Many observers commenting on the de

Many observers commenting on the development of risk management in financial institutions,
highlight the increasing spread and codification of risk practices under the fashionable ERM
term. International bank capital regulation and corporate governance are two areas where the
prominence of ERM is observable5
. So much so, that Power (2003a: 10) wonders if ERM
might be emerging as a ‘world model’: ‘If we were to imagine the creation of a new banking
organization, we know that it could not be founded without rapidly adopting the mission and
principles of ERM… .’
Still, enterprise risk management remains a rather elusive and under-specified concept. Its
broad definition (eg, COSO 2003) is an umbrella for diverse risk management techniques and
arrangements, to create an image of consistent and comprehensive application. Like Lam
(1999) and Gilbert (2004), ERM advocates typically outline a set of risk management tasks
and envision a ‘framework’ for the treatment of these under the auspices of an appointed
senior risk officer. This requires the prioritisation and the ordering of the various elements
into a control cycle (as described by corporate governance advocates and regulators) with
recognisable structural and personnel arrangements.
However, digging below the surface of the loosely defined enterprise-wide risk practices, one
finds variations in the specific conceptualisations and uses of risk management in individual
organisations. This paper proposes that in a given organisation various risk management
practices form a constellation, the risk management mix that corresponds to the particularities
of the organisation and its context. As for the content of the risk management mix, four
increasingly clear types of risk management ideal types are surfacing. These are Risk Silo
Management, Integrated Risk Management, Risk and Value Management, and Strategic Risk
Management. As can be expected, in practice, these four types emerge in various
combinations, constituting in any organisation the risk management mix. However, I do not
intend to argue that the risk management mix is entirely firm-specific. Instead, this paper
proposes that systematic variations in ERM practices exist. In particular, the paper presents
field-based evidence from two large banking organisations, which is suggestive of the current
co-existence of two alternative models of ERM practices.
The objective of the case study presentation is two-fold. Firstly, the cases illustrate the four
ideal types and show how they form a ‘risk management mix’ in a given organisation.
Secondly, the paper attempts at explaining the differences in the two risk management mixes
pointing towards firm-specific and institutional pressures.
In particular, following on Power’s (2004) notion of calculative cultures, it is proposed that
senior risk officers develop ‘personal philosophies’ about the ‘manageability’ of risks. While

