Human Resources Management (HRM) is

Human Resources Management (HRM) is the process of hiring and developing employees so that they become more valuable to an organisation.

HRM includes conducting job analyses, planning personnel needs, recruiting the right people for the job, orienting and training, managing wages and salaries, providing benefits and incentives, evaluating performance, resolving disputes, and communicating with all employees at all levels. Examples of core qualities of HR management are extensive knowledge of the industry, leadership, and effective negotiation skills, formerly called personnel management.
Typically, HRM is the function within an organisation that focuses on recruitment of, management of, and providing direction for the people who work in the organization. HRM can also be performed by line managers. It can also be described as the organisational function that deals with issues related to people such as compensation, hiring, performance management, organisation development, safety, wellness, benefits, employee motivation, communication, administration, and training.
It is also a strategic and comprehensive approach to managing people and the workplace culture and environment. Effective HRM enables employees to contribute effectively and productively to the overall company direction and the accomplishment of the organization’s goals and objectives.

In modern time, HRM is moving away from traditional personnel, administration, and transactional roles, which are increasingly outsourced. HRM is now expected to add value to the strategic utilization of employees and that employee programmes impact the business in measurable ways, hence, the new role of HRM involves strategic direction and HRM metrics and measurements to demonstrate value.

Human Resource Management challenges

Over the last two decades, there has been an unprecedented increase in the number of organisations that have internationalised their operations. The international movement of labour that has been concomitant with such expansion of international business has meant that issues associated with the management of human resources across International borders are increasingly important to international human resource managers and academics. This poses a lot of challenges to HR managers.

The rapidly-transforming business landscape means that there are currently many human resource management challenges which will continue to evolve for years to come. Tom Marsden, Director of Professional Services at Alexander Mann Solutions says that HR departments really need to be adding real business value to their organisations.

“Although the restrictions of the recession aren’t over yet, companies are recognizing that in 2010, they will need to take steps to retain their workforce. This could be through an increased emphasis on training and engagement programs or by investing in areas that will optimize expenditure, such as integrated technology systems or improved candidate attraction schemes. The signs are that HR departments are preparing to maximize their resources and staff as organisations look to grow.”

Due to the fluctuating economy as well as local and global advancements, there are many changes occurring rapidly that affect HR in a wide range of issues. In the Survey of Global HR Challenges: Yesterday, Today and Tomorrow, conducted by PricewaterhouseCoopers on behalf of the World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA), several challenges for human resource management were revealed.

This survey, which concluded that “despite national and regional differences, there was remarkable unanimity,” disclosed some of the top human resource management challenges as follows: Change management (48%), Leadership

development (35%), HR effectiveness measurement( 27%),Organisational effectiveness (25%).

But , typically, the main challenges of HR manager include adding value to an organisation both the labour force and the business itself, manage talent within your organisation – try to attract and keep talented and hard-working people in the organisation; managing globalisation, Information Technology, business control, Information-workers and info-management.

The modern business can not effectively operate in the business world if the human force is not well equipped with the latest technology and techniques. This is the responsibility of the human force manager to properly train the work force and to see the basic things the human force needs to achieve the competitive advantages of business in 21st century.
Great debates on this topic has been ongoing for several years and no doubts human is an important part of any organisation but due to rapid changes in the business world, globalization, change in customer taste and habits, new techniques of production, human in the organisation now facing different kind of problems, to cope with this situation the today’s HR manager is also facing a variety of issues and challenges on how they can best mange and solve all these issues and challenges with splendid ways.

The average HR manager is facing a variety of challenges tomeet these challenges for the future, tomorrow. HR manager or department must be much sophisticated than their predecessors. Because a one international or multinational organisation can not perform their activities well when their HR manager knows the diversity of technique to hack it with these issues and to how they can prepared a unobjectionable force for the organisation to face the rapid competitive business word and to operate in the situation.

All the organisations should prepare their human resources people well keeping in view the global environment or market place to ensure competitive advantage. Human resource manager will have to build or developed such a frame work that allows flexibility to develop such a workforce that will be the work force for tomorrow. The main aim of the paper is to ad dress the HR issues and challenges in the light of variety of literature work by different authors.

What should be the priorities for human resource in future what should be? The answer to this question is very difficult but there are many factors contributing to HR managers functions and these activities are constantly changing. By keeping in view these entire situations, the organisation HR department is continuously being change also. Some of researches have pointed out that the most of the challenges faced by the HR in 21ST century are also, retention of the employees, multicultural work force, women work force, retrenchment of the employees, change in the demand of the government, technology , globalisation, and initiating the process of change.

