Defining resiliency as

Defining resiliency as"the capacity

Defining resiliency as"the capacity to modify responses to changing situational demands, especially frustrating or stressful encounters," Tugade and Fredrickson(2004, p. 322) argue that one's ability to use positive emotions results in finding positive meaning in negative circumstances. As a result, resilient individuals tend to rebound more quickly from negative situations. It is theorized here that resilience can help CEOs move past the shock and narrow thinking that often accompany crisis situ- ations and more quickly engage in creative and positive crisis resolution. By looking in depth at a CEO response to crisis, positive psychology offers a new approach to crisis management rooted in the psychological capacities of the CEO
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
มีการกำหนดเป็น "ความสามารถที่จะปรับเปลี่ยนการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงความต้องการของสถานการณ์ เครียด หรือผิดหวังโดยเฉพาะอย่างยิ่งพบ Tugade และ Fredrickson (2004, p. 322) โต้แย้งว่า ความสามารถในการใช้อารมณ์ด้านบวกผลลัพธ์ในการค้นหาความหมายเชิงบวกในกรณีลบ เป็นผล บุคคลยืดหยุ่นมักจะ ฟื้นตัวขึ้นอย่างรวดเร็วจากสถานการณ์ลบ มันเป็นมหาเศรษฐีนี่ที่ ยืดหยุ่นช่วยให้ Ceo ย้ายผ่านช็อต และแคบความคิดที่มักจะมาพร้อมกับวิกฤตพื้นที่ ations และเพิ่มเติมอย่างรวดเร็วร่วมแก้ปัญหาวิกฤตบวก และสร้างสรรค์ โดยมองลึกที่ตอบสนอง CEO ที่วิกฤต จิตวิทยามีวิธีการจัดการในความสามารถทางจิตของซีอีโอใหม่
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
การกำหนดความยืดหยุ่นเป็น "ความสามารถในการปรับเปลี่ยนการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการสถานการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเผชิญหน้าที่น่าผิดหวังหรือเครียด" Tugade และ Fredrickson (2004, น. 322) ยืนยันว่าความสามารถของคนที่จะใช้ผลอารมณ์เชิงบวกในการค้นหาความหมายในเชิงบวกในสถานการณ์เชิงลบ เป็นผลให้บุคคลที่มีความยืดหยุ่นมีแนวโน้มที่จะดีดตัวขึ้นอย่างรวดเร็วจากสถานการณ์เชิงลบ มันเป็นมหาเศรษฐีที่นี่ที่ยืดหยุ่นจะช่วยให้ซีอีโอย้ายที่ผ่านมาช็อกและความคิดแคบ ๆ ที่มักจะมากับวิกฤต ations situ- และอื่น ๆ ได้อย่างรวดเร็วมีส่วนร่วมในวิกฤตความคิดสร้างสรรค์และบวกความละเอียด โดยการมองในเชิงลึกที่มีการตอบสนองต่อวิกฤติซีอีโอ, จิตวิทยาเชิงบวกมีวิธีการใหม่ในการจัดการวิกฤตฝังในความสามารถทางจิตวิทยาของซีอีโอ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
การทำให้เป็น " ความสามารถในการปรับเปลี่ยนการตอบสนองความต้องการสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหงุดหงิดหรือเครียดและพบกับ " tugade อ่าน ( 2547 , หน้า 322 ) ยืนยันว่ามีความสามารถในการใช้อารมณ์บวกผลลัพธ์ในการหาความหมายเชิงบวกในสถานการณ์ที่เป็นลบ เป็นผลให้บุคคลยืดหยุ่นมีแนวโน้มที่จะฟื้นตัวอย่างรวดเร็วจากสถานการณ์ที่เป็นลบ มันมีความยืดหยุ่นช่วยให้ซีอีโอ theorized ที่ย้ายผ่านตกใจและคิดแคบที่มักจะมาพร้อมกับวิกฤต situ - ations และอย่างรวดเร็ว มีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์และการแก้ปัญหาวิกฤติบวก มองลึกที่ CEO ตอบสนองต่อวิกฤติ , จิตวิทยาบวกเสนอวิธีการใหม่ในการจัดการกับวิกฤติที่ฝังในความสามารถทางจิตของซีอีโอ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: