Selection is the process of choosin

Selection is the process of choosing from a group of applicants the individual best suited for a particular position through the process of review of applications, selection tests, employment interview, reference and background checks, selection decision and physical examination.

Once the employee is hired, he should be placed in a suitable job. Placement is the determination of the job to which an accepted candidate is to be assigned and his assignment to that job. This process entails proper placement and follow up, since a misplaced employee is disgruntled and frustrated and cannot give his best to the organization. Proper placement will go a long way in reducing employee turnover, accident and absenteeism and improve the morale of the employees.

Induction follows placement and consists of the task of orienting or introducing the employee to the organization. Instead of leaving employees to stumble and stagger through the organization job, it is better systematically to introduce employees to the organization, its policy and its position in the economy.

The vertical approaches are demand/supply forecasting, human resource plans that ensure resourcing, flexibility and retention, and there is connectivity between this process and employees turnover and development activities. The starting point of the vertical process from human resource planning of staffing is demand and supply forecasts (HR Planning requires collection of data on the organizational goals objectives) and it leads to human resource plans where resourcing, flexibility and retention emanated. The analysis of retention plan feeds into labour turnover and also leads directly to developmental activities, and the entire process starts all over with human resource planning of staffing stage. Also, the starting process of the horizontal approach is human resource planning of staffing that leads to recruitment, selection, placement and induction. These processes feed into labour turnover and also lead directly to developmental activities, and the entire process starts all over with human resource planning of staffing stage.
To

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เลือกเป็นการเลือกจากกลุ่มของผู้สมัครแต่ละที่เหมาะสำหรับตำแหน่งหนึ่ง ๆ ผ่านกระบวนการรีวิวการใช้งาน เลือกทดสอบ สัมภาษณ์เพื่อจ้างงาน ตรวจสอบอ้างอิงและพื้นหลัง ตัดสินใจเลือก และตรวจร่างกาย เมื่อพนักงานจ้าง เขาควรจะอยู่ในงาน ตำแหน่งคือ การกำหนดของงานซึ่งจะกำหนดให้ผู้สมัครที่ยอมรับและการกำหนดให้งานที่เขา กระบวนการนี้ entails ตำแหน่งที่เหมาะสม และติดตาม เนื่องจากพนักงานที่ไม่เจอรับไม่พอใจ และผิดหวัง และไม่สามารถให้เขาดีที่สุดสำหรับองค์กร ตำแหน่งที่เหมาะสมจะไปทางยาวในการลดอุบัติเหตุ การหมุนเวียนพนักงาน และลางาน และปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงาน เหนี่ยวนำตามตำแหน่ง และงานของด้านสั้น หรือการแนะนำพนักงานในองค์กรประกอบด้วย แทนการปล่อยให้สะดุด และโยกผ่านงานองค์กรพนักงาน จะดีกว่าระบบจะแนะนำพนักงานให้กับองค์กร นโยบาย และตำแหน่งในระบบเศรษฐกิจ วิธีแนวตั้งมีอุปสงค์/อุปทานการพยากรณ์ แผนทรัพยากรมนุษย์ที่ให้จัดหาบุคลากร ความยืดหยุ่น และการเก็บ รักษา และมีการเชื่อมต่อระหว่างนี้พนักงานและกระบวนการหมุนเวียนและพัฒนากิจกรรม จุดเริ่มต้นของกระบวนการแนวตั้งจากการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ของพนักงานถูกคาดการณ์อุปสงค์และอุปทาน (การวางแผน HR ต้องเก็บรวบรวมข้อมูลในวัตถุประสงค์เป้าหมายขององค์กร) และจะนำไปสู่การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่จัดหาบุคลากร ความยืดหยุ่น และการเก็บรักษาเล็ดลอดออกมา การวิเคราะห์แผนการเก็บข้อมูลฟีดเข้าหมุนเวียนแรงงาน และยัง นำไปสู่การพัฒนากิจกรรม และกระบวนการทั้งหมดโดยตรงเริ่มทั้งหมดวางแผนทรัพยากรมนุษย์ของพนักงานระยะ นอกจากนี้ การเริ่มต้นของแนวทางแนวนอนเป็นทรัพยากรมนุษย์การวางแผนการตลาดที่นำไปสู่การสรรหาบุคลากร การเลือก การจัดวาง และเหนี่ยวนำ กระบวนการเหล่านี้ฟีดเข้าหมุนเวียนแรงงาน และนำไปสู่กิจกรรมพัฒนาการโดยตรง และกระบวนการทั้งหมดเริ่มต้นทั่ว ด้วยการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ของพนักงานระยะ ถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเลือกกระบวนการของการเลือกจากกลุ่มของผู้สมัครแต่ละคนเหมาะกับตำแหน่งเฉพาะผ่านกระบวนการตรวจสอบของโปรแกรม ทดสอบ สัมภาษณ์ การจ้างงาน การเลือกและการตัดสินใจเลือกอ้างอิงประวัติ และการตรวจร่างกายเมื่อพนักงานจ้าง เขาควรอยู่ในงานที่เหมาะสม คือการกำหนดตำแหน่งของงานที่ผู้สมัครจะได้รับการยอมรับและได้รับมอบหมายให้ทำงาน กระบวนการนี้ entails การจัดวางที่เหมาะสม และติดตาม เพราะผิดที่พนักงานไม่พอใจ และผิดหวัง และไม่สามารถให้เต็มที่เพื่อองค์กร การจัดวางที่เหมาะสมจะไปอยู่ได้นานในการลดการหมุนเวียนพนักงาน อุบัติเหตุและการขาดงานของพนักงานและปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงานการเหนี่ยวนำดังต่อไปนี้ตำแหน่งประกอบด้วยงานปฐมนิเทศหรือแนะนำพนักงานให้กับองค์กร แทนที่จะปล่อยให้พนักงานต้องสะดุดและเดินโซเซผ่านงานองค์กรจะดีกว่าอย่างเป็นระบบเพื่อแนะนำพนักงานให้กับองค์กร นโยบายและจุดยืนของตนในเศรษฐกิจวิธีแนวตั้งเป็นอุปสงค์ / อุปทานการพยากรณ์ทรัพยากรมนุษย์การวางแผนจัดสรรทรัพยากรที่ให้ความยืดหยุ่น และความคงทน และมีการเชื่อมต่อระหว่างกระบวนการนี้ และการหมุนเวียนพนักงานกิจกรรมและการพัฒนา จุดเริ่มต้นของกระบวนการแนวตั้งจากการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ของพนักงานคืออุปสงค์และอุปทานการคาดการณ์การวางแผน HR ต้องรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับองค์การ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย ) และมันนำไปสู่แผนทรัพยากรมนุษย์ที่ Resourcing , ความยืดหยุ่น และความคงทน ต่อง . การวิเคราะห์แผนการเก็บข้อมูลฟีดในการหมุนเวียนแรงงานและพุ่งตรงไปยังกิจกรรมการพัฒนา และกระบวนการทั้งหมดจะเริ่มต้นใหม่กับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ของเวทีพนักงาน นอกจากนี้ การเริ่มกระบวนการของวิธีการแนวนอนคือการวางแผนทรัพยากรมนุษย์การบริหารที่นำไปสู่การสรรหา การคัดเลือก การบรรจุ และแม่เหล็กไฟฟ้า กระบวนการเหล่านี้ป้อนเข้าไปในการหมุนเวียนแรงงานและยังนำโดยตรง กิจกรรมการพัฒนา และกระบวนการทั้งหมดจะเริ่มต้นใหม่กับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ของเวทีพนักงานเพื่อ