The world federation of personnel management association (WFPMA) survey pointed out the most important top ten HR challenges are leadership development, organizational effectiveness, change management, compensation, health and safety, staff retention, learning and development, succession planning. Staffing: recruitment and skill labour. Liz Weber has pointed out that the most important challenges of the HR in business are layoffs. The most of the owners and managers are facing this hard issue. This laid off may be due to several reasons which include the economic uncertainty, the employee’s job instability and HR less effectiveness.

In the view point of Gary Dessler, the most important challenges of HRM, are technology, e- commerce, and work force diversity, and globalisation, ethical consideration of the organisation which may directly or indirectly affect the organisation competitive advantages, especially with technological advancement the affect on recruitment, training and development and job performance with great extent can be study in organisation.

We can sum up these from the following points that the foremost challenge faced by HRM is the globalisation. Globalisation means the present flow of goods, services, capital, ideas, information and people. It means the movement of these things without using any human resource. In this modern business world, markets have become battlegrounds where both the domestic and foreign competitors try to capture as maximum market shares as possible. Such globalisation is a challenge for HRM.

However without human resource they have no value because a workforce is knowledgeable and skilled, who facilitates a company in gaining competitive advantage over others and enable a company to compete in the foreign market and to make investment in not only in a domestic market but also in foreign markets. Therefore all the HR Managers come up several strategies to develop and retain such human resource, because Human Resource is the tool which makes an organisation successful in the field of globalisation.

Today, many business leaders and executives view HR as a non-strategic cost centre instead of a core, profit-contributing function. This is especially true during the tough economic times like in the past few years which have put more organizational demand on the revenue generating business functions – and more of a focus on cost saving for the other functions. Unfortunately most organisations still view HR as a transactional cost centre which makes them to under play the function.

One of the most common complaints about HR is that many professionals lack the forward thinking, strategic advisory focus needed to be an effective business partner. They don’t spend the time to understand the business they support and focus more on transactional HR activities that don’t have the impact the business desires. HR Business Partners need to be trusted advisers to the businesses and leaders they work with. They need to be effective coaches and remain aware of their critical role as to effectively assess workforce capabilities and enable planning for fu

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เป็นกระบวนการว่าจ้าง และพัฒนาพนักงานเพื่อให้พวกเขามีคุณค่ามากกับองค์การ HRM มีดำเนินงานวิเคราะห์ วางแผนความต้องการบุคลากร สรรหาคนที่เหมาะสมสำหรับงาน orienting และฝึกอบรม การจัดการค่าจ้างและเงินเดือน สวัสดิการและแรงจูงใจ ประเมินประสิทธิภาพ แก้ไขข้อพิพาท การสื่อสารกับพนักงานทุกคนในทุกระดับ ตัวอย่างของคุณสมบัติหลักของการบริหารทรัพยากรบุคคลมีความรู้กว้างขวาง ของอุตสาหกรรม ผู้นำ ทักษะการเจรจาต่อรองที่มีประสิทธิภาพ เดิม เรียกว่าการจัดการบุคลากรโดยปกติ HRM เป็นฟังก์ชันภายในองค์การที่มุ่งเน้นการสรรหาบุคลากรของ การจัดการ และทิศทางให้สำหรับคนที่ทำงานในองค์กร HRM ยังสามารถทำได้ โดยผู้จัดการรายการ นอกจากนี้ยังได้อธิบายว่า ฟังก์ชัน organisational กับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับคนเช่นค่าตอบแทน จ้าง การจัดการประสิทธิภาพ พัฒนาองค์กร ความปลอดภัย สุขภาพ ประโยชน์ พนักงานแรงจูงใจ สื่อสาร จัดการ และการฝึกอบรมนอกจากนี้ยังเป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์ และครอบคลุมการจัดการคน และวัฒนธรรมการทำงาน และสิ่งแวดล้อม HRM ที่มีประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพ และบันเทิงทั้งทิศทางของบริษัทโดยรวมและความสำเร็จขององค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในเวลาที่ทันสมัย HRM จะย้ายบุคลากรแบบดั้งเดิม บริหาร และ บทบาทเกี่ยวกับธุรกรรม ที่อยู่นอกบริษัทมากขึ้น HRM ขณะนี้คาดว่าจะเพิ่มมูลค่าการใช้ประโยชน์เชิงกลยุทธ์ของพนักงาน และพนักงานโปรแกรมผลกระทบธุรกิจวิธีวัด ดังนั้น เกี่ยวข้องกับบทบาทใหม่ของ HRM ทิศทางเชิงกลยุทธ์ และ HRM วัด และแสดงค่าการวัดความท้าทายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์กว่าสองทศวรรษ มีการเพิ่มขึ้นเป็นประวัติการณ์ในจำนวนองค์กรที่มี internationalised การดำเนินงาน เคลื่อนย้ายระหว่างประเทศของแรงงานที่มั่นใจ ด้วยเช่นการขยายตัวของธุรกิจระหว่างประเทศ มีความหมาย ว่า ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ข้ามพรมแดนระหว่างประเทศเป็นสำคัญมากขึ้นในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศและนักวิชาการ นี้ส่อเค้าของความท้าทายผู้จัดการ HRภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนอย่างรวดเร็วหมายความ ว่า มีความท้าทายจัดการทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันซึ่งยังคงพัฒนาสำหรับปีมา Tom มาร์สเดน ผู้อำนวยการของมืออาชีพบริการที่อเล็กซานเดอร์มานน์โซลูชั่นกล่าวว่า แผนก HR จริง ๆ จำเป็นต้องสามารถเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจที่แท้จริงขององค์กร"แม้ว่าข้อจำกัดของภาวะถดถอยไม่เกินยัง บริษัทจะจดจำใน 2010 พวกเขาจะต้องดำเนินการรักษาบุคลากรของตน นี้อาจผ่านเน้นเพิ่มการฝึกอบรมและโปรแกรมหมั้น หรือ โดยการลงทุนในพื้นที่ที่จะปรับรายจ่าย เช่นเทคโนโลยีที่รวมระบบหรือแผนงานผู้ปรับปรุงสถานที่ท่องเที่ยว สัญญาณได้ที่แผนก HR เตรียมขยายบริการและทรัพยากรของตนเป็นองค์กรลักษณะการเติบโต"เนื่องจากการเศรษฐกิจความเป็นสากล และท้องถิ่นก้าวหน้า มีการเปลี่ยนแปลงมากมายเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วซึ่งมีผลต่อ HR ในหลากหลายประเด็น ในการสำรวจ Global HR ความท้าทาย: เมื่อวานนี้ วันนี้ และวัน พรุ่งนี้ ดำเนินการ โดยไพรซ์แทนโลกสหพันธ์ของบุคลากรการจัดการความสัมพันธ์ (WFPMA), ความท้าทายต่าง ๆ ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ถูกเปิดเผยแบบสำรวจนี้ ซึ่งสรุปว่า "แม้ มีต่างชาติ และภูมิภาค มีโดดเดียว" เปิดเผยบางส่วนของความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคลจัดการเป็นดังนี้: จัดการ (48%), ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงการพัฒนา (35%), การประเมินประสิทธิภาพของ HR (27%), Organisational ประสิทธิผล (25%)แต่ โดยปกติ หลักของฝ่ายทรัพยากรบุคคลรวมถึงการเพิ่มมูลค่าให้กับองค์การแรงงานทั้งแรง และธุรกิจตัวเอง จัดการความสามารถภายในองค์กรของคุณ – พยายามที่จะดึงดูด และรักษาคนเก่ง และทำ งานหนักในองค์กร การจัดการโลกาภิวัติ เทคโนโลยีสารสนเทศ ธุรกิจควบคุม ข้อมูลแรงงาน และการ จัดการข้อมูลธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมีในโลกธุรกิจถ้าไม่พร้อมกับเทคโนโลยีล่าสุดและเทคนิคการบังคับให้มนุษย์ นี่คือความรับผิดชอบของผู้จัดการกองทัพมนุษย์ฝึกแรงงานอย่างถูกต้อง และสิ่งพื้นฐานที่บังคับให้มนุษย์ต้องบรรลุเปรียบในการแข่งขันของธุรกิจในศตวรรษที่ 21ดำเนินสะดวกในหัวข้อนี้ได้ต่อเนื่องหลายปี และมนุษย์ไม่มีความสงสัยเป็นส่วนสำคัญ ขององค์กรใด ๆ แต่เนื่อง จากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในโลกธุรกิจ โลกาภิวัตน์ การเปลี่ยนแปลงในรสชาติลูกค้าและพฤติกรรม ผลิต มนุษย์ในองค์กรตอนนี้ เผชิญกับชนิดต่าง ๆ ของปัญหา เทคนิคใหม่เพื่อรับมือกับสถานการณ์นี้ HR ในวันนี้ ผู้จัดการจะยังหันหลากหลายปัญหาและความท้าทายอย่างไรพวกเขาสามารถสุด mange และแก้ปัญหาเหล่านี้ทั้งหมด ปัญหาและความท้าทาย ด้วยวิธีที่สวยงามผู้จัดการฝ่าย HR เฉลี่ยจะหันหลากหลาย tomeet ท้าทายท้าทายสำหรับอนาคต วันพรุ่งนี้ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือแผนกต้องซับซ้อนมากกว่าบรรดาลูกหลาน เนื่องจากองค์กรระหว่างประเทศ หรือชาติหนึ่งสามารถทำกิจกรรมความดีเมื่อผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลรู้ความหลากหลายของเทคนิคตัด กับปัญหาเหล่านี้ และพวกเขาสามารถ เตรียมกองทัพ unobjectionable สำหรับองค์กรที่ ต้องเผชิญกับคำแข่งขันธุรกิจอย่างรวดเร็ว และ การใช้งานในสถานการณ์ทั้งหมดที่องค์กรควรเตรียมทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาคนดีรักษาในมุมมองโลกการตลาดเพื่อให้ได้เปรียบเชิงแข่งขัน ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะต้องสร้าง หรือพัฒนาดังกล่าวเป็นกรอบงานที่ช่วยให้ความยืดหยุ่นในการพัฒนาดังกล่าวเป็นแรงงานที่จะเป็นแรงงาน ในอนาคต จุดมุ่งหมายหลักของกระดาษได้อย่างโฆษณาชุดปัญหา HR และความท้าทายนี้หลากหลายประกอบการงานโดยเขียนแตกต่างกันอะไรควรระดับความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตอะไรควรหรือไม่ ตอบคำถามนี้เป็นเรื่องยากมาก แต่มีฟังก์ชันการจัดการ HR หลายปัจจัย และกิจกรรมเหล่านี้จะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา โดยการรักษาในมุมมองสถานการณ์เหล่านี้ทั้งหมด ฝ่ายทรัพยากรบุคคลองค์กรอย่างต่อเนื่องกำลังเปลี่ยนยัง ของงานวิจัยได้ชี้ให้เห็นว่า ที่สุดของความท้าทายที่เผชิญ โดย HR ในศตวรรษที่ 21 ยังมี เก็บข้อมูลพนักงาน แรงงานวัฒนธรรมนานาชาติ แรงงานหญิง การตัดทอนของพนักงาน การเปลี่ยนแปลงความต้องการของรัฐบาล เทคโนโลยี โลกาภิวัติ และเริ่มต้นกระบวนการเปลี่ยนแปลงโลกสภาบุคลากรบริหารสมาคม (WFPMA) สำรวจชี้ให้เห็นความท้าทายสำคัญสุด 10 HR จะพัฒนาภาวะผู้นำ ประสิทธิภาพองค์กร จัดการการเปลี่ยนแปลง ค่าตอบแทน สุขภาพ และความปลอดภัย พนักงานรักษา เรียนรู้ และ พัฒนา การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง พนักงาน: สรรหาบุคลากรและทักษะแรงงาน เวเบอร์ลิซได้ชี้ให้เห็นว่า ความท้าทายที่สำคัญของ HR ในธุรกิจจะเสียใจ ทั้งเจ้าของและผู้จัดการกำลังเผชิญกับปัญหานี้อย่างหนัก นี้ลอยได้เนื่องจากสาเหตุหลายประการซึ่งรวมถึงการเศรษฐกิจความไม่แน่นอน ความไม่เสถียรของงานของพนักงานและ HR ประสิทธิภาพน้อยในการดูจุดของ Gary Dessler ความท้าทายสำคัญที่สุดของ HRM มีเทคโนโลยี อีคอม เมิร์ซ และความหลากหลายของแรงงาน และ นโบาย จริยธรรมพิจารณาขององค์กรซึ่งอาจตรง หรือทางอ้อมผลประโยชน์แข่งขันองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี มีผลต่อการสรรหาบุคลากร การฝึกอบรม และพัฒนา และปฏิบัติงานกับระดับดีสามารถศึกษาในองค์กรเราสามารถรวมค่าเหล่านี้ได้จากประเด็นต่อไปนี้ว่าความท้าทายสำคัญกับ HRM นโบายการ โลกาภิวัติหมายถึง ขั้นตอนการนำเสนอสินค้า บริการ เงินทุน ความคิด ข้อมูล และบุคคล มันหมายถึง การเคลื่อนไหวของสิ่งเหล่านี้โดยบุคคลใด ๆ ในโลกธุรกิจ ตลาดได้กลายเป็น battlegrounds ซึ่ง ทั้งคู่แข่งภายในประเทศ และต่างประเทศพยายามจับเป็นหุ้นในตลาดสูงที่สุด โลกาภิวัติดังกล่าวเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับ HRMแต่ไม่ มีทรัพยากรบุคคล พวกเขามีค่าเนื่องจากบุคลากรมีความรู้ และทักษะ ที่ช่วยบริษัทในการได้เปรียบกว่าผู้อื่น และเปิดบริษัท ให้สามารถแข่งขันในตลาดต่างประเทศ และต้องลงทุนไม่เฉพาะในประเทศแต่ยังอยู่ในตลาดต่างประเทศ ดังนั้น ผู้จัดการ HR มาหลายกลยุทธ์ในการพัฒนา และรักษาทรัพยากรมนุษย์ดังกล่าว เนื่องจากทรัพยากรมนุษย์เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้องค์การประสบความสำเร็จด้านโลกาภิวัติวันนี้ ผู้นำธุรกิจและผู้บริหารจำนวนมากดู HR เป็นศูนย์ต้นทุนที่ไม่ใช่กลยุทธ์แทนหลัก ฟังก์ชันสนับสนุนกำไร นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาเศรษฐกิจยากลำบากเช่นในไม่กี่ปีผ่านมาซึ่งได้ใส่ความต้องการขององค์กรมากขึ้นรายได้สร้างฟังก์ชันธุรกิจ – และเน้นต้นทุนบันทึกสำหรับฟังก์ชั่นอื่น ๆ เพิ่มเติม แต่องค์กรส่วนใหญ่ยังมอง HR เป็นศูนย์ต้นทุนธุรกรรมซึ่งทำให้พวกเขาภายใต้เล่นฟังก์ชันหนึ่งร้องเรียนมากที่สุดเกี่ยวกับ HR คือผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากขาดความคิดไปข้างหน้า ความปรึกษาเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็นต้อง มีพันธมิตรทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ พวกเขาไม่ใช้เวลาเข้าใจธุรกิจพวกเขาสนับสนุน และเน้นมากขึ้นกิจกรรม HR ทรานแซคชันที่ไม่มีผลกระทบต่อธุรกิจที่ปรารถนา พันธมิตรทางธุรกิจ HR จำเป็นต้อง เชื่อประการธุรกิจและทำงานกับผู้นำ พวกเขาต้องการเป็นโค้ชที่มีประสิทธิภาพ และยังคงตระหนักถึงบทบาทสำคัญของพวกเขาประเมินความสามารถบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ และใช้วางแผนฟู

