Shyam Sunder Rao, K. Vizaya Kumar,

Shyam Sunder Rao, K. Vizaya Kumar, developed a model
for medium size industrial iron foundry where important
issues relating to the demand, inventory, and production rates
are considered and concluded that by maintaining good vendor
relationships helps in reducing the lead time and can improve
the quality of services, customer satisfaction which improves
supply chain efficiency and also concluded how much to keep
as the inventory level. Inventory reductions generated by justin-time
(JIT) and lean manufacturing policies, implemented by
one firm are often offset by increases in inventories held by
suppliers or customers9
.
When a manufacturer moves to JIT materials delivery, its
suppliers must deliver more frequently and with much higher
reliability. To meet these more stringent requirements
suppliers often carry additional inventory10
.
Orders are processed with JIT (just-in-time) systems in
minimum amounts and with the manufacturing priorities
defined by the delivery date11. This approach, which
emphasizes simple control systems, has brought about changes
to the manufacturing process with shorter cycle times and
improved customer service12
.
Through the philosophy of JIT - materials delivery systems,
the suppliers must deliver material more frequently and with
much higher reliability. To meet their demand, suppliers often
carry additional inventory so that the production is not
affected10. Production comprises ‘made-to-order’ from the
building up of stock. The order rate is based on the
observation of the customer behaviour for a certain period of
time. Amplification behaviour in inventory is usually the result
of increased orders in each stage of the supply chain. The
delays in the customer order to delivery, further add up to the
piling up of the orders13
.
Ashish Agarwal and Ravi Shankar, (2005), developed a
system dynamics model to understand the dynamic behaviour
of customer satisfaction, cost minimization, lead-time
reduction, service level improvement and quality improvement
which plays a major role in improving the performance of
supply chain and also observed that with the improvement rate
for delivery speed, data accuracy, centralized and collaborative
planning, market sensitiveness the behaviour was very slow
initially and later increases. Similarly the value of inhibitors
such as lack of trust, uncertainty and resistance to change is
quite high in the beginning but gradually decreases and
concluded that as the impact of inhibitors reduces the
influence of enablers on SP Index gradually improves
14
.
Increase in supply chain performance Index indicates the
performance improvement of the supply chain. According to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชายอัมซันเดอร์ราว คุณ Vizaya Kumar พัฒนารูปแบบสำหรับสื่อขนาดโรงหล่อเหล็กอุตสาหกรรมสำคัญปัญหาที่เกี่ยวข้องกับอัตราความต้องการ คลัง และการผลิตพิจารณา และสรุปที่ โดยรักษาการผู้จัดจำหน่ายที่ดีความสัมพันธ์ช่วยในการลดระยะเวลารอคอย และสามารถปรับปรุงคุณภาพของบริการ ความพึงพอใจของลูกค้าซึ่งปรับปรุงประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน และยัง สรุปจำนวนให้ระดับสินค้าคงคลัง ลดสินค้าคงคลังที่สร้างขึ้น โดยจัสตินเวลา(JIT) และ นโยบายการผลิตแบบ lean ดำเนินการโดยบริษัทหนึ่งมักจะถูกออฟเซ็ต โดยเพิ่มขึ้นในสินค้าคงคลังที่จัดขึ้นโดยซัพพลายเออร์หรือ customers9.เมื่อผู้ผลิตย้ายไปจิตจัดส่งวัสดุ ของซัพพลายเออร์ต้องส่งบ่อย และมีสูงความน่าเชื่อถือ เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้เข้มงวดมากขึ้นซัพพลายเออร์มักจะดำเนินการเพิ่มเติม inventory10.ใบสั่งการประมวลผล ด้วยระบบ JIT (เพิ่ง--เวลา)ยอดเงินต่ำสุด และระดับความสำคัญของการผลิตกำหนด โดย date11 ส่ง นี้วิธีการ การเน้นระบบควบคุมอย่างง่าย ได้นำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตกับช่วงระยะเวลาสั้น และลูกค้า service12.โดยปรัชญาของ JIT - ระบบขนส่งวัสดุซัพพลายเออร์ต้องส่งวัสดุ และบ่อยด้วยมากน่าเชื่อถือสูง เพื่อตอบสนองความต้องการ ซัพพลายเออร์มักจะดำเนินการเพิ่มเติมสินค้าคงคลังเพื่อให้การผลิตไม่affected10 ผลิตประกอบด้วย 'ทำตามคำสั่ง' จากการสร้างค่าของสินค้าคงคลัง อัตราสั่งตามการสังเกตพฤติกรรมลูกค้าสำหรับระยะเวลาที่กำหนดเวลา ขยายพฤติกรรมในสินค้าคงคลังมักจะเป็นผลใบสั่งที่เพิ่มขึ้นในแต่ละขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทาน ที่ความล่าช้าในใบสั่งของลูกค้าการจัดส่ง เพิ่มเติมเพิ่มถึงคุมค่าของการ orders13.โคลฟ Agarwal และรวีแชงการ์, (2005), พัฒนาเป็นระบบ dynamics รุ่นเข้าใจพฤติกรรมแบบไดนามิกความพึงพอใจของลูกค้า ต้นทุนลดภาระ lead-timeลด การปรับปรุงระดับบริการ และปรับปรุงคุณภาพซึ่งมีบทบาทสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน และยัง สังเกตที่ปรับปรุงอัตราสำหรับความเร็วในการจัดส่ง ความถูกต้องข้อมูล ส่วนกลาง และร่วมกันการวางแผน sensitiveness ตลาดพฤติกรรมได้ช้ามากครั้งแรก และในภายหลังเพิ่ม ในทำนองเดียวกันค่าของ inhibitorsเช่นขาดความน่าเชื่อถือ ความไม่แน่นอนและต้านทานการเปลี่ยนแปลงเป็นค่อนข้างสูงในการเริ่มต้นแต่ค่อย ๆ ลดลง และสรุปว่า เป็นผลกระทบของ inhibitors ลดการค่อย ๆ เพิ่มอิทธิพลของ enablers บนดัชนี SP14.เพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่ดัชนีบ่งชี้ปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน ตามที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยัม Sunder ราวเค Vizaya Kumar, การพัฒนารูปแบบ
สำหรับขนาดกลางโรงหล่อเหล็กอุตสาหกรรมที่สำคัญ
ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความต้องการสินค้าคงคลังและอัตราการผลิต
ได้รับการพิจารณาและสรุปได้ว่าด้วยการรักษาความดีของผู้ค้า
ความสัมพันธ์ที่ช่วยในการลดเวลารอคอยและสามารถปรับปรุง
คุณภาพของการบริการที่พึงพอใจของลูกค้าที่ช่วยเพิ่ม
ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานและยังสรุปเท่าใดเพื่อให้
เป็นระดับสินค้าคงคลัง การลดลงของสินค้าคงคลังที่สร้างขึ้นโดยจัสตินเวลา
(JIT) และนโยบายการผลิตแบบลีน, ดำเนินการโดย
บริษัท หนึ่งมักจะถูกชดเชยโดยการเพิ่มขึ้นของสินค้าคงเหลือที่ถือโดย
ผู้ผลิตหรือ customers9
.
เมื่อย้ายผู้ผลิตเพื่อการส่งมอบวัสดุ JIT, ของ
ซัพพลายเออร์ต้องส่งมอบบ่อยมากขึ้นและมีมาก สูงกว่า
ความน่าเชื่อถือ เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้เข้มงวดมากขึ้น
ซัพพลายเออร์ที่มักจะพก inventory10 เพิ่มเติม
.
คำสั่งซื้อมีการประมวลผลด้วย JIT (just-in-time) ระบบใน
ปริมาณที่ต่ำสุดและจัดลำดับความสำคัญกับการผลิต
ที่กำหนดโดย date11 การจัดส่ง วิธีการนี้ซึ่ง
เน้นระบบการควบคุมที่ง่ายและได้นำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง
ในกระบวนการผลิตที่มีรอบเวลาสั้นและ
service12 ลูกค้าดีขึ้น
.
ผ่านปรัชญาของ JIT - วัสดุระบบการจัดส่ง,
ซัพพลายเออร์ต้องส่งมอบวัสดุบ่อยขึ้นและด้วย
ความน่าเชื่อถือที่สูงขึ้นมาก เพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขา, ซัพพลายเออร์มักจะ
ดำเนินการสินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้นเพื่อให้การผลิตเป็นไปไม่
affected10 การผลิตประกอบด้วย 'ทำตามสั่งจาก
อาคารขึ้นของสต็อก อัตราการสั่งซื้อจะขึ้นอยู่กับ
การสังเกตพฤติกรรมของลูกค้าในช่วงเวลาหนึ่งของ
เวลา พฤติกรรมการขยายในสินค้าคงคลังมักจะเป็นผลมา
จากคำสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นในขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานในแต่ละ
ความล่าช้าในการสั่งซื้อของลูกค้าที่จะส่งมอบต่อไปเพิ่มขึ้นถึง
เสาเข็มขึ้นจาก orders13
.
Ashish Agarwal และราวีการ์ (2005) การพัฒนา
ระบบแบบพลวัตที่จะเข้าใจพฤติกรรมแบบไดนามิก
ของความพึงพอใจของลูกค้าลดค่าใช้จ่ายนำไปสู่เวลา
ลดการปรับปรุงระดับการให้บริการและการปรับปรุงคุณภาพ
ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของ
ห่วงโซ่อุปทานและยังตั้งข้อสังเกตว่ามีอัตราการปรับปรุง
สำหรับความเร็วในการส่งมอบความถูกต้องของข้อมูลส่วนกลางและการทำงานร่วมกัน
วางแผนการตลาดอ่อนไหวพฤติกรรมช้ามาก
ในตอนแรกและต่อมา เพิ่มขึ้น ในทำนองเดียวกันค่าของสารยับยั้ง
เช่นขาดความไว้วางใจความไม่แน่นอนและความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง
ที่ค่อนข้างสูงในการเริ่มต้น แต่ค่อยๆลดลงและ
ได้ข้อสรุปว่าเป็นผลกระทบของสารยับยั้งการลด
อิทธิพลของ enablers ใน SP ดัชนีค่อยๆปรับปรุง
14
.
เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของห่วงโซ่อุปทาน ดัชนีบ่งชี้
การปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน ตามที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Shyam ซันเดอร์ Rao , K . vizaya คูมาร์ ที่พัฒนารูปแบบ
ขนาดกลางอุตสาหกรรมโรงหล่อเหล็กที่สำคัญปัญหา
เกี่ยวกับความต้องการสินค้าคงคลังและอัตราการผลิต
จะพิจารณาและสรุปว่า โดยรักษาความสัมพันธ์กับผู้ขาย
ดีช่วยในการลดเวลานำและสามารถปรับปรุงคุณภาพของบริการ

