5. The convergence of RBV and SHRM:

5. The convergence of RBV and SHRM: Potential mutual contributions
Thus far, we have discussed how the RBV has contributed to thefield of SHRM. As noted before, however, that the RBV has also effectively put“people”on the strategy radar screen (Snell et al., in press). In the search for competitive advantage, strategy researchers increasingly acknowledge human capital (Hitt, Bierman, Shimizu & Kochar, 2001), intellectual capital (Edvinsson & Malone, 1997) and knowledge (Grant, 1996; Leibeskind, 1996; Matusik & Hill, 1998) as critical components. In so doing, the RBV has provided an excellent platform for highlighting the importance of people to competitive advantage, and thus, the inescapable fact that RBV strategy researchers must bump up against people and/or HR issues.
In fact, recent developments within thefield of strategy seem to evidence a converging of that field and SHRM (Snell et al., in press). It seems that these areas present unique opportunities for interdisciplinary research streams that provide significant leaps forward in the knowledge base. We will discuss the concept of core competencies, the focus on dynamic
capabilities, and knowledge-based views of thefirm as potential bridges between the HR and strategy literatures. We choose these concepts because of both their popularity within the strategy literature and their heavy reliance on HR related issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. การบรรจบกันของ RBV SHRM: ผลงานมีศักยภาพร่วมกันฉะนี้ เราได้กล่าวถึงวิธีการ RBV มีส่วน thefield SHRM ตามที่ระบุไว้ก่อน อย่างไรก็ตาม ว่า RBV ที่มีประสิทธิภาพยังใส่ "คน" บนหน้าจอเรดาร์ของกลยุทธ์ (เซี et al. ในข่าว) หาประโยชน์จากการแข่งขัน นักวิจัยกลยุทธ์มากขึ้นยอมรับทุนมนุษย์ (Hitt, Bierman ชิมิซุ & Kochar, 2001), ทุนทางปัญญา (Edvinsson และโลน 1997) และความรู้ (เงินช่วยเหลือ 1996 Leibeskind, 1996 Matusik แอนด์ฮิลล์ 1998) เป็นส่วนประกอบสำคัญ ทำ RBV จะให้แพลตฟอร์มยอดเยี่ยมสำหรับการเน้นความสำคัญของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน และ ดังนั้น ความจริงไม่พ้นที่นักวิจัยกลยุทธ์ RBV ต้องชนขึ้นกับบุคคลหรือ HR ออกในความเป็นจริง พัฒนาล่าสุดใน thefield กลยุทธ์ดูเหมือน หลักฐานการบรรจบที่ฟิลด์และ SHRM (เซี et al. ในข่าว) ดูเหมือนว่า พื้นที่เหล่านี้นำเสนอโอกาสเฉพาะสำหรับสตรีมนใหญ่ที่ให้สำคัญ leaps ไปข้างหน้าในฐานความรู้ เราจะกล่าวถึงแนวคิดของความสามารถหลัก เน้นแบบไดนามิกความสามารถ และความรู้มุมมองของ thefirm เป็นสะพานที่มีศักยภาพระหว่าง literatures HR และกลยุทธ์ เราเลือกแนวคิดเหล่านี้เนื่องจากความนิยมของพวกเขาทั้งในวรรณคดีกลยุทธ์ และพึ่ง HR ของหนักที่เกี่ยวข้องกับปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. การบรรจบกันของ RBV และ SHRM: ผลงานที่มีศักยภาพร่วมกัน
ป่านนี้เราได้คุยกันว่า RBV ได้มีส่วนร่วม thefield ของ SHRM ดังที่ระบุไว้ก่อน แต่ที่ RBV ได้อย่างมีประสิทธิภาพนอกจากนี้ยังใส่ "คน" บนหน้าจอเรดาร์กลยุทธ์ (ปราดเปรื่อง et al., ในการกด) ในการค้นหาเปรียบในการแข่งขันนักวิจัยกลยุทธ์มากขึ้นยอมรับทุนมนุษย์ (Hitt, Bierman ชิมิซุและ Kochar, 2001), ทุนทางปัญญา (Edvinsson และมาโลน, 1997) และความรู้ (ครั้งที่ 1996; Leibeskind 1996; Matusik และฮิลล์ 1998 ) เป็นองค์ประกอบที่สำคัญ ดังนั้นในการทำ RBV ได้ให้แพลตฟอร์มที่ยอดเยี่ยมสำหรับการเน้นความสำคัญของคนที่จะเปรียบในการแข่งขันและทำให้ความจริงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ว่านักวิจัยกลยุทธ์ RBV ต้องชนขึ้นกับคนและ / หรือปัญหาทรัพยากรบุคคล.