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) เป็นกระบวนการของการจ้างงานและการพัฒนาพนักงานเพื่อให้พวกเขากลายเป็นที่มีคุณค่ากับองค์กร รวมถึงการดําเนินงาน

หรือการวิเคราะห์ การวางแผน ความต้องการบุคลากร การสรรหาบุคคลที่เหมาะสมสำหรับงาน ปฐมนิเทศและฝึกอบรม ค่าจ้างเงินเดือน ผลประโยชน์และการจัดการ และ การให้สิ่งจูงใจ ประเมินประสิทธิภาพการแก้ไขข้อพิพาทและสื่อสารกับพนักงานทุกคนทุกระดับ ตัวอย่างของหลักคุณภาพของการจัดการทรัพยากรบุคคลมีความรู้อย่างละเอียดของอุตสาหกรรม ภาวะผู้นำ และทักษะการเจรจาต่อรอง , เดิมเรียกว่าการบริหารงานบุคคล
โดยปกติวิธีฟังก์ชันภายในองค์กรที่มุ่งเน้นการสรรหาของ การจัดการ และการให้ทิศทาง สำหรับคนที่ทำงานอยู่ในองค์กรการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยังสามารถดำเนินการโดยผู้จัดการสาย มันยังสามารถอธิบายเป็นองค์กรฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับประชาชน เช่น การจ้างงาน , การจัดการประสิทธิภาพองค์กร การพัฒนา , ความปลอดภัย , สุขภาพ , ประโยชน์ , แรงจูงใจพนักงาน การสื่อสาร การจัดการ และการฝึกอบรม
นอกจากนี้ยังเป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์ที่ครอบคลุมและคนการจัดการและสถานที่ทำงานวัฒนธรรม และสิ่งแวดล้อม ประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรมนุษย์ช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพและอย่างที่จะรวม บริษัท ทิศทาง และความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์

