In just the past several years, U.S

In just the past several years, U.S. industry has proposed and accepted a rash of codes. In 1996 Labor Secretary Robert Reich launched a "No Sweat" campaign designed to force foreign garment makers to comply with U.S. labor laws and to expose retailers who might be purchasing garments made under sweatshop conditions. This was followed by the widespread publication of a Labor Department "Trendsetter" list of retailers that had publicly agreed to "demonstrate a commitment" to U.S. labor laws and to monitor the working conditions under which their garments were produced. In August 1996 the White House established an Apparel Industry Partnership, which devised a workplace code of conduct defining decent and humane working conditions, applicable to all participating companies as well as to their overseas contractors. To ensure that the code became more than a public relations exercise, members of the Partnership also proposed that the code's adherents open their facilities to periodic inspections by independent monitors. Even more striking is Social Accountability 8000, an ambitious attempt to compel firms to comply with a certifiable set of labor and human rights standards, launched last year by the Council on Economic Priorities and a group of influential companies. SA8000 rests on market acceptance, not legal coercion. Firms would comply with the standards and the monitoring necessary to ensure compliance simply to win certification. Already, the retail giants Toys 'R' Us and Avon have announced their intent to demand that all their suppliers become SA8000-certified.
It is easy, perhaps, to be cynical about these codes. Prominent critics such as Louis Henkin of Columbia Law School have charged that they carry less weight than legal standards and lack bite. But it is not clear that such skepticism is warranted. In fact, codes of conduct have already begun to be a significant factor in the pursuit of human rights. By changing the calculus of U.S. firms doing business abroad, codes can change their behavior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเวลาเพียงหลายปีที่ผ่านมาภาคอุตสาหกรรมของสหรัฐได้เสนอและได้รับการยอมรับผื่นของรหัส ในปี 1996 กระทรวงแรงงานโรเบิร์ตรีคเปิดตัว "ไม่มีเหงื่อ" แคมเปญการออกแบบมาเพื่อบังคับให้ผู้ผลิตเสื้อผ้าสำเร็จรูปจากต่างประเทศเพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมายแรงงานสหรัฐจะเปิดเผยและร้านค้าปลีกที่อาจจะมีการซื้อเสื้อผ้าที่ทำภายใต้เงื่อนไขที่นรก นี้ตามด้วยการตีพิมพ์อย่างกว้างขวางของกระทรวงแรงงาน "Trendsetter" รายการของร้านค้าปลีกที่ได้ตกลงต่อสาธารณชน "แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่น" ไปยังสหรัฐอเมริกากฎหมายแรงงานและการตรวจสอบสภาพการทำงานภายใต้เสื้อผ้าของพวกเขามีการผลิต ในเดือนสิงหาคมปี 1996 ทำเนียบขาวจัดตั้งอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายเป็นหุ้นส่วนซึ่งคิดค้นรหัสสถานที่ทำงานของการดำเนินการกำหนดเงื่อนไขการทำงานที่ดีและมีมนุษยธรรม, ที่ใช้บังคับกับ บริษัท ที่เข้าร่วมทั้งหมดเช่นเดียวกับผู้รับเหมาต่างประเทศของพวกเขา เพื่อให้แน่ใจว่ารหัสกลายเป็นมากกว่าการออกกำลังกายประชาสัมพันธ์สมาชิกของหุ้นส่วนยังเสนอว่าสมัครพรรคพวกของรหัสเปิดสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อการตรวจสอบเป็นระยะ ๆ โดยการตรวจสอบที่เป็นอิสระ ที่โดดเด่นมากยิ่งขึ้นเป็นความรับผิดชอบสังคม 8000 เป็นความพยายามที่มีความทะเยอทะยานที่จะบังคับให้ บริษัท เพื่อให้สอดคล้องกับชุดที่ผ่านการรับรองของแรงงานและสิทธิมนุษยชนมาตรฐานเปิดตัวเมื่อปีที่แล้วโดยสภาความคาดหวังทางเศรษฐกิจและกลุ่ม บริษัท ที่ทรงอิทธิพล SA8000 วางอยู่บนการยอมรับของตลาดไม่บังคับตามกฎหมาย บริษัท จะปฏิบัติตามมาตรฐานและการตรวจสอบที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติตามก็จะชนะได้รับการรับรอง แล้วยักษ์ค้าปลีกของเล่น 'R' Us เอวอนและได้ประกาศความตั้งใจที่จะเรียกร้องให้ซัพพลายเออร์ของพวกเขาทั้งหมดกลายเป็น SA8000 ได้รับการรับรอง.
มันเป็นเรื่องง่ายอาจจะเป็นคนอื่นเกี่ยวกับรหัสเหล่านี้ นักวิจารณ์ที่โดดเด่นเช่นหลุยส์ Henkin โรงเรียนกฎหมายที่มหาวิทยาลัยโคลัมเบียได้กล่าวหาว่าพวกเขามีน้ำหนักน้อยกว่ามาตรฐานทางกฎหมายและกัดขาด แต่มันไม่ได้เป็นที่ชัดเจนว่าสงสัยดังกล่าวเป็นประกัน ในความเป็นจริงจรรยาบรรณได้เริ่มแล้วที่จะเป็นปัจจัยสำคัญในการแสวงหาของสิทธิมนุษยชน โดยการเปลี่ยนแคลคูลัสของ บริษัท สหรัฐที่ทำธุรกิจในต่างประเทศ, รหัสสามารถเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขา