(4) New opportunity or capability.

(4) New opportunity or capability. In order to implement the strategies in an effective
and efficient way, organizations require specified enablers. A part of these enablers
is related to internal factors, such as employees’ skills, financial sources, brand, etc.
These can be affected by management decisions and can be referred to as
“capabilities”. The other part is related to external factors and stakeholders of the
organization which can be referred to as “opportunities” such as natural resources
availability, low tax rate, suitable tariff regulations, etc. This part involves
stakeholders contribution and other enablers over which the organization and
its stakeholders have the least control. Any change in these enablers affects the way
an organization carries out its processes, therefore reviewing the PMS is necessary
when these factors change

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(4) ใหม่โอกาสหรือความสามารถ เพื่อที่จะใช้กลยุทธ์มีประสิทธิภาพในวิธีและมี ประสิทธิภาพ องค์กรต้องระบุ enablers เป็นส่วนหนึ่งของ enablers เหล่านี้เกี่ยวข้องกับปัจจัยภายใน เช่นทักษะของพนักงาน แหล่งเงิน แบรนด์ ฯลฯเหล่านี้มีผลต่อการตัดสินใจบริหาร และสามารถจะเรียกว่า"ความสามารถ" ส่วนอื่น ๆ เกี่ยวข้องกับปัจจัยภายนอกและเสียของการองค์กรที่สามารถจะเรียกว่า "โอกาส" เช่นทรัพยากรธรรมชาติความพร้อมใช้งาน อัตราภาษีต่ำ กฎระเบียบภาษีเหมาะ ฯลฯ ส่วนนี้เกี่ยวข้องกับส่วนได้เสียและอื่น ๆ enablers ที่องค์กร และบริษัทฯ มีการควบคุมน้อย เปลี่ยนแปลงใด ๆ ใน enablers เหล่านี้มีผลต่อการองค์กรดำเนินการของกระบวนการ ดังนั้นทบทวน PMS จำเป็นเมื่อการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(4) โอกาสใหม่หรือความสามารถ เพื่อที่จะใช้กลยุทธ์ในการให้มีประสิทธิภาพ
วิธีและมีประสิทธิภาพองค์กรต้องระบุไว้รองรับ เป็นส่วนหนึ่งของการรองรับเหล่านี้
มีความเกี่ยวข้องกับปัจจัยภายในเช่นทักษะของพนักงานแหล่งเงินทุนแบรนด์อื่น ๆ
เหล่านี้สามารถได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจการบริหารจัดการและสามารถเรียกว่า
"ความสามารถ" ส่วนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยภายนอกและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ
องค์กรซึ่งสามารถเรียกว่า "โอกาส" เช่นทรัพยากรธรรมชาติ
ว่างอัตราภาษีต่ำกฎระเบียบภาษีที่เหมาะสม ฯลฯ ส่วนนี้เกี่ยวข้องกับการ
มีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียและรองรับอื่น ๆ ที่องค์กร และ
ผู้มีส่วนได้เสียมีการควบคุมอย่างน้อย การเปลี่ยนแปลงในการรองรับใด ๆ เหล่านี้ส่งผลกระทบต่อวิธีการที่
องค์กรดำเนินกระบวนการจึงทบทวน PMS เป็นสิ่งที่จำเป็น
เมื่อปัจจัยเหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 4 ) โอกาสใหม่ หรือความสามารถ ในการใช้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพและวิธีที่มีประสิทธิภาพ องค์กรต้องมีความเป็นไปได้ที่ระบุ เป็นส่วนหนึ่งของความเป็นไปได้เหล่านี้เกี่ยวข้องกับปัจจัยภายใน เช่น ทักษะของพนักงาน แหล่งแบรนด์ , การเงิน ฯลฯเหล่านี้จะได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจด้านการจัดการและสามารถเรียกว่าเป็น" ความสามารถ " ส่วนอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยภายนอกและผู้มีส่วนได้เสียขององค์กรซึ่งสามารถเรียกว่า " โอกาส " เช่น ทรัพยากรธรรมชาติปริมาณ อัตราภาษีต่ำ ระเบียบ อัตราภาษีที่เหมาะสม ฯลฯ ส่วนนี้เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆที่สนับสนุน และผู้นาองค์กรผู้มีส่วนได้เสียมีการควบคุมน้อย การเปลี่ยนแปลงใด ๆในความเป็นไปได้เหล่านี้มีผลต่อวิธีองค์กรต้องมีกระบวนการของมัน จึงทบทวน PMS เป็นสิ่งจำเป็นเมื่อปัจจัยเหล่านี้เปลี่ยนแปลง