ในเวลาที่ทันสมัย หรือจะย้ายไปจากบุคลากร , การบริหารแบบดั้งเดิมและบทบาททรานซึ่งมีมากขึ้นถูกต้อง การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในขณะนี้คาดว่าจะเพิ่มมูลค่าการใช้ประโยชน์เชิงกลยุทธ์ของพนักงานและลูกจ้างโครงการส่งผลกระทบต่อธุรกิจในวิธี วัด ดังนั้น บทบาทใหม่ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับทิศทางเชิงกลยุทธ์และการบริหารการวัดและการวัดที่แสดงให้เห็นถึงค่า



ความท้าทายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมามีการเพิ่มขึ้นเป็นประวัติการณ์ในหมายเลขขององค์กรที่ได้สากลการดําเนินงานของตนเองการเคลื่อนไหวของแรงงานที่ได้รับเกิดกับการขยายตัวดังกล่าวของธุรกิจระหว่างประเทศระหว่างประเทศ หมายถึง ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ข้ามพรมแดนระหว่างประเทศมีมากขึ้นที่สำคัญระหว่างประเทศผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์และนักวิชาการ นี้ poses ความท้าทายมากที่ผู้จัดการ HR .

อย่างรวดเร็วเปลี่ยนธุรกิจแนวนอน หมายถึงว่าขณะนี้มีความท้าทายในการบริหารทรัพยากรมนุษย์จำนวนมากซึ่งจะยังคงวิวัฒนาการสำหรับปีมา ทอม มาร์สเดน ผู้อำนวยการบริการระดับมืออาชีพที่ Alexander Mann Solutions กล่าวว่า แผนก HR ต้องเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจจริงในองค์กรของพวกเขา .

" แม้ว่าข้อ จำกัด ของยุโรปก็ยังไม่จบบริษัท ตระหนักว่าในเวลาที่พวกเขาจะต้องใช้ขั้นตอนเพื่อรักษาพนักงานของพวกเขา นี้จะผ่านการเน้นที่เพิ่มขึ้นในโปรแกรมการฝึกอบรมและหมั้นหรือโดยการลงทุนในพื้นที่ที่จะปรับค่าใช้จ่าย เช่น บูรณาการเทคโนโลยีระบบหรือการปรับปรุงผู้สมัครแบบโครงร่างสัญญาณที่แผนก HR กำลังเตรียมที่จะเพิ่มทรัพยากรและพนักงานองค์กรมองการเติบโต "

เนื่องจากความผันผวนของเศรษฐกิจ ตลอดจนในระดับภูมิภาคและระดับโลก ซึ่ง มีหลาย การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ส่งผลกระทบต่อบุคคลในหลากหลายประเด็น ในการสำรวจความท้าทายของ HR ทั่วโลก : วันวาน วันนี้ และพรุ่งนี้โดย PricewaterhouseCoopers ในนามของสหพันธ์โลกของสมาคมการจัดการงานบุคคล ( wfpma ) , ความท้าทายหลายประการสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ถูกเปิดเผย

ครั้งนี้ ซึ่งสรุปได้ว่า " แม้จะมีความแตกต่างในระดับชาติและระดับภูมิภาค มีความพร้อมเพรียงที่น่าจับตา " เปิดเผยบางส่วนของการจัดการทรัพยากรมนุษย์บนความท้าทายดังต่อไปนี้ : การจัดการการเปลี่ยนแปลง ( ร้อยละ 48 )การพัฒนาภาวะผู้นำ

( 35% ) , การวัดประสิทธิผลของ HR ( 27% ) และประสิทธิผลขององค์กร ( 25% )

แต่โดยทั่วไปแล้ว ความท้าทายหลักของผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคล ได้แก่ การเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กร ทั้งแรงงานและธุรกิจตัวเองจัดการความสามารถภายในองค์กรของคุณและพยายามที่จะดึงดูดและรักษาความสามารถและ งานบุคคลในองค์กร การจัดการโลกาภิวัตน์เทคโนโลยีการควบคุมธุรกิจข้อมูลพนักงานข้อมูลและการจัดการข้อมูล .

