inse fights cavities. And, it has a

inse fights cavities. And, it has a mild taste that encourages children to rinse longer and more often." Colgate's share peaked at 2 percent and then declined. There were rumors that Colgate was planning to discontinue the brand. In 1988, Merrell Dow entered a licensing agreement with Strategic Brands to market Cepacol in Canada. Strategic Brands, a Canadian firm that markets a variety of consumer household products, had focused its efforts on gaining greater distribution for Cepacol and promoting it on the basis of price . In 1988, Plax was launched on a new and different platform. Its launch and immediate success caught many in the industry by surprise.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

inse ต่อสู้ฟันผุ และ มีรสชาติอ่อน ๆ ที่กระตุ้นให้เด็กล้างอีกต่อไป และบ่อยขึ้น" ใช้ร่วมกันของคอลเก peaked ที่ร้อยละ 2 และปฏิเสธแล้ว มีข่าวลือว่าคอลเกตแผนการยกเลิกแบรนด์ ในปี 1988, Dow ดิป้อนข้อตกลงสิทธิ์การใช้งานกับกลยุทธ์การตลาด Cepacol ในแคนาดา แบรนด์เชิงกลยุทธ์ บริษัทแคนาดาที่ตลาดหลากหลายผลิตภัณฑ์เพื่อการบริโภคในครัวเรือน มีมุ่งเน้นความพยายามดึงดูด Cepacol กระจายมากขึ้น และส่งเสริมตามราคา ในปี 1988 สูตรถูกเปิดบนแพลตฟอร์มแบบใหม่ และแตกต่าง การเปิดตัวและประสบความสำเร็จทันทีจับหลายในอุตสาหกรรม ด้วยความประหลาดใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Inse ต่อสู้ฟันผุ และก็มีรสชาติอ่อนที่ส่งเสริมให้เด็กล้างออกอีกต่อไปและบ่อยขึ้น. "หุ้นคอลเกตแหลมที่ร้อยละ 2 และจากนั้นลดลง. มีข่าวลือว่าคอลเกตได้วางแผนที่จะยุติแบรนด์. ในปี 1988 เมอร์เรดาวโจนส์ป้อนข้อตกลงใบอนุญาตกับ แบรนด์กลยุทธ์ในการทำตลาด Cepacol ในแคนาดา. กลยุทธ์แบรนด์ บริษัท แคนาดาที่ตลาดหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในครัวเรือนของผู้บริโภคได้มุ่งเน้นไปที่ความพยายามในการดึงดูดการกระจายมากขึ้นสำหรับ Cepacol และส่งเสริมมันบนพื้นฐานของราคา. ในปี 1988, Plax เปิดตัวบน แพลตฟอร์มใหม่และแตกต่าง. เปิดตัวของมันและความสำเร็จในทันทีที่จับได้จำนวนมากในอุตสาหกรรมด้วยความประหลาดใจ