The SEBI’s Clause 49 (2004) and oth

The SEBI’s Clause 49 (2004) and other regulatory
changes have put tremendous demands on an AC.Having
the right directors on an AC—with mandated independence
and financial literacy combined with integrity, healthy
skepticism and judgment, knowledge of the corporation
and industry, and the courage to challenge decisions—is an
important driver of an AC‘effectiveness’. The AC members
must learn “how to work smarter and to allow enough time
to complete their ever-lengthening list of duties.” In fact,
given their ‘pumped-up’ workload, they are struggling to
know what to put at the top of the list(Ahmed et al., 2009).
As Heffes (2007) lucidly puts it: “The A Chas a lot on their
plates and so they need help to ensure they see the forest,
not just the trees. While they should review information
carefullyand challenge management when necessary;
they should not be resolving everyday issues or making
management decisions.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยค SEBI ที่ 49 (2004) และอื่น ๆ ที่มีการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบ
ได้นำความต้องการอย่างมากต่อ ac.having
กรรมการขวาบน AC-กับความเป็นอิสระที่อยู่ในอาณัติ
ความรู้ทางการเงินและทำงานร่วมกันด้วยความซื่อสัตย์สุจริตความสงสัย
สุขภาพและการตัดสินความรู้ของ บริษัท
อุตสาหกรรมและและความกล้าหาญที่จะท้าทายการตัดสินใจเป็นคนขับ
ที่สำคัญของ ac'effectiveness ' สมาชิก ac
ต้องเรียนรู้ "วิธีการทำงานอย่างชาญฉลาดและให้
เวลาพอที่จะดำเนินการรายการที่เคยยาวของพวกเขาจากการปฏิบัติหน้าที่." ในความเป็นจริงของพวกเขาได้รับ
ภาระงาน 'สูบขึ้น' พวกเขากำลังดิ้นรนเพื่อ
ทราบว่าจะใส่ที่ด้านบนของ . รายการ (. อาเหม็ด, et al, 2009)
เป็น heffes (2007) อย่างแจ่มแจ้งทำให้มัน: "Chas จำนวนมากบนจาน
ของพวกเขาดังนั้นพวกเขาจึงต้องการความช่วยเหลือเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาได้เห็นป่า
ไม่เพียงแค่ต้นไม้ในขณะที่พวกเขาควรจะตรวจสอบข้อมูลการจัดการความท้าทาย
carefullyand เมื่อจำเป็น;
พวกเขาไม่ควรได้รับการแก้ไขปัญหาในชีวิตประจำวันหรือในการตัดสินใจการจัดการ
".

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

49 ส่วนของ SEBI (2004) และข้อบังคับอื่น ๆ
เปลี่ยนแปลงได้ใส่ความมหาศาลใน ACมี
กรรมการขวาบน AC — มีอิสระบังคับ
และวัดทางการเงินรวม มีความซื่อสัตย์ สุขภาพ
สงสัยและพิพากษา ความรู้ของบริษัท
และอุตสาหกรรม และความกล้าที่จะตัดสินใจท้าทาย — เป็นการ
ควบคุมสำคัญของ 'AC'effectiveness สมาชิก AC
ต้องเรียนรู้ "วิธี การทำงานอย่างชาญฉลาด และให้เวลาพอ
รายการยาวของเคยหน้าที่เสร็จสมบูรณ์" ในความเป็นจริง,
ให้ปริมาณ 'สูบขึ้น' ของพวกเขา พวกเขาจะดิ้นรน
รู้ใส่ที่ด้านบนของ list(Ahmed et al., 2009)
(2007) เป็น Heffes lucidly ทำให้มัน: " Chas A มากในของ
แผ่นและ เพื่อต้องการช่วยให้พวกเขาเห็นป่า,
ไม่เพียงต้นไม้ ในขณะที่พวกเขาควรตรวจทานข้อมูล
carefullyand จัดการความท้าทายเมื่อจำเป็น;
พวกไม่ควรการแก้ไขปัญหาชีวิตประจำวัน หรือทำ
ตัดสินใจบริหารจัดการ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ sebi ของข้อ 49 ( 2004 )และอื่นๆเกี่ยวกับกฎระเบียบ
ซึ่งจะช่วยให้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากความต้องการในที่ไฟ AC .มี
ซึ่งจะช่วยให้คลิกขวาบนที่กรรมการ AC - พร้อมด้วยความเป็นอิสระอยู่ในอาณัติ
ซึ่งจะช่วยทางการเงินและการศึกษาซึ่งประกอบไปด้วยความซื่อสัตย์,มี สุขภาพ ดี
ซึ่งจะช่วยความสงสัยและความยุติธรรม,ความรู้ของบรรษัท
ซึ่งจะช่วยและอุตสาหกรรมและความกล้าหาญในการแข่งขันการตัดสินใจที่เป็นอยู่ที่สำคัญ
ซึ่งจะช่วยพนักงานขับรถของ AC 'ความมี ประสิทธิภาพ '. ไฟ AC สมาชิก
ตามมาตรฐานได้จะต้องเรียนรู้"การทำงานได้ดียิ่งขึ้นและยังช่วยให้เวลาที่เพียงพอ
ซึ่งจะช่วยในการดำเนินการของตนไม่เคยมีมาก่อนหน้าที่พำนักของรายการ"ในความเป็นจริงแล้ว,
ให้'สูบน้ำ - up 'งานจะต้องดิ้นรนเพื่อ
รู้ว่าจะใส่ที่ด้านบนของรายการ( Ahmed et al ., 2009 )..
เป็น heffes ( 2007 )ทำให้แจ่มแจ้ง"ที่ CHAS เป็นจำนวนมากของแผ่นความร้อนและ
ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาต้องการความช่วยเหลือในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเห็นป่า,
ไม่ใช่เพียงต้น.ในขณะที่พวกเขาควรจะตรวจสอบข้อมูลการจัดการความท้าทาย

carefullyand เมื่อมีความจำเป็นแต่ก็ไม่ควรการแก้ไขปัญหาทุกวันหรือทำให้การตัดสินใจ
ซึ่งจะช่วยการจัดการ"