ซึ่งช่วยเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน และยังสรุปวิธีรักษา
เป็นระดับสินค้าคงคลังมาก ลดสินค้าคงคลังที่สร้างขึ้นโดยจัสตินเวลา
( JIT ) และเอนนโยบายการผลิต ดำเนินการโดยหนึ่งใน บริษัท มักจะชดเชยด้วย

เพิ่มสินค้าคงคลังที่จัดขึ้นโดยซัพพลายเออร์ หรือ customers9
.
เมื่อผู้ผลิตย้าย JIT วัสดุส่งของซัพพลายเออร์
ต้องส่งบ่อยมากขึ้นและมากขึ้น
ความน่าเชื่อถือ เพื่อตอบสนองความต้องการที่เข้มงวดมากขึ้นเหล่านี้ซัพพลายเออร์ที่มักจะพก

inventory10 เพิ่มเติม .
สั่งประมวลผลกับ JIT ( Just In Time ) ในระบบ และปริมาณการผลิตขั้นต่ำด้วย

date11 ลำดับความสำคัญที่กำหนด โดยส่ง วิธีการนี้ ซึ่งเน้นระบบการควบคุมง่าย

จะได้นำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตสั้นกว่ารอบและ
เพิ่มลูกค้า service12
.
ผ่านปรัชญาของจิต - ระบบการส่งวัตถุดิบ ซัพพลายเออร์จะต้องส่งมอบวัสดุ

ที่สูงมากและบ่อยด้วย ) เพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขา ผู้ผลิตมักจะ
ดำเนินการสินค้าคงคลังเพิ่มเติมเพื่อให้การผลิตไม่
affected10 . การผลิตประกอบด้วย ' ตามสั่ง ' จาก
สร้างขึ้นของหุ้น ลำดับคะแนนจะขึ้นอยู่กับ
สังเกตจากพฤติกรรมของลูกค้าในช่วงเวลาหนึ่งของ
ครั้ง แบบพฤติกรรมในสินค้าคงคลังมักจะเป็นผล
เพิ่มคำสั่งในแต่ละขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทาน
ความล่าช้าในการสั่งซื้อของลูกค้าเพื่อจัดส่ง เพิ่มขึ้น
กองพะเนินของ orders13
.
ชิช กลางวัน และ รวี แชงการ์ ( 2005 ) , การพัฒนาแบบจำลองพลวัตของระบบ จะเข้าใจ

พลศาสตร์ความพึงพอใจของลูกค้า ลดต้นทุน , ลดเวลารอคอย

บริการระดับการปรับปรุงและการปรับปรุงคุณภาพซึ่งมีบทบาทสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน และยังพบว่า

มีอัตราการส่งข้อมูลความเร็ว ความถูกต้อง ส่วนกลาง และวางแผนร่วมกัน
, ตลาดกรรมการตัดสินพฤติกรรมช้ามาก
ตอนแรกและ ต่อมาเพิ่มเหมือนกับค่าของตัวยับยั้ง
เช่นขาดความเชื่อถือ ความไม่แน่นอน และการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเป็น
ค่อนข้างสูงในตอนแรก แต่ค่อยๆลดลงและ
สรุปได้ว่าเป็นผลกระทบของการลดอิทธิพลของความเป็นไปได้ในดัชนี SP

ค่อยๆปรับปรุง 14
.
เพิ่มอุปทานดัชนีงานบ่งชี้
การปรับปรุงประสิทธิภาพของโซ่ ห่วงโซ่อุปทาน ตาม