discount-pricing CD to build store

discount-pricing CD to build store traffic but in these stores, total volume did not respond as much as was needed for breakeven because of the already-low prices prevailing before the change. meanwhile, small-and medium-sized retailers were outraged at the extreme cuts in their margins, and many of them failed to pass along the wholesale price cuts to consumers in lower retail prices. even though universal put stickers on their CD advertising the lower retail prices, these retailers simply covered them with larger stickers with higher prices on them. retail prices on average fell by only 5 percent in the year after the price cuts, instead of the 30 percent planned by universal. unit sales volume increased not 21 percent, but only 8 to 13 percent on average. further, competitors did not lower their prices in response to universal,s move, making it difficult to maintain the lower pricing strategy. as a result, universal

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลดราคาซีดีการสร้างจราจรเก็บ แต่ในร้านค้าเหล่านี้ รวมเสียงไม่ตอบสนองเท่าจำเป็นสำหรับ breakeven เพราะราคาแล้วต่ำขึ้นก่อนการเปลี่ยนแปลง ในขณะเดียวกัน เล็ก-ร้านค้าปลีกขนาดกลางได้ outraged ที่ตัดมากในระยะขอบของพวกเขา และจำนวนมากของพวกเขาไม่สามารถผ่านไปตัดราคาขายส่งให้กับผู้บริโภคในราคาขายปลีกต่ำกว่า แม้สากลใส่สติกเกอร์บนแผ่นซีดีของพวกเขาโฆษณาราคาขายปลีกต่ำกว่า ค้าปลีกเหล่านี้ก็ครอบคลุมพวกเขา ด้วยสติกเกอร์ขนาดใหญ่มีราคาที่สูงขึ้นนั้น ราคาขายปลีกเฉลี่ยลดลงเพียง 5 เปอร์เซ็นต์ในปีหลังจากการตัดราคา แทน 30 เปอร์เซ็นต์วางแผนตามมาตรฐานสากล หน่วยปริมาณการขายเพิ่มไม่ 21 เปอร์เซ็นต์ แต่เพียง 8 ถึง 13 เปอร์เซ็นต์โดยเฉลี่ย เพิ่มเติม คู่แข่งได้ไม่ต่ำกว่าราคาของพวกเขาในสากล ย้าย s ทำให้ยากที่จะรักษากลยุทธ์ราคาต่ำ เป็นผล สากล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซีดีส่วนลดการกำหนดราคาที่จะสร้างการเข้าชมร้านค้า แต่ในร้านค้าเหล่านี้ปริมาณรวมไม่ตอบสนองมากที่สุดเท่าที่จำเป็นสำหรับจุดคุ้มทุนเพราะราคาที่ต่ำอยู่แล้วที่เกิดขึ้นก่อนการเปลี่ยนแปลง ขณะที่ร้านค้าปลีกขนาดเล็กและขนาดกลางที่กำลังเดือดที่ตัดมากในอัตรากำไรขั้นต้นของพวกเขาและมากของพวกเขาล้มเหลวที่จะผ่านพร้อมลดราคาขายส่งให้กับผู้บริโภคในราคาขายปลีกที่ต่ำกว่า แม้ว่าสติกเกอร์ใส่สากลในแผ่นซีดีของพวกเขาโฆษณาลดราคาค้าปลีกร้านค้าปลีกเหล่านี้ก็ครอบคลุมพวกเขาด้วยสติกเกอร์ขนาดใหญ่ที่มีราคาที่สูงขึ้นกับพวกเขา ราคาขายปลีกโดยเฉลี่ยลดลงเพียงร้อยละ 5 ในปีหลังจากการปรับลดราคาแทนที่จะเป็นร้อยละ 30 วางแผนโดยสากล หน่วยปริมาณการขายเพิ่มขึ้นร้อยละ 21 ไม่ได้ แต่เพียง 8 ถึงร้อยละ 13 โดยเฉลี่ย ต่อคู่แข่งไม่ได้ลดราคาของพวกเขาในการตอบสนองสากล s ย้ายทำให้เป็นเรื่องยากที่จะรักษากลยุทธ์การกำหนดราคาที่ต่ำกว่า เป็นผลให้เป็นสากล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนลดราคาซีดีเพื่อสร้างการจราจรที่ร้านแต่ในร้านเหล่านี้ ปริมาณรวมไม่ตอบสนองคุ้มทุนมากเท่าที่ต้องการเพราะของราคาต่ำแล้ว ( ก่อนที่จะเปลี่ยน ในขณะเดียวกันร้านค้าปลีกขนาดเล็กและขนาดกลางถูกข่มขืนที่รุนแรงในการตัดขอบของพวกเขาและมากของพวกเขาล้มเหลวที่จะผ่านพร้อมตัดราคาขายส่งให้กับผู้บริโภคในราคา ปลีก ราคาแม้ว่าสากลติดสติกเกอร์ของซีดีโฆษณาต่ำกว่าราคาขายปลีก ร้านค้าปลีกเหล่านี้เพียงแค่ครอบคลุมพวกเขาด้วยสติกเกอร์ขนาดใหญ่ที่มีราคาสูงกว่านั้น ราคาขายปลีกเฉลี่ยลดลงเพียงร้อยละ 5 ในปีหลังจากราคาตัด แทนที่จะเป็นร้อยละ 30 วางแผนโดยสากล ปริมาณการขายต่อหน่วยเพิ่มขึ้น 21 เปอร์เซ็นต์ ไม่เพียง แต่ 8 ถึง 13 เปอร์เซ็นต์โดยเฉลี่ย เพิ่มเติมคู่แข่งไม่ต่ำกว่าราคาของพวกเขาในการตอบสนองต่อสากล , ย้าย , ทำให้มันยากที่จะรักษาราคาต่ำกลยุทธ์ เป็นผล , สากล