ธุรกิจสมัยใหม่ไม่สามารถมีประสิทธิภาพการใช้งานในโลกธุรกิจถ้าบังคับมนุษย์ไม่ใช่ความพร้อมกับเทคโนโลยีใหม่ล่าสุดและเทคนิคนี้เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการบังคับให้มนุษย์ที่จะต้องฝึกทำงาน และดูเรื่องการบังคับมนุษย์ต้องการที่จะบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขันของธุรกิจในศตวรรษที่ 21
การอภิปรายมากในหัวข้อนี้ได้ต่อเนื่องหลายปี และข้อสงสัยของมนุษย์เป็นส่วนสำคัญขององค์กรใด ๆ แต่เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ในโลกธุรกิจโลกาภิวัตน์การเปลี่ยนแปลงในนิสัยและรสนิยมของลูกค้า เทคนิคใหม่ของการผลิตของมนุษย์ในองค์กรที่เผชิญอยู่ ชนิดที่แตกต่างกันของปัญหา เพื่อรับมือกับสถานการณ์ HR Manager ของวันนี้จะยังต้องเผชิญกับความหลากหลายของปัญหาและความท้าทายในวิธีที่พวกเขาสามารถจัดการและแก้ปัญหาและความท้าทายเหล่านี้ด้วยวิธีที่ยอดเยี่ยม .

ผจก. ฝ่ายบุคคลเฉลี่ยจะเผชิญความท้าทายที่หลากหลายกับความท้าทายเหล่านี้เพื่ออนาคตในวันพรุ่งนี้ ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคล หรือ ต้อง มาก ซับซ้อนกว่ารุ่นก่อนของพวกเขาเพราะหนึ่งระหว่างประเทศหรือองค์กรข้ามชาติไม่สามารถดำเนินการกิจกรรมของพวกเขาเมื่อ HR Manager ของพวกเขารู้ว่าความหลากหลายของเทคนิคสับกับปัญหาเหล่านี้และวิธีที่พวกเขาสามารถเตรียมบังคับ unobjectionable สำหรับองค์กรที่จะเผชิญกับการแข่งขันทางธุรกิจอย่างรวดเร็วคำและการใช้งานในสถานการณ์

องค์กรทั้งหมดควรเตรียมความพร้อมของทรัพยากรมนุษย์คนได้ดีในมุมมองการรักษาสภาพแวดล้อมของโลก หรือ ตลาด สถานที่ เพื่อให้แน่ใจว่าได้เปรียบในการแข่งขัน ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะต้องสร้างหรือพัฒนาเป็นกรอบที่ช่วยให้ความยืดหยุ่นในการพัฒนาบุคลากรที่จะเป็นพลังงานสำหรับวันพรุ่งนี้จุดมุ่งหมายหลักของกระดาษคือโฆษณาชุด HR ปัญหาและความท้าทายในแง่ของความหลากหลายของงานวรรณกรรมโดยนักเขียนที่แตกต่างกัน

สิ่งที่ควรจะลำดับความสำคัญสำหรับทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตว่าควรเป็นอย่างไร คำตอบสำหรับคำถามนี้เป็นเรื่องยากมาก แต่มีหลายปัจจัยที่เอื้อต่อ HR ผู้จัดการหน้าที่และกิจกรรมเหล่านี้จะเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาโดยการรักษาในมุมมองสถานการณ์เหล่านี้ทั้งหมด องค์กรฝ่ายบุคคลอย่างต่อเนื่องจะถูกเปลี่ยนด้วย บางส่วนของงานวิจัยได้ชี้ให้เห็นว่า ที่สุดของความท้าทายที่เผชิญ โดย HR ในศตวรรษที่ 21 มี ความคงทนของพนักงาน , แรงงานไทย , แรงงานหญิง , การเปลี่ยนแปลงของพนักงานในความต้องการของรัฐบาล , เทคโนโลยี , โลกาภิวัตน์ ,และเริ่มต้นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง

โลกสหพันธ์สมาคมการจัดการงานบุคคล ( wfpma ) การสำรวจชี้ให้เห็นสำคัญสิบชั่วโมงท้าทายการพัฒนาภาวะผู้นำ , ประสิทธิผลองค์การ การจัดการการเปลี่ยนแปลง สุขภาพ และความปลอดภัย ความคงทนในการเรียนรู้และพัฒนา บุคลากร การวางแผน การบริหารงานบุคคล : การสรรหาและแรงงานทักษะลิซ เวเบอร์ได้ชี้ให้เห็นว่า ความท้าทายที่สำคัญที่สุดของ HR ในธุรกิจมีการปลดพนักงาน ส่วนใหญ่ของเจ้าของและผู้จัดการเผชิญปัญหาหนักขนาดนี้ นี้วางปิด อาจจะเกิดจากหลายสาเหตุ ได้แก่ ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ ความงานของพนักงานและ HR น้อยกว่าประสิทธิผล .

