Enterprise Network Implementation R

Enterprise Network Implementation
Rapid technological advances on many fronts have made it less feasible for firms and organizations to internally maintain all the technological expertise. As a result, firms increasingly seek the use of outside suppliers for IT related services which were previously supplied internally. An effective supplier management strategy has become critical to maximize the business value of purchased IT products and services . Heckman further states that this has created a “gamut of possible supplier relationships” ranging from “purely transactional , price-based interactions to highly interdependent partnerships and alliances” (1999, p. 142). The “purely transactional , price based interactions” view posits that the process of IT supplier management requires discipline, structure, and that successful buyer-seller relationships are based on semi-distant, rigorously negotiated contractual understandings. In this regard, contracted IT products and services should result from rigorous and professional contract management, usually involving multi-skilled contract management teams (Lacity, Willcocks &Feeny, 1995, 1996). On the other hand, the “highly interdependent partnerships and alliances” view posits that buyer-seller relationships are more effective when based on less formal notions such as commitment, trust, and partnership. Heckman (1999) argues that because the complexity of any large IT vendor/outsourcing arrangement makes it extremely difficult to specify in advance all the possible future contingencies, customer and supplier alike are best served when they enter in to such relationships expecting to live by the spirit rather than the letter of the contract

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้งานเครือข่ายองค์กร Rapid technological advances on many fronts have made it less feasible for firms and organizations to internally maintain all the technological expertise. As a result, firms increasingly seek the use of outside suppliers for IT related services which were previously supplied internally. An effective supplier management strategy has become critical to maximize the business value of purchased IT products and services . Heckman further states that this has created a “gamut of possible supplier relationships” ranging from “purely transactional , price-based interactions to highly interdependent partnerships and alliances” (1999, p. 142). The “purely transactional , price based interactions” view posits that the process of IT supplier management requires discipline, structure, and that successful buyer-seller relationships are based on semi-distant, rigorously negotiated contractual understandings. In this regard, contracted IT products and services should result from rigorous and professional contract management, usually involving multi-skilled contract management teams (Lacity, Willcocks &Feeny, 1995, 1996). On the other hand, the “highly interdependent partnerships and alliances” view posits that buyer-seller relationships are more effective when based on less formal notions such as commitment, trust, and partnership. Heckman (1999) argues that because the complexity of any large IT vendor/outsourcing arrangement makes it extremely difficult to specify in advance all the possible future contingencies, customer and supplier alike are best served when they enter in to such relationships expecting to live by the spirit rather than the letter of the contract

