศวรรษ 1980 .
รายงานว่าในช่วงเวลานี้ โง่ ' หักกับประเพณีและขยายสายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท นอกเหนือจาก
อัดลมยี่ห้อหลักเพื่อตอบสนองจึง ckle ญี่ปุ่นอร่อย , แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ เช่น โดย
กาแฟกระป๋องจอร์เจีย ( ยังเรียกว่าโคคาโคล่าที่ประสบความสำเร็จสูงสุดของบรรทัดในญี่ปุ่น ) , รอยัล นม ชา รวมทั้งน้ำผลไม้ต่างๆและ
'health ยาบำรุง ( ยุน , 2001 ) บนความสูงถึงซีอีโอ ซื่อบื้อ วาดบนประสบการณ์นี้เพื่อเปลี่ยนเส้นทางของ Coca Cola
ทั่วโลกการตลาดความพยายาม rmly ขนจึงเชื่อว่าเส้นทางที่คล้ายกับที่ถ่ายในญี่ปุ่นเป็นวิธีไปข้างหน้าสำหรับ
บริษัท ในตลาดโลก ถ้ามันเป็นอีกเอกลักษณ์ของแบรนด์ที่แข็งแกร่ง รวมทั้งแย่งชิงส่วนแบ่งตลาดสูงสุดและ
แบรนด์จากเป๊ปซี่