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการพัฒนาของการบริหารความเสี่ยงในสถาบันการเงิน ผู้สังเกตการณ์มากมายเน้นกระจายและกฎเกณฑ์แนวทางปฏิบัติความเสี่ยงภายใต้กีดทันสมัยเพิ่มขึ้นระยะเวลาการ ธนาคารระหว่างประเทศทุนกฎระเบียบและกำกับอยู่สองที่ความโดดเด่นของกีดเป็น observable5. มากดังนั้น การที่พลังงาน (2003a: 10) สิ่งมหัศจรรย์ถ้ากีดอาจเกิดขึ้นเป็น' โลก': ' ถ้าเราจินตนาการการสร้างลูกค้าใหม่องค์กร เรารู้ว่าไม่สามารถจัดตั้ง โดยใช้ภารกิจอย่างรวดเร็ว และหลักการกีด...กัน 'การบริหารความเสี่ยงองค์กรยังคง ค่อนข้างเปรียว และ ระบุภายใต้แนวคิดการ ของคำจำกัดความอย่างกว้าง ๆ (เช่น COSO 2003) เป็นร่มสำหรับเทคนิคการจัดการความเสี่ยงที่หลากหลาย และจัดเรียง การสร้างภาพของความสอดคล้อง และครอบคลุม เช่นลำ(1999) และกิลเบิร์ต (2004) กีดโดยทั่วไปสนับสนุนเค้าร่างชุดของงานการจัดการความเสี่ยงและวาดภาพ 'กรอบ' สำหรับการรักษาเหล่านี้อุปถัมภ์ของการตกแต่งเจ้าหน้าที่ความเสี่ยงอาวุโส ต้องการ prioritisation และลำดับขององค์ประกอบต่าง ๆในวงจรการควบคุม (ตามที่อธิบายไว้ โดยสนับสนุนกำกับดูแลและหน่วยงานกำกับดูแล) ได้ด้วยรู้จักโครงสร้างและบุคลากรจัดอย่างไรก็ตาม ขุดใต้ผิวปฏิบัติความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรซึ่งกำหนด หนึ่งค้นหารูปแบบใน conceptualisations เฉพาะ และใช้การบริหารความเสี่ยงในแต่ละองค์กร กระดาษนี้เสนอว่า ในองค์กรกำหนด ต่าง ๆ บริหารความเสี่ยงปฏิบัติแบบดาว ผสมการบริหารความเสี่ยงที่สอดคล้องกับที่ particularitiesขององค์กรและบริบทของ สำหรับเนื้อหาของการผสมผสานการจัดการความเสี่ยง 4ล้างข้อมูลชนิดเสี่ยงชนิดเหมาะที่จะซ่อมแซมผิวหน้ามากขึ้น ได้แก่ความเสี่ยงไซโลจัดการ บริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการ ความเสี่ยง และจัดการค่า และความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์การจัดการ สามารถคาดหวัง ในทางปฏิบัติ ชนิดสี่เหล่านี้เกิดในที่ต่าง ๆชุด ค่าผสมการบริหารความเสี่ยงในองค์กรใด ๆ อย่างไรก็ตาม ฉันไม่ต้องเถียงว่าผสมการบริหารความเสี่ยงเฉพาะของบริษัททั้งหมด แทน กระดาษนี้เสนอรูปแบบระบบในปฏิบัติกีดอยู่ โดยเฉพาะ การนำเสนอของกระดาษการหลักฐานจากทั้งสองธนาคารใหญ่องค์กร ซึ่งเป็นการชี้นำของปัจจุบันอยู่ร่วมของสองแบบอื่นปฏิบัติกีดวัตถุประสงค์ของการนำเสนอกรณีศึกษาสองพับได้ ประการแรก กรณีแสดงสี่เหมาะชนิด และแสดงว่าพวกเขาฟอร์ม 'ความเสี่ยงจัดการผสม' ในองค์กรกำหนดประการที่สอง กระดาษพยายามที่อธิบายความแตกต่างในการเสี่ยงสองจัดการออกแบบผสมผสานชี้ไปยังบริษัทเฉพาะ และสถาบันดันโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ต่อไปนี้ในความคิด (2004) ของพลังงานวัฒนธรรม calculative จะมีเสนอที่เจ้าหน้าที่ความเสี่ยงอาวุโสพัฒนา 'ปรัชญาส่วนบุคคล' เกี่ยวกับ 'จัดการ' ของความเสี่ยง ในขณะที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้สังเกตการณ์หลายคนแสดงความคิดเห็นในการพัฒนาของการบริหารความเสี่ยงในสถาบันการเงินเน้นการแพร่กระจายที่เพิ่มขึ้นและการประมวลความเสี่ยงของการปฏิบัติภายใต้ ERM แฟชั่นระยะ การควบคุมเงินทุนของธนาคารระหว่างประเทศและการกำกับดูแลกิจการที่สองพื้นที่ที่มีชื่อเสียงของ ERM เป็น observable5 มากดังนั้นที่เพาเวอร์ (2003a: 10) สงสัยว่า ERM อาจจะเกิดขึ้นเป็นโลกรุ่น ':' ถ้าเราจะจินตนาการการสร้างธนาคารใหม่ขององค์กรที่เรารู้ว่ามันอาจจะไม่ได้รับการก่อตั้งขึ้นโดยไม่ต้องอย่างรวดเร็วการนำภารกิจและหลักการของ ERM ... . 