ในมุมมองของแกรี่ เดสเลอร์ , ความท้าทายที่สำคัญที่สุดของ HRM , เทคโนโลยีE - Commerce และความหลากหลาย แรงงาน และโลกาภิวัตน์ การพิจารณาด้านจริยธรรมขององค์กร ซึ่งอาจจะโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อองค์กรข้อได้เปรียบในการแข่งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมีผลต่อการสรรหา การฝึกอบรม และการพัฒนา และการปฏิบัติงานที่มีขอบเขตที่ดีสามารถเรียน

)เราสามารถสรุปได้จากจุดที่สำคัญที่สุดความท้าทายเผชิญโลกาภิวัตน์โดยวิธีต่อไปนี้ โลกาภิวัตน์ หมายถึง ปัจจุบัน การไหลเวียนของสินค้า บริการ เงินทุน ความคิด ข้อมูล และคน หมายถึง การเคลื่อนไหวของสิ่งต่าง ๆเหล่านี้โดยไม่ต้องใช้ทรัพยากรมนุษย์ . ในโลกธุรกิจสมัยใหม่ตลาดได้กลายเป็นสนามรบ ที่ทั้งในประเทศและต่างประเทศคู่แข่งพยายามจะจับตัวเป็นส่วนแบ่งตลาดสูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เช่นโลกาภิวัตน์คือความท้าทายสำหรับ . .

แต่ไม่มีทรัพยากรมนุษย์ไม่มีคุณค่า เพราะบุคลากรที่มีความรู้ และมีทักษะที่ทำให้ บริษัท ในการดึงดูดความได้เปรียบเหนือผู้อื่น และช่วยให้บริษัทสามารถแข่งขันในตลาดต่างประเทศและเพื่อให้การลงทุนในไม่เพียง แต่ในตลาดภายในประเทศ แต่ยัง ในตลาดต่างประเทศ ดังนั้นผู้บริหาร HR มาหลายกลยุทธ์ที่จะพัฒนาและรักษาทรัพยากรมนุษย์เช่นเพราะทรัพยากรมนุษย์เป็นเครื่องมือที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในฟิลด์ของโลกาภิวัตน์ .

วันนี้ ผู้นำธุรกิจมากมาย และดูเป็นผู้บริหาร HR ไม่ใช่ยุทธศาสตร์ศูนย์ต้นทุน แทนที่จะเป็นหลัก กำไรสนับสนุนฟังก์ชันนี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจแย่ เช่น ในไม่กี่ปีที่ผ่านมา ซึ่งมีการวางความต้องการขององค์การ ในการสร้างรายได้มากขึ้นและฟังก์ชั่นทางธุรกิจและเน้นการประหยัดต้นทุนสำหรับฟังก์ชั่นอื่น ๆ น่าเสียดายที่องค์กรส่วนใหญ่ยังคงดู HR เป็นทางศูนย์ต้นทุนซึ่งทำให้พวกเขาภายใต้เล่นฟังก์ชั่น .

หนึ่งในข้อร้องเรียนที่พบมากที่สุดเกี่ยวกับ HR ที่ผู้เชี่ยวชาญหลายคนขาดความคิดไปข้างหน้าโฟกัสที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ต้องเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ พวกเขาไม่ใช้เวลาที่จะเข้าใจธุรกิจที่พวกเขาสนับสนุนและมุ่งเน้นกิจกรรมด้าน HR ที่ไม่มีผลกระทบต่อความต้องการทางธุรกิจคู่ค้าธุรกิจ HR ต้องไว้ใจที่ปรึกษากฎหมายธุรกิจและผู้นำที่พวกเขาทำงานร่วมกับ พวกเขาต้องเป็นโค้ชที่มีประสิทธิภาพและยังคงตระหนักถึงของพวกเขาบทบาทสําคัญที่จะประเมินความสามารถพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและช่วยให้วางแผน ฟู