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรเครือข่ายการดำเนินงาน
ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วในหลายด้านได้ทำให้มันเป็นไปได้น้อยสำหรับ บริษัท และองค์กรเพื่อรักษาภายในทุกความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี เป็นผลให้ บริษัท มากขึ้นแสวงหาการใช้งานของซัพพลายเออร์นอกสำหรับ IT บริการที่เกี่ยวข้องซึ่งได้ให้ไว้ภายใน กลยุทธ์การจัดการซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพได้กลายเป็นสิ่งสำคัญที่จะเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจของการซื้อสินค้าและบริการด้านไอที Heckman เพิ่มเติมระบุว่าได้สร้างนี้ "ขอบเขตของความสัมพันธ์ของผู้จัดจำหน่ายที่เป็นไปได้" ตั้งแต่ "การทำธุรกรรมอย่างหมดจดปฏิสัมพันธ์ราคาที่ใช้ในการเป็นหุ้นส่วนการพึ่งพาซึ่งกันและกันอย่างมากและพันธมิตร" (1999, น. 142) "การทำธุรกรรมอย่างหมดจดราคาตามปฏิสัมพันธ์" มุมมอง posits ว่ากระบวนการของการจัดการซัพพลายเออร์ไอทีต้องมีวินัยโครงสร้างและความสัมพันธ์ที่ผู้ซื้อผู้ขายที่ประสบความสำเร็จจะขึ้นอยู่กับกึ่งไกลเจรจาอย่างจริงจังเข้าใจสัญญา ในเรื่องนี้หดตัวผลิตภัณฑ์และบริการด้านไอทีควรจะเป็นผลมาจากการจัดการสัญญาอย่างเข้มงวดและเป็นมืออาชีพมักจะเกี่ยวข้องกับหลายทีมที่มีทักษะการจัดการสัญญา (Lacity, Willcocks และ Feeny, 1995, 1996) ในทางกลับกันที่ "ความร่วมมือการพึ่งพาซึ่งกันและกันอย่างมากและพันธมิตร" มุมมอง posits ว่ามีความสัมพันธ์ผู้ซื้อผู้ขายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่ออยู่บนพื้นฐานของความคิดที่ไม่เป็นทางการเช่นความมุ่งมั่นความไว้วางใจและความร่วมมือ Heckman (1999) ระบุว่าเป็นเพราะความซับซ้อนของผู้ขายไอทีขนาดใหญ่ใด ๆ / จัดจ้างทำให้มันยากมากที่จะระบุล่วงหน้าทุกภาระผูกพันในอนาคตที่เป็นไปได้ของลูกค้าและซัพพลายเออร์ที่เหมือนกันได้รับบริการที่ดีที่สุดเมื่อพวกเขาเข้าไปในความสัมพันธ์ดังกล่าวคาดหวังว่าจะมีชีวิตอยู่ด้วย จิตวิญญาณมากกว่าตัวอักษรของสัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครือข่ายองค์กรดำเนินงาน
อย่างรวดเร็ว ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในหลายพื้นที่ได้ทำให้มันเป็นไปได้สำหรับ บริษัท และองค์กรน้อย ภายในรักษาทั้งหมด เทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญ เป็นผลให้ บริษัท มากขึ้นแสวงหาการใช้ซัพพลายเออร์ภายนอกมันเกี่ยวข้องกับการบริการที่เคยจัดภายในกลยุทธ์การจัดการที่มีประสิทธิภาพ ผู้ผลิตได้กลายเป็นที่สำคัญเพื่อเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจของการซื้อสินค้าและบริการ เฮ็กเมินเพิ่มเติม ระบุว่า เรื่องนี้ได้สร้าง " ขอบเขตของความสัมพันธ์ซัพพลายเออร์ที่สุด " ตั้งแต่ " หมดจด ทราน จากความร่วมมือกันของราคาสูงและพันธมิตร " ( 2542 , หน้า 142 ) " หมดจด ทรานราคาจากการโต้ตอบ " ดู posits ว่า กระบวนการของการจัดการซัพพลายเออร์ต้องมีวินัย โครงสร้างและความสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จจะขึ้นอยู่กับผู้ขาย ผู้ซื้อกึ่งไกลและเจรจาสัญญา ความเข้าใจ ในการนี้ สัญญา มันเป็นผลจากผลิตภัณฑ์และบริการอย่างเข้มงวดและการบริหารสัญญามืออาชีพมักจะเกี่ยวข้องกับทีมหลายการจัดการสัญญาที่มีฝีมือ ( lacity วิลค็อกส์& , feeny , 1995 , 1996 ) บนมืออื่น ๆ , " ความร่วมมือกันอย่างมากและพันธมิตร " ดู posits ความสัมพันธ์ที่ผู้ขายผู้ซื้อจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่ออยู่บนพื้นฐานความคิดที่เป็นทางการน้อยกว่า เช่น ความผูกพัน ความไว้วางใจ และความร่วมมือเฮ็กเมิน ( 2542 ) ระบุว่า เนื่องจากความซับซ้อนของผู้ขาย / การจัดเรียงขนาดใหญ่ใด ๆ มันทำให้ยากที่จะระบุล่วงหน้าทั้งหมดที่เป็นไปได้ในอนาคตอย่างต่อเนื่อง ลูกค้า และซัพพลายเออร์เหมือนกันเสิร์ฟเมื่อพวกเขาเข้าไปในความสัมพันธ์ดังกล่าวคาดว่าจะมีชีวิตอยู่โดยพระวิญญาณมากกว่าตัวอักษรของสัญญา