'ยังคงการบริหารความเสี่ยงขององค์กรยังคงค่อนข้างเข้าใจยากและภายใต้คอนเซ็ปต์ที่ระบุ มันความหมายกว้าง (เช่น COSO 2003) เป็นร่มสำหรับเทคนิคการบริหารความเสี่ยงที่มีความหลากหลายและการเตรียมการเพื่อสร้างภาพของแอพลิเคชันที่สอดคล้องและครอบคลุม เช่นเดียวกับลำ(1999) และกิลเบิร์ (2004), ERM ประชาสัมพันธ์มักจะร่างชุดของงานบริหารความเสี่ยงและการมองเห็น'กรอบ' สำหรับการรักษาเหล่านี้ภายใต้การอุปถัมภ์ของที่ได้รับการแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ระดับสูงที่มีความเสี่ยง นี้ต้องจัดลำดับความสำคัญและการสั่งซื้อขององค์ประกอบต่าง ๆเข้ามาในวงจรควบคุม (ตามที่อธิบายไว้โดยสนับสนุนการกำกับดูแลกิจการและหน่วยงานกำกับดูแล) ด้วยการรู้จักการจัดโครงสร้างและบุคลากร. อย่างไรก็ตามการขุดใต้พื้นผิวของที่กำหนดไว้อย่างหลวม ๆ การปฏิบัติที่มีความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรหนึ่งพบว่ารูปแบบใน conceptualisations ที่เฉพาะเจาะจงและการใช้ประโยชน์จากการบริหารความเสี่ยงในแต่ละองค์กร บทความนี้เสนอว่าในองค์กรที่ได้รับการบริหารความเสี่ยงที่แตกต่างกันการปฏิบัติในรูปแบบงูผสมการบริหารความเสี่ยงที่สอดคล้องกับลักษณะเฉพาะขององค์กรและบริบทของตน ในฐานะที่เป็นเนื้อหาของการผสมผสานการบริหารความเสี่ยงที่สี่ประเภทที่ชัดเจนมากขึ้นประเภทที่เหมาะสำหรับการบริหารความเสี่ยงจะมีผิว เหล่านี้เป็นความเสี่ยงไซโลการจัดการบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการการบริหารจัดการความเสี่ยงและค่าความเสี่ยงด้านกลยุทธ์การบริหารจัดการ ในฐานะที่สามารถคาดหวังในทางปฏิบัติเหล่านี้สี่ประเภทที่เกิดขึ้นในที่ต่างๆรวมกัน, constituting ผสมในองค์กรการบริหารความเสี่ยงใด ๆ แต่ผมไม่ได้ตั้งใจที่จะยืนยันว่าการผสมการบริหารความเสี่ยงมีทั้ง บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง แต่งานวิจัยนี้เสนอว่ารูปแบบที่เป็นระบบในการปฏิบัติ ERM อยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกระดาษนำเสนอหลักฐานตามสนามจากทั้งสององค์กรธนาคารขนาดใหญ่ซึ่งเป็นแนวทางของปัจจุบันการอยู่ร่วมกันของทั้งสองรูปแบบทางเลือกของการปฏิบัติERM. วัตถุประสงค์ของการนำเสนอกรณีศึกษาเป็นสองเท่า ประการแรกกรณีที่แสดงให้เห็นถึงสี่ชนิดที่เหมาะและแสดงให้เห็นว่าพวกเขาในรูปแบบผสมการบริหารความเสี่ยงในองค์กรที่กำหนด. ประการที่สองความพยายามกระดาษที่อธิบายความแตกต่างในสองการบริหารความเสี่ยงผสมชี้ไปที่ความกดดัน บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงและสถาบัน. ใน โดยเฉพาะอย่างยิ่งต่อไปนี้ของพาวเวอร์ (2004) ความคิดของวัฒนธรรม calculative จะเสนอว่าเจ้าหน้าที่ระดับสูงที่มีความเสี่ยงในการพัฒนา'ปรัชญาส่วนบุคคลเกี่ยวกับการบริหารจัดการของความเสี่ยง ในขณะที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้สังเกตการณ์หลายคนแสดงความเห็นเกี่ยวกับการพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยงในสถาบันการเงิน การกระจาย และการประมวล
เน้นความเสี่ยงการปฏิบัติภายใต้คำว่าอืม
แฟชั่น ธนาคารเงินทุน ระเบียบและบรรษัทภิบาลเป็นสองพื้นที่ที่โดดเด่นของ ERM เป็น observable5

มาก ดังนั้น พลังงาน ( 2003a : 10 ) สงสัยว่าเออ
อาจจะเกิดใหม่เป็น ' โลกแบบ ' : ' ถ้าเราจินตนาการถึงการสร้างองค์กรธนาคาร
ใหม่ เรารู้ว่ามันไม่สามารถก่อตั้งขึ้นโดยไม่ใช้อย่างรวดเร็ว ภารกิจหลักคือ . . . . '

แต่การบริหารความเสี่ยงองค์กรยังคงค่อนข้างเปรียว และภายใต้แนวคิดที่ระบุไว้ คำนิยามกว้างของมัน
( เช่น COSO 2003 ) เป็นร่มสำหรับเทคนิคการบริหารจัดการความเสี่ยงที่หลากหลายและ
การเตรียมการสร้างภาพที่สอดคล้องและครอบคลุมการประยุกต์ใช้ ชอบลำ
( 1999 ) และกิลเบิร์ต ( 2547 ) . สนับสนุนโดยทั่วไปร่างชุดของงาน บริหารความเสี่ยง และ envision
' กรอบ ' สำหรับการรักษาเหล่านี้ภายใต้การอุปถัมภ์ของแต่งตั้ง
เสี่ยงอาวุโสเจ้าหน้าที่ นี้ต้องใช้ prioritisation และการสั่งซื้อขององค์ประกอบต่างๆ