ในความเป็นจริงการพัฒนาล่าสุดของภายใน thefield กลยุทธ์ดูเหมือนจะมีหลักฐานบรรจบของสนามที่ SHRM (ปราดเปรื่อง et al., ในการกด) ดูเหมือนว่าพื้นที่เหล่านี้นำเสนอโอกาสที่ไม่ซ้ำกันสำหรับกระแสการวิจัยสหวิทยาการที่ให้กระโดดอย่างมีนัยสำคัญไปข้างหน้าในฐานความรู้ เราจะพูดถึงแนวคิดของสมรรถนะหลักที่มุ่งเน้นไปที่แบบไดนามิก
ความสามารถและมุมมองความรู้ที่ใช้ในการ thefirm สะพานอาจเกิดขึ้นระหว่างฝ่ายทรัพยากรบุคคลและวรรณกรรมกลยุทธ์ เราเลือกแนวคิดเหล่านี้เพราะทั้งความนิยมของพวกเขาภายในวรรณกรรมกลยุทธ์และความเชื่อมั่นของพวกเขาหนักในประเด็นที่เกี่ยวข้องทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . การบรรจบกันของ RBV shrm : ผลงานซึ่งกันและกันและศักยภาพ
ดังนั้นไกล เราได้กล่าวถึงวิธีการ RBV มีส่วนในสาขา shrm . ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ , อย่างไรก็ตาม , ว่า RBV ยังมีประสิทธิภาพใส่ " คน " ในกลยุทธ์เรดาร์หน้าจอ ( นล et al . , ในข่าว ) ในการค้นหาเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน กลยุทธ์นักวิจัยมากขึ้นยอมรับทุนมนุษย์ ( ข้อมูลเบียร์เมิ่น , ,ชิมิ & kochar , 2001 ) , ทุนทางปัญญา ( edvinsson &มาโลน , 1997 ) และความรู้ ( Grant , 1996 ; leibeskind , 1996 ; matusik &ฮิลล์ , 1998 ) เป็นส่วนประกอบสำคัญ ดังนั้นในการทำ , RBV มีให้แพลตฟอร์มที่ยอดเยี่ยมสำหรับการเน้นความสำคัญของคน เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน และ ดังนั้น จึงหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่ต้องเพิ่มนักวิจัย RBV กลยุทธ์กับประชาชน และ / หรือปัญหา HR
ในความเป็นจริง การพัฒนาล่าสุดในส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ดูหลักฐานที่บรรจบของที่สนามและ shrm ( นล et al . , ในข่าว ) ดูเหมือนว่าพื้นที่เหล่านี้ปัจจุบันเฉพาะโอกาสกระแสวิจัยสหวิทยาการที่ให้กระโดดอย่างมีนัยสำคัญไปข้างหน้าในฐานความรู้ เราจะหารือเกี่ยวกับแนวคิดของสมรรถนะหลัก , เน้นความสามารถแบบไดนามิก
,ในมุมมองของ thefirm และเป็นสะพานที่อาจเกิดขึ้นระหว่าง HR และวรรณกรรมกลยุทธ์ เราเลือกแนวคิดเหล่านี้เพราะพวกเขาทั้งสองความนิยมภายในกลยุทธ์วรรณกรรมและความเชื่อมั่นอย่างหนักของพวกเขาในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับ HR .